企业成本费用预算编制制度.docx

《企业成本费用预算编制制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业成本费用预算编制制度.docx（3页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、企业成本费用预算编制制度一、制度目的本制度的主要目的是规范企业的成本费用预算编制工作，明确编制责任和流程，确保预算编制的科学性、可操作性和有效性，为企业的经营管理提供有力的支持。二、适用范围本制度适用于企业的成本费用预算编制工作。三、编制责任1 .企业高层管理人员负责制定年度成本费用预算目标、方向和重点，指导各部门制定预算。2 .财务部门负责编制企业的总预算，并监督各部门的预算编制工作。3 .各部门根据预算指标，编制本部门的预算，并参与总预算的编制工作。4 .预算执行部门负责对预算执行进行监控和跟踪，并及时报告预算执行情况。四、编制流程1 .企业高层管理人员确定年度成本费用预算目标、方向和重点

2、，以及各部门的预算指标。2 .财务部门根据企业高层管理人员的要求和各部门的预算指标，编制企业总预算，包括成本费用预算。3 .各部门根据企业总预算和本部门的预算指标，编制本部门的预算。4 .预算执行部门对预算执行进行监控和跟踪，并及时报告预算执行情况。五、编制要求1 .预算编制要基于企业的战略规划和经营计划，合理确定预算目标和指标O2 .预算编制要结合实际情况，充分考虑市场变化、经济形势和企业内部资源状况。3 .预算编制要科学合理，明确各项费用的组成和细节，不得随意浪费和挥霍。4 .预算编制要可操作性强，要结合企业的管理模式和流程，使预算实施更加顺畅和有效。5 .预算编制要具有可调性，对于预算编

3、制中出现的变动和调整，要及时调整预算并报告上级管理人员。六、预算执行和监控1 .预算执行部门负责对预算执行情况进行监控和跟踪，及时发现问题并采取措施予以解决。2 .预算执行部门每月对预算执行情况进行一次汇总和分析，并及时向上级管理人员汇报。3 .预算执行部门每季度对预算执行情况进行评估，发现问题及时进行调整，并报告上级管理人员。4 .企业高层管理人员要定期召开会议，对预算执行情况进行评估和指导，为预算执行工作提供有力的支持。七、责任追究1 .对于编制不符合实际情况、违反财务制度和原则的预算，要依法追究相关责任人的责任。2 .对于预算执行不到位、浪费挥霍的行为，要依法追究相关责任人的责任。3 .对于预算执行情况不及时、不准确、不合规的行为，要依法追究相关责任人的责任。八、附则1本制度自颁布之日起施行。4 .本制度的解释权归企业高层管理人员所有。5 .本制度的修改、修订和废止，须经企业高层管理人员审批。