亮化工程施工组织设计.docx

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1、XXXX亮化照明工程项目施工组织设计编制人：审核人：审批人：日期：1、工程概况及编制依据32、施工目标43、施工部署64、施工方案144.1 常规电气施工方案错误!未定义书签。4.2 吊绳施工专项方案错误!未定义书签。4.3 吊篮施工专项方案错误!未定义书签。4.4 4外墙灯具、线缆安装专项技术方案及相关措施255、质量保证措施266、工期保证措施347、安全保证措施358、文明施工及环境保护措施449、安全应急专项方案481、工程概况及编制依据1I项目说明序号项目内容1项目名称2工程名称3建设地点4施工范围5工期计划6质量标准7安全要求12项目管理组织方案编制依据项目管理组织方案是以施工项目

2、为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件，是施工企业和项目经理部施工管理活动的重要技术经济文件。目的是为了更好地落实、控制和协调其施工组织的实施过程。编制好项目管理组织方案及施工组织设计是工程顺利完成的必要保证，其主要编制依据如下：2.国家现行有关标准和技术经济指标。项目管理组织方案施工蛆织设计编制依据4.工程施工合同或招知文件.6.工程施工范围内的现场条件，工程地展及水文地质、气象等自然条件.8.施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。1.3工程施工执行标准和参考图集建筑电气施工质量验收规范GB50303-2015建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013民用

3、建筑电气设计规范JGJ/16-2008建筑低压电器装置验收规范GB50254-2014低压电器盘柜及二次接线施工及验收规范GB5017-2012电气装置安装及电缆施工及验收规范GB50168-2006城市道路照明工程施工及验收规范CJJ89-2012电磁兼容试验和测量技术浪涌（冲击）抗扰度试验GB/T17626.5-2008一般照明用设备电磁兼容抗扰度要求GB/T18595-2014照明光源颜色的测量方法GB/T7922-2008灯具外壳防护等级分类GB7001民用建筑电气设计与施工08D800-2民用建筑电气设计与施工-照明控制与灯具安装08D800-4民用建筑电气设计与施工一室内布线08D

4、800-6民用建筑电气设计与施工-室外布线08D800-7民用建筑电气设计与施工_防雷与接地08D800-8电力建设安全工作规程D15009.2-2004本项目施工图纸所要求的技术质量要求、施工验收规程。在施工及验收过程中，除应遵守上述相关技术规程外，尚应符合有关工程建设的国家和行业技术标准。以上标准和规范如有更新，应以更新标准与规范为准。2、施工目标项目名称单位指标备注工期施工周期按时完工严格按要求推进质量单位工程合格率100%响应招标文件质量要求分项工程合格率100%一次验收合格分部工程合格率100%一次验收合格重大质量事故和质量管理事故0次杜绝机械设备完好率100%质量考核评比合格（或按

5、招标人要求）安全人身死亡和重伤事故0人次杜绝重大施工机械设备损坏事故0次杜绝重大火灾事故0次杜绝轻伤负伤率1%o避免负主要责任的重大交通事故0次杜绝环境污染事故和重大垮（坍）塌事故0次杜绝工程建设造成电网意外停电或解裂事故0次杜绝文明按照建筑施工现场环境与卫生标准，进行控制与管理，达到规范标准要求。达标严控按照建筑工程安全、质量标准示范化工地标准进行控制与管理。达到合格标准。达标按照文明管理专项方案，进行控制与管理，达到文明管理标准达标资料工程技术质量资料、档案完善率100%达标施工过程各项记录、原始资料、施工日志齐全100%达标安全附加指标职工三级教育考试合格率100%严控安全内业资料合格率

6、脚手架搭设检查验收合格率“三宝四口”防护检查验收合格率施工用电检查验收合格率各种起重机械设备检验合格率各种施工机具设备、吊篮检验合格率安全隐患整改率特殊工种持证上岗率项目经理、施工员、安全员持证率3、施工部署3.1项目实施目标及施工准备阶段流程图3.2施工段施工顺序主要施工顺序为：开工准备一现场施工测量一灯具、设备定位一主电源引入、主缆及管路敷设一分支管线敷设一灯具支架、构件制安、各楼（层）亮化灯具安装、单项调测一配电箱、控制箱安装调试一系统综合调试一安装正式电缆及桥架一竣工验收。3.3项目重难点的认识及解决方案项目重难点的认识及解决方案一览表序号重难点分析针对性措施1工程量大，施工工期紧1、

7、进场即进行图纸会审，与设计、监理单位确认大样及安装点位，明细管线走向，提前进行预埋和支架固定。2、根据图纸要求和招标文件范围，凭着我公司多年的实际施工经验，精心编制了本工程总体进度控制计划，该计划中对建设单位关心的各个节点工期进行了重点安排,具体详见施工进度横道图。3、根据这个计划我公司将另行编制控制节点和实施阶段的二级计划、施工段的三级计划，在施工前项目经理部将根据实际情况进一步对三级计划进行完善，并落实计划管理责任。公司负责监督总计划和各个节点实际完成的情况，4、项目管理机构负责按一级计划具体要求认真落实二、三级计划的实施,项目管理机构利用计算机管理技术对计划的完成情况进行全过程的记录、分

8、析，及时采取措施确保计划的完成。2对工程质量要求极高。确保工程质量是本次项目实施的重点也是难点1、本工程将由公司工程部管理中心会同项目经理编制总体施工方案和有针对性的重点施工方案,项目技术负责人将组织技术部的方案工程师,根据公司编制的总体施工方案和重点施工方案、针对工程施工的实际情况，编制出实施过程中的各个分项、各个分部的具体施工方案和工序做法文件，以保证各个步骤都按程序文件来操作。2、作业队的组织，照明施工每分区组织一个综合作业队负责本区施工，对本区责任工程师负责，专业施工按专业每专业组织一个作业队，归口专业工程师负责。各区责任工程师和专业工程师的职责就是认真按照作业程序文件要求组织作业队进

9、行施工，从进度、质量、安全、文明施工等方面达到规定要求。3、强化质量管理、加强施工质量的预控：（1）建立现场的质量控制体系，实行全员、全过程、全面的质量动态控制；（2）采用PDCA循环质量控制方法，做好前馈控制、现场控制及反馈控制；（3）精心挑选熟练的技术工人，加强技术交底工作及岗前培训工作，加强施工班组质量自检及互检工作，建立质量奖惩条例；（4）严格控制进场材料、设备的质量，加强材料见证取样送检工作。4、细选精兵强将，组建高素质的项目管理班子：选派到本工程的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都要参加大型工程的施工骨干，组成一个业务能力强，有丰富的施工管理经验，精力充沛的项目管理班子，这对工

10、程质量达到质量目标提供了强有力的组织保证。5、选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量；6、加强技术管理，实施样板管理，科学施工；7、加强材料管理，确保使用材料符合质量目标要求；8、加强资料管理，确保资料管理与工程施工同步进行。3灯具的安装和管线敷设施工作业面，高空作业比重较大。所以施工安全要摆在特别重要的地位，要加强安全生产的教育工作和管理工作，保证施工人员的安全。安全生产和文明施工是施工顺利进行的前提条件，是施工管理的重点1、在工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目技术负责人、专职安全监察员为骨干的安全、文明施工管理小组，明确项目经理为项目安全、文明施工的第一责任人，专职安全监察员为项目安

11、全、文明施工的直接责任人。专职安全监察员，主要职责是负责进行对工人的安全、文明施工技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作及文明施工情况，每周召开工程安全会议一次。制定具体的安全规程、文明施工管理规定和违章处理措施，并向公司安全、文明施工领导小组进行汇报。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题及时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。2、明确安全生产、文明施工目标；实现工程施工全过程“无五”，即无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无倒塌。争创建筑工程安全与文明施工双优工地。高处作业要系好安全带、预防高空坠物。3、对安全文明管理目标进行目标责任分解，

12、保证全员参与安全文明施工的具体管理。4、“预防为主、综合考虑”的原则从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，防患于未然，着眼于事前控制，要有专门机构和人员负责抓安全文明工作，要相应地设置安全设备和必要的安全设施。5、“安全管理贯穿项目施工全过程”的原则事前要做充分的调查研究，针对现场的实际请况，对施工中可能出现的安全问题、不安全因素加以认真分析，制定施工方案，采取对此措施。4由于工期紧、质量要求高，保证灯具的质量和准确确定灯具的安装位置，确保灯具的安装实现设计效果和满足设计功能，是施工的难点之一。1、严格采购流程、实行进场报审制度。2、所有产品必须具有出厂检验合格证，重要产品还需有国家质量监督部

13、门的检测报告。进口产品必须是经国家有关质量检测合格同意使用的产品，除具有合格证外，还应具有产地证明。3、所使用的产品符合设计要求和合同规定。4、认真消化和熟悉施工图及相关技术资料，了解设计意图，结合相关专业进行综合考虑，确定安装位置和施工方法，确保安装满足设计功能、实现设计效果。5资金管理是保障工程按期完成的重要因素之一1、项目所用资金公司将给予充分的保障。根据内部管理规定，本项目将在公司财务部设项目专用资金，工程款收回后除税金、基金等上交费用外一律存入项目内部帐户，其他项目无权使用。2、项目所用各项资金一律由项目经理审批，公司财务部负责核准以保证资金的正确使用，以满足工程施工实际需要。如遇建

14、设单位资金出现暂时困难，工程款一时不能到位，我公司有能力提供资金，支持项目施工生产的正常进行，并承诺不会由此影响各项既定目标的实现。3.5项目管理机构1.1 项目管理机构人员配置【项目组织机构设置原则】 根据本项目特点，组成项目部的人员全部由参与过类似亮化项目的工程管理、技术人员组成，要求经验丰富、技术管理素质高 根据本项目定位：沿路景观提升、城市夜景亮化、重点工程，组成项目部的人员全部为公司一线优秀人员，职责明确、安全质量及环保意识高 项目部组成将本着高效、完备、功能匹配、指挥有力的原则设置，并采用线性组织结构【项目组织机构下设部门】根据上述设置原则，项目部下设项目经理办公室、工程技术部、质量安全部、供应部、成本部等部门，同时设置安全文明施工领导小组，由项目经理、技术负责人和专职安全员组成，项目经理为现场安全生产第一负责人。根据项目特点和施工范围、所采取的施工方法等设置各专业施工作业队，其主要职责如下表部门主要职责项目经理办公室负责计划、财务和文档资料工作；竣工资料汇总、编制工程技术部负责工程技术管理、技术交底和设计变更；施工技术指导质量安全部负责项目质量管理、安全管理和文明施工管理；安全监督供应部负责项目物资供应、材料入场报验、零星材料采供成本部负责施工预结算；成本分析、编制成本控制方案、合同