PK机制之月PK.docx

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PK机制为什么公司有时候执行力不够？所有的承诺都是口头上的承诺，没有白纸黑字，签字画押录视频1.发布PK通知（洗脑团造势）2约定PK时间（起止日期）3 .宣告PK对象（谁和谁PK）4 .公布PK方式（具体指标及奖惩办法）作为团队领导人，要想办法找到各种各样的营销节点，举办PK让公司业绩倍增每周PK红黑旗、奖金1红黑旗：经理团队PK,前两名颁发红旗（鲜花掌声鼓励），后两名2 颁发黑棋（大声念三遍“大将无能，累死三军”）3 .个人奖金：以周为单位，设定一个最低底限要求，如大于等于6单,且是这个级别的前三名，拿出本周出单总业绩的1%奖励（个人前三名都要达到最低要求才能拿奖金，奖金按照5：3：2分配）4 .团队奖金：以月为单位，设定一个最低底限业绩要求，如大于等于20单，且是公司团队中的第一名，公司额外拿出这个月的营业额的1%奖励给他们（奖金要花掉，不能平均分配），并额外奖励第一名的团队带薪休假一天，并且是工作日（大张旗鼓的进行，在公司群里发照片和小视频，发朋友圈，激发其他团队）