PK机制之PK墙.docx

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PK机制为什么公司有时候执行力不够？所有的承诺都是口头上的承诺，没有白纸黑字，签字画押录视频1发布PK通知（洗脑团造势）2 .约定PK时间（起止日期）3 .宣告PK对象（谁和谁PK）4 .公布PK方式（具体指标及奖惩办法）作为团队领导人，要想办法找到各种各样的营销节点，举办PK让公司业绩倍增PK墙PK墙：用生命捍卫承诺目标一定要视觉化；具体使用：达成目标策略来于执着。月初制定目标，月末兑现承诺，员工对自己都不负责,也可砍掉了.所有的文化价值观都要落实到墙上时刻提醒每一个人协议书：签字画押按手印PK机制规则；队长有胸怀有格局有口才PK状态凝聚力业绩招人队长：监督订策略队名队呼