47金点子实施方案.docx

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1、开展“我为集团献金点子，活动方案为促进集团高质量发展，培养员工对集团经营管理的参与意识，充分发挥员工的聪明才智，调动员工为发展出谋划策，着力在理思路、寻差距、找问题、提建议上下功夫，切实发挥全体员工当家作主的主人翁意识和主力军作用，提出合理化建议，集团决定开展“我为集团献金点子”活动。具体方案如下：一、指导思想“我为集团献金点子”活动以“转变作风、狠抓落实”为中心，以促进企业又好又快发展为目标，坚持倾听职工意见，惠及职工智慧，充分调动全体员工建言献策的积极性，全面推进集团各项工作顺利开展，再上新台阶。二、活动内容一是在集团整体规划、企业建设方面：在提升创效水平方面，在创新机制、促进科学发展方面

2、，在加强党的建设、促进干部职工改进思想和树立形象方面。二是部门及岗位工作方面：包括部门、科室之间如何配合协作；员工所在部门、科室及所在岗位工作中存在的问题;各项业务流程是否合理、岗位职责、工作程序是否合理等。三是转变作风、提升服务效能方面：包括如何加强员工之间、部室之间的沟通与联系；在工作纪律、员工素质等工作作风方面的问题；如何提高工作效率；如何增强员工责任心等。四是制度落实和监督考核方面：包括现行制度中存在的问题;如何监督考核;如何保证制度落实到位等。五是企业文化和精神文明建设方面：包括如何增强团队协作精神和爱岗敬业精神;如何增强企业凝聚力；员工培训、文体活动如何开展;职工参政议政等方面存在

3、的问题等。六是员工切身利益方面：包括工作生活环境、工资、福利待遇等。三、评定方式及奖罚措施1、评定办法：由集团班子扩大会议研究可行性及操作性，确定奖项。2、奖励：设“金点子”奖1名，年底考核加3分；“银点子”奖2名，年底考核加2分；“铜点子”奖2名，年底考核加1分；优秀奖若干名。（以上奖励可空缺）集团内通报表扬。3、根据点子所取得的经济效益，由集团班子会议研究决定，给予相应奖励。4、处罚：对不上报征求意见、态度不端正、未在规定时间内上交征求意见的员工，集团内通报批评。四、活动要求一是统一思想、消除顾虑。集团开展这次活动，目的是为了倾听员工真实心声，决不“揪辫子、扣帽子”，全体员工要消除思想顾虑、畅所欲言、大胆建言献策。二是认真填写征求意见卡。要求提出的问题必须真实可靠，有针对性提出解决办法和建议。如需单独就某个具体方面提出问题与建议，可以附带说明。每位员工建议不得少于两条，于4月1日前将电子版上交集团办公室。三是领导重视、认真组织。各部门要组织召开部门专题会议，学习传达集团相关文件，引导本部门的员工积极投入到建言献策活动中。附件：“我为集团献金点子”意见征集表*有限公司2023年1月1日“我为集团献金点子”意见征集表姓名科室合理化建议名称（1）具体实施内容及可行性措施（不少于200字）合理化建议名称（2）具体实施内容及可行性措施（不少于200字）