主播岗位绩效表.docx

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1、主播岗位绩效表项目打分(个人)打分(主管)备注直播准备(10)准时达直播间，和场控、助理进行当天直播情况沟通服装化妆的风格能够匹配直播的产品类目、品牌风格熟悉话术，不断撰写和优化脚本内容和助理沟通当日配合要点，搭话时间和运营、场控沟通每个单品的放单数量和时间节点直播时长(20)当月直播时长达到156小时或以上每日直播时长不低于4小时，优秀为6小时每月直播时长不低于26天，即104小时和156当月时长达到104小时或以上但低于156小时当月时长低于104小时,高于91小时每日复盘工作(10)记录自己的直播时长，直播错售，环境维护每日日报有效直播(10)每次直播是否能不冷场且是否有失误次数每次直播

2、主播是否能按照脚本流程以及突遇直播危机时应变能力违规次数，能够规避直播敏感词业绩目标(25)销售数据当月业绩目标达到100%或以上当月业绩目标达到85%及以上当月业绩目标达到70%及以上1、当月底，对次月项目组的账号进行销售业绩目标设定2、月中对KP1进行检查，如果特殊事项经主管确认后可调整相应KPIo3、连续二个月未达到70分，业务主管与HR需面谈，由主管判断是否适合该岗位。4、每一季度主管对部门KP1进行REVIEWo每月配合短视频团队(15)每月完成610条短视频，拍摄时间会提前一天通知完成Ic)条以上视频的，每增加一条奖励30元主演奖金其他工作考(10)工作态度：不闹情绪合理处理同事之间关系，是否积极做事，能否为公司角度考虑在公司需要的时候承担更多的责任和紧急需要协调的事情等员工关系维护：上下级关系融洽，同事之间的关系协调等额外奖励:团队表扬(5)部门级奖励：月度内个人在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由其直接上级及部门负责人酌情给予一定加分月度内荐员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人酌情给予一定的加分加分项：1、对于在业务中积极探索，并取得优异结果。2、以身作则，带动团队积极向上。管理者可在打分项中额外加分！绩效考核最终得分公司红线：1、讨论员工薪资。2、传播未经证实的消息，背后不负责任地议论事和人。