不懂专项业务如何做好一个领导.docx

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1、不懂专项业务如何做好一个领导一、做领导更需要的是整合，不是专业。整合资源做领导，管团队，很多人都觉得领导一定要比下属更强。这在大部分时候看起来是对的。而且也必须是对的。但这种更强，在很多人眼里是干活，做工作的专业性更强。这就不一定对了。读过书的人，看过三国西游的人都知道。班主任，很多都是副科老师，甚至有的班主任根本就不是本班的科任老师。而三国刘备看起来也是文强不过诸葛，武更比不了关张。但他就是国主。这些人，都很明确的并肯定的告诉我们，当一个团队的领导不一定需要在专业上强过下属。所以，很多企业组织因为员工专业业务能力强，为激励他，而提拔其为领导，最后搞成业务不行，团队也不行的讨人嫌一一毁了别人。

2、这是为什么？其实质就是，有的人以专业技能走天下，而有的人靠的是整合的能力走天下。专业强，顶多是他们佩服而已。而只有整合能力强，你才能真正的让他们服从你的管理。这就是为什么刘备可以拥有诸葛关张等文武能臣。但在刘备走后，诸葛却不能继续强大川蜀的原因。所以，更多的时候当一个领导，要做的不是专业能力要多强。而是看你是否能将你眼中与未来的资源能整合在一起。让他们相互协调，甚至融合，各有所成。很显然，在三国西游中的他们都是。当然有人会杠了，那些班主任，又强在哪？其实大多数的副科班主任或者专任班主任，他们就强在时间和爱心。有时间，他们可以有更多的时间花在学生身上。有爱心，更能抚平枯燥的烦闷。二、做领导的管理

3、和整合是什么？一一利益出发。学生对于班主任，他们会相对很顺从。这是一种天然的辈份感，大人小人的服从感。但在职场，人与人之间则没有那么纯粹。掺杂责任、权威、利益等各种因素。但正如老话说的没有永远的敌人，只有永远的利益。而一个团队,一份人脉，其实质都是因利益的纽带而牵连。只是有的利益大到民族层面，而更多的利益只是时间长短。因此，管理团队还是要从利益出发。只有财帛才能动人心啊。那么一个领导，你如何才能从利益出发去管理团队？一是让他们知道贡献与获取的规则相等。一个团队要想能运转圆润，其基础就是运转的规则是平等的。所以说，没有规矩不成方圆就是这个道理。因此，当领导，你首先要能做到一碗水端平。奖罚分明，公

4、平对待。让所有人在规则上都是一致的。但很多领导却搞成亲疏有别。造成规则让领导给打破，最后上下级之间，成员之间都被埋下一根刺。不知道什么时候就打破平衡，导致有问题要依靠时，却被拖后退，最终团队散伙。二是要能获取资源，会整合资源。一个人跟随你是为什么？红军认可毛大爷，是因为为了翻身做主人，图的是清净幸福家园。要下属跟着你，图什么？当然还是希望你能给他们些好处。无论是财富，还是能力，或者人脉。你总是需要提供一些。所以，当领导，要为下属去向企业争取资源。比如有机会学习提升能力，要争取。有机会升职加薪，要争取。下属有问题需要解决，要从企业与自己的资源去努力解决。但这一切争取，不能只是动作，不能是只是表象

5、。是一定要落地有成。不然就成了你毫无是处。那你再诚心，也聚不了人心。当你以为利伙伴之心去对待他们，他们自然就会对你充满期望。人群自然就聚了。而这里的资源，还有就是会用资源。下属是自己的伙伴，他们本身也是资源。当你能有效的整合，使用这些资源，让整个团队的业绩都不断上升的时候，谁还会关注你的专项业务能力呢？三是要学会守护，给下属安全。企业就是一个社会角落，也是一片江湖。其中有着利益纷争。就会有着不平的现象。而作为领导，一定要给下属创造一片安全的空间。才能让下属安心工作，为你卖命。一个只会给下属甩锅的领导，会有下属一直跟随与拥戴？这显然是不可能的。所以，对于下属，不要去争功，不要去甩锅。要学会有责任

6、领导去担，有问题领导去出面。这是领导的义务，也是对下属的一份责任。在我曾经当兵的地方，号称魔鬼中队。那时有的老兵习惯欺负新兵，甚至是欺负其他班排的新兵。有的班长会维护自己的兵，有的却不管不顾。维护的新战士，会一直对班长充满感激之心。对新兵受欺负不管不顾的，则会被记恨很久。就算是不报复，但也再无内心的尊崇之念。所以，做领导做好这三个方面的管理，想来你就算是在业务上专业不够，也一定能带好你的团队。当然，一个更为优秀的领导，自然是专业与能力并重。这会让人又佩又服。但太难，很不容易。面对专业能力强过自己的下属。其实我们不应该想着去用专业压服他们。而应该想的是如何通过自己的资源，为大家谋取资源。当有了资源，要做的是如何让这些资源能融合效用，形成价值的延伸，为大家谋取更多的利益。一个会为下属谋取利益的领导，自然会是一个好领导。