全需求预测主管采购主管招标主管风险控制专员绩效量化方案表.docx

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1、需求预测主管、采购主管、招标主管、风险控制专员绩效量化方案表需求预测主管绩效量化方案表3-6需求预测主管绩效量化方案考核指标量化说明指标说明权重考核标准需求预需求预测完成率20%需求预测完成率在以上，得一分；测完成每降低%,扣一分；需求预测完成率率低于%,不得分需求预需求预测校准正确20%需求预测校准正确率在以上，得测校准率一分；每降低,扣一分；需求预正确率测校准正确率低于%,不得分需求预指需求预测结果与30%准确预测的项目数在一个以上，得测准确实际市场需求数据分；每减少一个，扣一分；准确预测性之间的相似性的项目数少于一个，不得分需求预指需求预测结果与20%偏差较大的项目数在一个以上，得一测结

2、果实际市场需求数据分；每增加一个，扣分；偏差较大偏差性之间的差异性的项目数多于一个，不得分需求预是否按照企业规10%按时完成的需求预测数在一次以上，测及时定，在一定期限内得一分；每减少一次，扣一分；按性完成需求预测工作时完成的需求预测数少于一次，不得分采购主管绩效量化方案表3-7采购主管绩效量化方案考核指标量化说明指标说明权重考核标准采购计划采购计划编制及时编制及时率率15%采购计划编制及时率在以上，得一分；每减少一，扣一分；采购计划编制及时率_%，不得分采购计划采购计划完成率完成率20%采购计划完成率在以上，得分；每降低%,扣一分；采购计划完成率低于%,不得分采购计划采购计划调整及时调整及时

3、率率15%采购计划调整及时率在以上，得分；每降低%，扣分；采购计划调整及时率低于%，不得分供应商合供应商合格率格率20%供应商合格率在_%以上，得一分；每减少%,扣分；供应商合格率低于%,不得分采购交期采购交期准时率准时率10%采购交期准时率在以上，得分；每减少%,扣分；采购交期准时率低于%,不得分采购合同采购合同履约率履约率10%采购合同履约率在以上，得分；每降低一,扣一分；采购合同履约率低于%,不得分采购物资采购物资10%质量合格质量合格率率采购物资质量合格率在_%以上，得一分；每降低_%,扣分；采购物资质量合格率低于%,不得分招标主管绩效量化方案表3-8招标主管绩效量化方案考核指量化说明

4、标指标说明权重考核标准招标项目审批通过率招标项目审批通过率10%招标项目审批通过率在以上，得分；每降低%,扣分；招标项目审批通过率低于_%,不得分标书审批通过率标书审批通过率20%标书审批通过率在以上，得一分;每减少一，扣分；标书审批通过率低于%,不得分招标公告合格率招标公告合格率15%招标公告合格率在_%以上，得一分;每降低一%，扣一分；招标公告合格率低于%,不得分投标人审查准确率投标人审查准确率15%投标人审查准确率在以上，得分；每降低,扣一分；投标人审查准确率低于%,不得分评标委员会监管合格率评标委员会监管合格率10%评标委员会监管合格率在_%以上，得分；每降低,扣分；评标委员会监管合格

5、率低于一,不得分招标文对招标过程中所15%招标文件完全保密，得满分；每泄露件保密有非公开文件保个非公开文件，扣分；非公开文件性密工作的考核泄露多于一个，不得分招标程对招标程序、步15%招标程序完全合规，得满分；每增加_序合规骤、流程的合法合个不合规程序，扣分；不合规程序性规工作的考核多于一个，不得分风险控制专员绩效量化方案表3-9风险控制专员绩效量化方案考核指量化说明标指标说明权重考核标准风险识风险识25风险识别及时率在以上，得一分；每减少别及时率别及时率%,扣一分；风险识别及时率低于_得分_%,不风险分风险分25风险分析准确率在以上，得一分；每降低析准确率析准确率%,扣一分；风险分析准确率低于_得分_%,不风险评风险评25风险评估正确率在以上，得一分；每减少估正确率估正确率%,扣分；风险评估正确率低于_得分_%,不风险控风险控25风险控制有效率在以上，得分；每降低制有效制有效%,扣分；风险控制有效率低于%,不率率得分