一般项目工程技术管理办法.docx

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1、荆门市象山大道综合整治工程工程技术管理办法编制:复核:审核:1总则错误!未定义书签。2 .编制依据错误!未定义书签。3 .项目部技术管理体系错误!未定义书签。4 .技术管理职责错误!未定义书签。5 .总体施工技术方案策划错误!未定义书签。6 .设计交底及图纸会审错误!未定义书签。7 .施工组织设计的编制与报批错误!未定义书签。8 .专项施工技术方案的分类、编制、报批与评审.错误!未定义书签。9 .一般施工技术方案编制与报批错误!未定义书签。10 .施工技术交底错误!未定义书签。11 .工程设计变更错误!未定义书签。12 .工程首件制管理错误!未定义书签。13 .工程测量错误！未定义书签。14

2、.试验检测错误!未定义书签。15 .临时工程设计与施工管理错误!未定义书签。16 .技术规范和标准管理错误!未定义书签。17 .分包工程技术管理错误!未定义书签。18 .施工技术总结错误!未定义书签。错误!未定义书签。.项目科技创新工作21.资料收集、整理与归档错误!未定义书签。错误!未定义书签。22.交竣工验收23.附则错误!未定义书签。1总则为提高中交第二航务工程局有限公司（以下简称“公司”）荆门市象山大道综合整治工程项目经理部（以下简称“项目部”）工程技术管理水平，使项目部技术管理工作规范化、制度化和科学化，促进技术进步，特制定本办法。本办法适用于本项目部的施工技术管理工作。有关安全、环

3、保、节能、本项目市政施工等方面的技术管理，除应执行本办法外，尚应符合相关规范、标准及项目部相应管理办法的规定。工程试验检测管理除应执行本办法外，按试验检测管理办法执行。工程测量管理除应执行本办法外，还应按工程测量管理办法执行。科技开发管理按公司制定的中交二航局科技开发项目管理办法和中交二航局科学技术奖励办法执行。工法按公司制定的中交二航局企业工法管理办法和各级工法管理办法执行。专利按公司制定的中交二航局企业专利管理办法执行。危险性较大分部分项工程的安全技术管理按公司制定的中交二航局危险性较大的分部分项工程安全管理制度执行。2.编制依据(1)中国交通建设股份有限公司工程技术方案管理办法；(2)中

4、交第二航务工程局有限公司工程技术管理办法；(3)中交第二航务工程局有限公司工程技术方案管理补充规定；(4)中国交通建设股份有限公司重大施工技术方案集中编制管理办法；(5)中交第二航务工程局有限公司第五工程分公司项目标准化管理手册；(6)关于实行项目前期总体施工技术方案策划的通知二航总工(2010)189号;(7)中国交通建设股份有限公司项目技术管理办法。3 .项目部技术管理体系项目部技术人员主要由下列人员组成：项目总工、项目副总工、工程部长、质检部长、试验主管、测量主管、各工区主任工程师、单项技术员。项目部下设4个工区，分别为：月亮湖北路海慧路、海慧路双喜大道、双喜大道丹桂路、丹桂路白云大道。

5、由项目部进行宏观上的技术统一管理，各工区主任工程师分别对本工区技术负责，项目管理体系框图如图3-1所示。各技术文件形成后应及时交由资料室存档。4 .技术管理职责项目部实行分级技术管理职责。项目经理全面负责贯彻执行国家、地方和行业的技术方针政策、法律法规，项目部经理应参与工程项目技术方案制定，是工程项目技术方案贯彻实施的第一责任人。项目部总工程师全面负责项目技术管理，其主要职责：（1）在项目经理领导下，全面负责项目实施全过程的技术、质量、试验、测量管理工作，负责组织执行集团、公司及五分公司相关文件。（2）负责贯彻执行国家技术、质量管理法律、法规和（分）公司技术、质量管理办法。（3）负责组织施工实

6、施细则的编写和报审工作，组织设计施工图和相关设计文件的复核工作和项目技术方案交底工作。组织召开本项目施工方案研讨会议，参与施工组织设计和专项施工技术方案的编写。（4）组织进行项目新技术、新工艺、新材料、新设备应用和科技立项、技术革新及科技开发工作。（5）负责与业主、监理、设计方面的联系，协调施工中的技术、质量问题，负责质量事故的调查、分析和处理工作。（6）对安全技术和环境保护技术工作负领导责任。负责组织现场作业标准化的推行工作，贯彻落实混凝土浇筑令制度。(7)组织技术交流、研讨，培养年轻技术人才。(8)组织编写有关工法、作业指导书、项目施工技术总结和科技进步奖的申报。项目部副总工程师协助总工程

7、师进行本项目技术管理，其主要职责：(1)协助项目总工程师负责项目部工程技术、质量、试验、测量的管理工作。(2)组织设计施工图和相关设计文件的复核工作和项目技术方案交底工作。(3)负责组织解决项目施工中的技术问题。(4)负责质量事故的调查、分析和处理。(5)负责优化方案、科学施工，控制施工成本。(6)负责QC成果管理及开展QC小组活动工作，提高工程质量。(7)负责新技术、新材料在本项目中的推广应用工作。(8)负责监督、检查工程的最终检验、试验和交(竣)工质量等级评定，参加工程交工验收，整理工程质量方面的交工技术资料。(9)组织解决项目施工中的技术问题。(10)负责检查技术资料、技术文件的管理和保

8、管工作。(H)编写项目施工技术总结。项目部工程技术部的主要技术职责：(1)负责施工现场的技术、质量管理工作。(2)负责施工前的技术交底，力求正规化、书面化。(3)负责工程技术档案管理，做到完整、准确。(4)负责过程控制、优化方案，在保证质量、安全的前提下节约成本，加快施工进度。(5)负责首件工程认可制的实施。(6)负责编制施工组织作业指导书并组织施工，参与安监部门有关安全专项施工技术方案的编写。(7)参与施工方案的讨论与审定，协助项目总工程师编写施工方案。(8)参与QC小组活动，编写施工技术总结。(9)协助配合贯标工作及管理考评工作。项目部工程质检部的主要技术职责：(1)负责组织贯标，建立健全

9、质量管理体系，编制质量管理实施细则。(2)负责编制质量创优计划，开展QC小组活动。(3)设档案员一名，负责档案资料的编报和归档。(4)负责交工验收资料的编报和归档。(5)严格执行自、互检制度，负责施工质量的过程控制。(6)及时、准确地进行质量、技术资料的签认、收集和整理工作。(7)及时、准确地完成各种质量报表。(8)参与质量事故的调查、分析及处理。项目部试验室的主要技术职责：(1)项目部试验室建立健全试验管理制度、主要检测试验设备管理制度及操作规程，并认真执行。(2)认真执行技术规范、质量标准、试验规程和相关的法规。(3)在项目部总工程师领导下，开展检测试验工作，并对检测试验工作质量负责。(4

10、)负责混凝土的配合比设计，满足设计和施工要求，并符合科学合理与经济性的原则。(5)负责试样的标准养护，根据施工的需要进行同条件养护。(6)负责检测试验设备的检定、测试、校验工作。(7)同物资部门做好原材料的选定工作，根据物资部门提供的委托单，做好原材料的检验工作。(8)根据混凝土浇注令，按时提交混凝土施工配料单，做好现场混凝土施工的试验值班工作。(9)定期向五分公司中心试验室报告混凝土强度合格评定情况，及时报告不合格品的处理情况和混凝土缺陷修补情况。项目部测量室的主要技术职责：(1)在项目总工程师领导下，根据施工组织设计和施工工艺，负责编制施工测量方案、计算放样数据，并报审、报验、组织实施。(

11、2)负责复测业主提供的首级施工控制网，建立施工加密控制网，并进行严密平差计算。(3)负责测量组织的建立和分工，编制测量工作总结和竣工测量资料。(4)负责测量文件修改、补充，做好质量记录及文件资料的整理、分类、归档保存，并作好日常报验工作。(5)负责对工程的关键细部结构进行精密定位，并保证结构部位的倾斜度、平面位置及高程精度；对特殊的工程部位进行变形观测，提供真实、可靠的数据。(6)负责测量仪器、设备的配置，严格按照测量仪器操作规程和测量作业程序作业，做好仪器设备的保养、周检、年检工作，定期对仪器、设备进行性能指标检查。(7)及时、准确地完成项目总工程师、工程部布置的测量任务，提交测量成果并报验

12、。配合工程部、质检部进行中间检查，现场验收。(8)贯彻执行项目部各项规章制度，确保工程的质量、安全、进度。项目部主任工程师的主要技术职责：(1)严格执行有关现行技术标准、规范、规程。(2)学习、熟悉和执行设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。(3)参加编制前期总体施工技术方案策划书、施工组织设计及安全专项施工方案，负责编制专项施工技术方案、施工实施细则。严格按批准的方案组织现场施工，协调和处理现场施工中的技术问题。(4)负责分部分项工程施工技术交底，负责技术方案的贯彻实施。(5)参与组织本项目分部分项工程的验收。(6)记载、收集、整理有关施工原始记录(包括影像资料)和施工日志，填写

13、有关报表，编制验收资料和文件。(7)参与编写施工技术总结。(8)参加项目技术交流与创新活动。5.总体施工技术方案策划本项目属一般工程项目，由五分公司总工办组织总体施工技术方案策划审查。总体施工技术方案策划书编制。工程项目的总体施工技术方案策划书由技术中心负责组织编制，项目部总工程师及技术管理部门参与编制。总体施工技术方案策划应编制策划书，其编制要求如下：(1)在项目部主要人员进场20天内，由公司技术中心组织本项目总工程师及技术管理人员编写策划书；(2)项目技术策划应在充分理解合同文件与设计文件、施工调查和项目部自身资源及技术条件，以投标施工组织设计为基础进行编制；并充分体现项目管理层预期；(3

14、)施工调查以现场勘查为主，内业、外业相结合。必要时，进行现场测绘、钻(挖)探取样。施工调查内容应根据工程特点和难度，重点调查核实以下两个方面的内容:一是施工组织方案方面，二是经济技术方面。(4)完成施工调查后，应汇总调查资料，编制书面施工调查报告，作为项目技术策划的重要依据。施工调查报告的内容主要包括现场施工调查情况、施工方案建议、其他需要说明的有关事项等，必要时应附相应图表。(5)项目技术策划书编写过程中，必要时召开开专题研讨会，广泛听取公司内外专家意见，编制完成后报送五分公司总工办审查。(6)策划书一般包括以下内容(但不限于以下内容，根据项目特点和实际情况，可另外增加章节)：工程概况、施工

15、总体部署及节点工期安排、总体施工方案简述、重点及难点施工技术分析和预案措施、前期技术优化及技术准备工作、待解决的技术问题、项目总体技术管理、一重要技术方案编制计划、项目科技创新计划、附件等。总体施工技术方案策划会。策划书经五分公司总工办审查并修改后召开策划会。策划会召开前编制小组成员按照编制的策划书制作汇报材料，总体施工技术方案策划以会议形式进行，并形成会议纪要。五分公司技术中心组织编写人员根据策划会所形成的意见和建议，指导和完善施工组织设计和专项施工技术方案的编制。6.设计交底及图纸会审设计交底项目总工负责组织有关技术人员参加设计技术交底。重要工程可报请分公司技术中心或总工办派员参加。设计技术交底时，除应认真听取设计单位对工程技术特点的介绍和对施工的各项要求外，项目总工应根据研究图纸的记录汇总以及对设计意图的理解，明确提出对设计图纸的疑问、建议或变更意见，并对所探讨的问题逐一做好记录。对设计文件和图纸中存在的问题，应及时会同有关单位或部门协商解决并取得书面认可依据。图纸会审项目