优秀员工考核表.docx

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1、优秀员工考核表考评日期：年月日姓名：岗位：部门：考核项目考核内容的尺度（分）考核得分备注优良中及格不及格员工自评上级评定个人素质1个人品德修养、仪容仪表543212,遵纪守法、有职业操守543213、坚持真理，实事求是543214、谦虚谩慎，勤俭节约543215、诚实守信，为人正直,有费任心54321工作态度1,出状况543212.对待工作热情、积极主动543213,对工作负责，责任心强，任劳任怨54321k尊军领导，服从工作却E543215、团队协作精神，有集体荣誉感54321学习能力1.善于学习、善于总结543212,主动学习专业知识和技能，应用于工作中54321工作能力1发现问85.解决

2、问题的能力543212、工作认真、细致，考虑问题深入543213、积极主动蹲合其他部门的工作,与大家保持良好的协作关系543214、良好组织能力和协鞫管理能力54321工作成果1、熟练掌握业务技能，熟悉工作流程.543212,及时、有效的完成工作，工作效率高543213、正确理解工作内容，制定适当的工作计划.543214.善于整理、总结自己的日常工作54321i+被考核人签字：部门负责人签字:行政领导恁字：普通员工IS效考核表姓名职务评价人部评价区间年月一年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）TB（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权质系数1.工作素质仅考虑工作的品质,与期望值比

3、较,工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）.042.工作仅考虑完成工作数量.职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量.3.工作座仅考虑工作的速度,完或口锚迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象.4.工作颉渡与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度.i5.计划性工作事前计划程度,对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性.036.酗力针对客观变化,采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度.7.改善创新问题意识强否,为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果.8.职务技S8对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度.9

4、.发展潜力是否具有学识、涵养,可理程度.10.周全缜密工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率.I1合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况.0312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度,进取精神.勤奋程度、责任心等.14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检皆跟进程度.15.品铛言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德.评价得分1评价：4项平均分）4+（5TO平均分）3+（n15项平均分）X3=最终评分出勤及奖惩II出勤：迟到,早退次X.5+旷工天X2+事假天X0.4+病假天.2=分I处罚：警告次X1+小过次3+大过次*9=分IV奖励：表扬次1+小功次x3+大功次9=分总分1分-n分-In分+v分=分评价等级0A.90分以上0B70089分oC4069分口D.40分以下评价者意见