2023年投资策划管理技能竞赛工作方案含附件表格.docx

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1、2023年投资策划管理技能竞赛工作方案为深入贯彻落实公司2023年XX工作部署，切实有效推进公司能力提升体系工作，结合公司投资人才的实际情况，着眼于投资业务转型升级，以建成人才素质高、人才结构优和人才优势强的投资人才高地为目标，以“考”和“竞”的活动形式，加强公司投资策划管理高端人才的培养，公司拟于2023年X月至X月开展投资策划管理技能竞赛。具体方案如下：一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，贯彻落实省总工会、省国资委关于进一步加强国有企业民主管理促进产业工人主人翁地位制度落实的意见，紧抓服务高质量快速发展主线，紧扣加

2、强能力提升主题，通过竞赛开辟高技能人才脱颖而出的选拔机制，发现培养更多高技能人才，充分体现投资从业人员的持续学习能力、持续提升能力，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气的积极作用，为公司广大职工切磋技艺、交流经验、提高技能、展现风采提供技术大比武平台，提升公司投资业务的核心竞争力，团结动员广大职工在更高起点上为推进集团高质量快速发展再上新台阶再创佳绩，庆祝中国共产党成立100周年。二、组织实施在公司党委组织领导下，公司成立投资策划管理技能竞赛工作领导小组，统筹竞赛工作。成员名单如下：组长：XX副组长:XX、XX组员：XX、XX、XX工作领导小组下设竞赛工作办公室，组织实施竞赛活动工作。成

3、员名单如下：主任：XX副主任：XX、XX成员：XX、XX、XX三、竞赛对象本次竞赛工种为：复合型投资策划管理技术人才。公司及下属各单位全体职工均可结合自身专业技能和职业规划需求，自行组队参与竞赛。复合型投资策划管理技术人才，泛指熟悉资本运营、资产管理、价值评估、成本管理、融资拓展、创新策划等战略性领域市场；具备投资、财务、商务、金融、建筑、法律等多领域专业知识；能把握及判断相关产业投资机会与风险，进行投资决策分析，创新项目投资管理模式等专业技能要素人才。四、赛制设置（一）竞赛主题：技能争锋激扬风采，党建引领创新未来。（二）竞赛选题方向。根据公司“十四五”战略规划，结合公司主营业务发展方向，本次

4、竞赛选题方向包括但不限于：1房地产综合开发类；2 .储备林投资开发与运营类；3 .住房租赁等保障性安居住房类；4 .产业地产投资运营类；5 .城市更新及片区综合开发类；6 .区域经营开发类。（三）赛制以团队赛形式进行。原则上，1个团队只选取1个竞赛选题方向；团队组建采取总部人员联合下属单位人员灵活组建参赛团队形式，每个参赛团队人数为3-5人，其中总部人数不超过3人，且同一部室不超过2人，1人只参与1个团队，做到人员参与覆盖面广、总部与基层单位互动联络好，团队协作凝聚力强，作品纷呈成果优。（四）竞赛形式。本次竞赛分为职业技能理论培养（含理论知识竞赛）与职业技能实战竞赛两大类三阶段。其中，理论知识

5、竞赛和技能实战竞赛均实行团队百分制，合并计算团队总成绩，每个参赛团队的总成绩按照2（理论）：8（实战）的权重计算。五、竞赛流程本次竞赛自2023年X月开始，至2023年X月结束。按照“组织动员、理论培养、实战竞赛、表彰宣传”四个步骤进行。（一）第一阶段（X月中旬-X月）：组织动员X月中旬，公司印发工作方案，公布竞赛选题范围和参赛形式。公司各部室和所属各单位针对本次竞赛活动开展组织宣传，发动动员本部室本单位员工积极参与组队比赛。各参赛团队结合自身定位、主营主业和专长领域，确定1个选题方向报竞赛工作办公室，并结合选题方向，自行查找案源,组织拟定选题的投资策划管理方案。X月，竞赛工作办公室继续细化评

6、审规则等，并负责对竞赛宣传中的相关问题进行答疑。（二）第二阶段（X月-X月）：理论培养X月-X月间，公司统一组织各参赛团队参加集中培训，培训拟通过邀请行业内专家就行业现状、运营模式、行业未来分析等展开行业知识培训，以演讲、实操演练等方式开展技能培训；鼓励各团队及下属公司针对投资业务开拓、融资商务谈判、政策法律法规研读、企业财务分析等专项知识技能适时开展圆桌论坛、网络直播课等方式开展培训，扩大业务交流渠道，以达企业间同步发展提升目的。集中培训结束后，开展理论知识竞赛，拟采取闭卷答题或分组讨论等单一或组合形式检验培训成果，成绩计入各团队首轮得分。（三）第三阶段（X月-X月）：实战竞赛1方案评审初赛

7、。X月X日前，竞赛团队提交投资策划管理方案；X月，竞赛工作办公室组织专家评委对投资策划管理方案进行书面评审，计算第二轮成绩，占实战竞赛成绩权重的60%O2.答辩路演决赛。X月，竞赛工作办公室组织开展答辩路演决赛，参选项目应分别从项目概况、策划内容、策划背景、实施过程、策划效果、经验总结等方面分别作详细的汇报讲解，并由现场专家、现场代表就方案及综合路演表现进行综合打分，得出第三轮成绩，占实战竞赛成绩权重的40%。竞赛总成绩按照2（理论）：8（实战）的权重计算计入总分。（四）第四阶段（X月）：表彰宣传竞赛成绩和获奖名单经竞赛工作领导小组审定后，决赛当天现场予以公布、颁奖表彰。竞赛工作办公室要及时总

8、结竞赛成果和经验，加强宣传力度，激发员工创新干事动力。本次竞赛奖项设置包括团体奖和个人奖两类，奖项名称和奖励金额如下，对应奖项名次的数量可根据报名团队数量适当调整，具体如下：（一）团体奖励一等奖1名（奖励X元）；二等奖2名（每名奖励X元）；三等奖3名（每名奖励X元）；鼓励奖若干（每名奖励X元）；（二）个人奖励（每人奖励X元）优秀演讲者奖3名；优秀组织策划奖4名（表彰对象为领队、工作领导小组及其办公室成员）。六、优秀成果运营（一）方案落地实施。针对竞赛中的优秀方案，赛后将设立相应机制及时跟进其落地，将方案适时投放于公司及所属各单位投资项目中实施。（二）人才入库培养和晋升。凡荣获竞赛前三等奖的团队

9、和个人奖个人，在同等条件下，在评先评优、职务评聘、培养使用、晋级提薪等方面优先考虑。七、相关要求（一）加强组织领导。公司各部室、所属各单位要高度重视，按照文件规定条件，抓好本部室、本单位组队工作，务必严格把关，实事求是，推选出符合公司经营发展要求的人才参赛。（二）加强纪律建设。严禁通过各种方式进行拉票或者帮人拉票、串通打分等。一经发现作弊、串通等行为的，取消该单位或该队伍参赛资格，并报公司党委。本次活动接受集团综合监督组七组全程监督。（三）营造良好氛围。公司各部室、所属各单位负责人要深入了解本部室本单位参与竞赛活动情况，鼓励、支持和指导本部室参赛对象，务必确保活动过程扎实、进展有序、效果明显，

10、营造良好竞赛氛围。（四）严格费用管理。本着倡导绿色生活，反对铺张浪费，合理控制原则，本次活动费用由公司稳岗津贴、公司工会、公司行政共同列支，加强预算管理，按需列项，据实报销；所属各单位参加本活动产生的费用各单位自行列支。（五）规范资料报送。总部各部室、所属各单位务必在X月X日前将竞赛报名表（附件1）电子版报送至竞赛工作小组办公室XX处。X月X日前将签名版本的投资策划管理方案报竞赛工作小组办公室XX处（同步报送电子版本）。2023年投资策划管理技能竞赛报名表参赛部室、单位:团队名称：人员类别姓名所在部室、单位手机号码领队选手1选手2选手3选手4本次竞赛选题方向（或选题名称）：2023年投资策划管

11、理技能竞赛费用预算表本着倡导绿色生活，反对铺张浪费，合理控制原则，本次活动费用预计30万，建议公司工会、行政、稳岗津贴共同列支，按需调整列项，据实报销；所属各单位参加本活动产生的费用各单位自行列支，费用预算如下：序号项目人数（次）预算金额（元）列支备注1培训费80170,000稳岗津贴不足部分公司行政列支2奖项费用107,000工会2.1一等奖120,0002.2二等奖230,000每名15,000元2.3三等奖330,000每名10,000元2.4鼓励奖420,000每名5,000元2.5优秀演讲者奖33,000每名1,000元2.6优秀组织策划奖44,000每名1,000元3聘请专家费用410000行政4活动筹备、防疫物资等预备费8013,000按需场租费、展板、防疫物资、横幅、证书等总计300,000按需调整据实报销