2023年广东外语外贸大学自考采购与供应管理.docx

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1、广东外语外贸大学自考采购与供应管理试卷（一）第一部分选择题一、单项选择题（本大题共20小题,每题1分,共20分）四个选项中,只有一种选项是对的的。请将对的选项的序号填写在题后括号内。1 .采购与供应管理的利润杠杆效应指的是（）A.利润日勺增长可以带来采购数量的增长B.采购数量的增长可以带来利润率的提高C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比例的提高D.利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比例的节省2 .采购职能总体目日勺的）原则描述为（）A.提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常地运转B.使库存投资和损失保持最低程度C.获得的物料应当是货真价实的，数量是符合规定的，并以精确的时

2、间发送到精确日勺地点,物料必须来源于合适的供应商D.在企业内部和其他职能部门之间建立友好而富有效率的工作关系3 .下列属于采购协议履行的基本原则是（）A.全面履行原则B.对的履行原则C.独立履行原则D.强制履行原则4 .集中采购的长处有（）A.有助于增强双芳信任和理解,建立稳定的供需关系B.可以使采购数量增长,提高与卖方的谈判力度，比较轻易获得价格折扣C.有十分明确的法律保证，可以通过法律来维护各自的利益D.采购产品的数量价格可以随现实状况对应调整5 .下面不适合采用竞争性报价确定采购价格的是（）A.有足够多的合格供应商B.供应商很清晰细节和规定,有能力精确估计生产所需的成本C.买方规定供应商

3、初期参与时D.买方没有优先考虑的供应商6 .采购方在接受货品时的环节是（）A.检查合格的物料一与供应商协调送货一与仓库部门协调接货一供应商送货一货品接受入库.处理接受问题_+填写入库清单B.检查合格的物料f与仓库部门协调接货一与供应商协调送货一货品接受入库供应商送货一处理接受问题一填写入库清单C.检查合格日勺物料一与供应商协调送货一与仓库部门协调接货一供应商送货f填写入库清单一处理接受问题f货品接受入库D.检查合格的物料一与供应商协调送货一与仓库部门协调接货一供应商送货f填写入库清单f货品接受入库一处理接受问题7 .当货品送达验收时，如出现不合格货品，应当采用的对的行动是（）A.立即向供应商退

4、货并规定赔偿8 .规定供应商换货C.告知供应商，提醒他们注意,这次尽量勉强使用D.视不合格程度以及产品需求的紧急程度有不一样的处理措施8.下列不属于J1T基本思想的是（）A.只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品8 .彻底杜绝挥霍C.追求零库存生产D.按客户的详细需求制定产品9 .采购预测基本措施按主客观原因所起的作用可以分为（）A.主观预测和记录预测B.主观预测和客观预测C.简朴预测和综合预测D.因果预测和记录预测10 .某电冰箱制造厂家在下个月计划生产电冰箱IoOO台,其维修部门需采购日勺1000个压缩机属于日勺物料。（）A.独立需求B.离散需求C.有关需求D.以上都不是I1有关MR

5、P环境下树立的新的采购观念，下列论述对的的是A.从供需双方共同管理变为供需双方各自管理B.从参与生产和增进生产转变为单纯的保证生产需要C.采购作业不再强调制度化和程序化D.采购作业从为补充库存而采购转变成为定单而采购12.零基预算的长处有（）A.可以持续地反应企业的预算状况B.工作量小C.充足调动管理人员的积极性和发明性，把有限的资金切实用到真正需要的地方D.防止了主观能动性13.供应商的服务总的）可以分为（）,技术服务和升级服务B.送货服务和保养服务C.安装服务和维修服务D.售前服务和售后服务14.按供应商对采购商的重要性以及采购商对供应商日勺重要性,供应商可以分为（）A.短期目的型、长期目

6、日勺型、联盟型、渗透型和纵向集成型供应商B.伙伴型、重点商业型、优先型、商业型供应商C.供应商按80/20规则分类D.专家级型、行业领袖型、低产小规模型、量小品种多型供应商15.企业进行采购作业时，假如付现金或在某一规定的期限内付款的话，可以获得一定的折扣，决定这种现象的采购价格影响原因是（）A.付款条件B.采购物品的供需关系C.生产季节与采购时机D.交货条件16 .下列不属于采购谈判影响原因的是（）A.谈判时间B.谈判参与者C.谈判计划的制定D.谈判形势17 .甲、乙双方签订了一份采购协议，标的为IOO万元，甲方向乙方付出了10万元作为定金。同步，协议还规定，违约金为协议标的的15%,成果在

7、协议履行时乙方违约。请问，乙方应付给甲方万元。（）A.5B.15C.20D.2518.下列有关因果图的论述中,错误日勺是（）A.因果图是表达质量波动及其潜在原因的一种图表，可以协助我们寻找产生问题的多种原因以及原因之间的关系B.因果图的基本格式为由特性、原因、枝干三部分构成,它可以同步分析多种重要问题C.在应用因果图分析原因时要从大到小,从粗到细,寻根究底，直到可以采用措施为止D.因果图形象地表达了探讨问题的思维过程，在因果图上可以清晰地看出“原因一成果”、“手段一目日勺”的关系，使问题的脉络完全显示出来19 .下列有关PDCA循环的论述，错误的是（）A. PDCA循环是全面质量管理思想的J集

8、中体现,强调积极管理与自主管理B. PDCA循环重要分为四个阶段，分别是计划阶段、执行阶段、检查阶段和控制阶段C. PDCA循环是一种动态过程，当一种循环结束后则进入下一种更高级的循环，循环往复,永不停止D.PDCA循环重要波及企业的整体层面，从整体上进行质量的改善20 .相对于全数检查而言，下列不属于抽样检查时长处胜）是（）A.节省了检查的!工作量和检查费用B.缩短了检查周期C.提高了判断的精确性D.减少了检查人员和节省了检查设备二、多选题（本大题共5小题。每题2分，共10分）在备选答案中有二至五个答案是对的）的,请将对的选项的序号填写在题后括号内。多选、错选、漏选均不得分。21 .采购部门

9、在品质作业层面的职责有（）A.可以明确阐明规格B.提供客观的验收原则给供应商C.协助供应商建立品质管理制度D.参与品责问题的处理E.尊重供应商B专业技术22.采购协议的必备条款包括（）A.商品名称B.质量条款C.商品价格D.违约责任E.结算方式23.预测在采购中的J作用有（）A.预测是决策的基础B.有助于掌握产品处在生命周期的哪一种阶段，以决定采购方略，防止采购技术落后C.有助于把握市场采购机会,避开或减少采购风险D.有助于掌握生产厂家的生产潜力,在采购时做到心中有数E.有助于掌握技术和产品发展的方向和速度,发现市场供求变化和发展的规律性,为制定采购计划,决定采购方略，搞活企业经营，提高经济效

10、益提供重要信息24.如下可行的供应商鼓励方式是（）A.企业可以和供应商签订一种较长时间日勺业务协议关系B.对优质供应商,合适缩短协议期限C.不定期开某些企业领导的碰头会,互换意见，研究问题，协调工作D.故意识地在供应商之间引入竞争机制，增进供应商之间在产品质量、服务质量和价格水平方面不停优化E.当供应商经考核转为正式供应商之后，将优质供应商的货品由验货收货逐渐转为免检收货等25.按照有效性，可以将采购协议分为（）A.无效的（采购协议B.可撤销的）采购协议C.无法判断有效性的采购协议D.效力待定的I采购协议E.有效的采购协议第二部分非选择题三、简答题（本大题共4小题每题5分,共2O分）26.电子

11、采购有哪几种模式？27.采购预算0编制原则是什么？28.简述供应商合作伙伴关系的建立途径。29.采购质量管理的原则是什么？四、计算题（本题共10分）30.某车床加工零件外径尺寸测定的50个数据如下表所示，其技术规定为100.2OmmO请（1）作出频数分布表；（2）绘出直方图：（3）对直方图进行简要分析。某车床加工零件外径尺寸的50个数据10.0810.0710.1310.1310.2410.129.9110.0810.Of9.9910.0110.050.2210.2810.0110.1310.0)10.210.079.8410.0610.1310.1810.0010.0310.1510.081

12、0.1910.179.9810.039.9310.0510.1010.0210.169.9810.0410.1410.0910.129.910.110.040.1463110J.9710.0510.0.100815五、论述题（本大题共2小题,每题10分，共20分）31.试述物料采购订单容量确实定措施。32.试述采购协议的终止措施。六、案例分析题（本大题共2小题，每题10分,共20分）33.案例材料：很难想象1979年的I某一天,克莱斯勒（目前0戴姆勒一克莱斯勒）会没有足够的现金支付它的雇员、供应商和金融债权人，并且几乎要宣布破产。使克莱斯勒可以继续营业需要汽车工会的让步，同步银行债务的重组则包

13、括数以百家的社会机构和超过10亿美元的政府援助贷款。尽管20世纪70年代末的经济萧条是导致这一现象的原因之一，但克莱斯勒最大日勺问题在于它日勺运行管理。该企业组织内部有功能强大的信息库进行经营,但在跨部门或与供应链的其他组员相联络的功能方面去P很差。资方与工会为敌，采购部门与供应商为敌,而产品开发以工程师为主,生产出客户并不想要的产品。这个信息系统甚至不能有效地协助企业有效提高产品质量。目前克莱斯勒企业与23年前相比已经大为不一样。这该怎样解释呢?为了更好地满足汽车购买者，企业采用了“大企业”方略,该方略将整个企业的采购供应链的活动进行了更好的整合一一从原材料到零部件到各零部件供应商，从生产商

14、到分销商,最终,将成品递送至客户。通过这种更为紧密的整合,克莱斯勒变得对市场需求的反应更迅速。它在产品设计与开发的革新上赢得了良好的声誉。采购在克莱斯勒企业日勺变革中发挥了与众不一样的重大作用。该企业被认为是北美与供应商关系最佳日勺企业之一。较散乱的联络已经让位于更为紧密的供应商管理方式。供应商可以更早更积极地参与新产品的）开发。实际上,重要供应商已经为克莱斯勒实际开发的每辆汽车和卡车提供设计与制造系统。采购部门已建立了一项极为成功的称之为SCORE的供应商提议项目，该项目每年能产生数以千条的供应商提议，从这些提议中节省日勺资金每年可到达数亿美元。假如没有理解采购流程以及懂得怎样运用这些流程发明价值的人们，这些变化是不也许发生日勺。克莱斯勒意识到采购并不是仅供低素质日勺采购人员随意进行老式操作的地方,而应靠近于供应链管理。企业招募高学历人士进入采购梯队,当这些人的职业道路从方略采购转变为战略资源时，他们必须对采购的基本原理有彻底的理解。为了协助他们的发展,克莱斯勒使用了一种强调采购的训练项目。训练者通过在不一样领域循环工作，获得丰富的经验知识。简而言之，管理层已经明白，采购部门未来的领导者必须在他们承担开发战略的重任前拥有足够的采购运作经验。问题：（1）你认为克莱斯勒在前期的采购方面出了哪些问题？（2）结合案例谈谈你对采购工作重要性的