10项目部定岗定编管理办法.docx

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1、项目部定岗定编管理办法第一条为加强对项目部的管理，进一步规范项目部的岗位编制,明确项目部各岗位职责，特制定本办法。笫二条本办法中项目部是指由公司中标并设立、派驻主要管理人员的项目部。第三条项目部成立后由财务部定岗定编，其中项目班子成员由领导班子会决定；部门人员由各项目推荐后经财务部与各主管部门商定。第四条项目部岗位设置应坚持“精简高效、分工明确、职责清晰、方便考核”的原则。第五条项目部部门设置项目部应包含综合办公室、工程管理部、财务部、商务合约部、物资装备部五个职能部门。第六条项目部岗位设置包括以下岗位：项目经理部岗位设置：项目经理、项目技术总工、项目副经理（主管安全生产、主管物资和征拆）。职

2、能部门岗位设置：1综合办公室：综合办公室主任、文件管理员、信息化管理员、行政文员、人力资源管理员、文化党群专干、司机、保洁、炊事员；2工程管理部：工程管理部部长、前期策划主办、工程管理主办、进度管理主办；方案工程师、技术员、质检员、资料员；安全生产监督管理部部长、安保方案技术员、安全员、资料员；3财务部：财务部部长、预算及资金管理主办、会计、出纳；4商务合约部：商务合约部部长、主合同管理员、分包合同管理员、合同计量员、法律事务专员；5物资装备部：物资装备部部长、物资材料管理员、机械设备管理员、材料统计员；第七条项目部的部门设置、岗位设置及岗位编制由人力资源部根据项目的具体情况，与总部相关归口管理部门商定后确定并下发文件。