供应链管理下的企业物流管理.docx

《供应链管理下的企业物流管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应链管理下的企业物流管理.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、供给链管理下的企业物流管理现代物流管理与供给链的管理是息息相关的。在供给链中贯穿着整个物流流通，物流流通将链条上的各个企业串联在一起，是企业之间相互交流合作的枢纽。从历史角度看，供给链管理的出现是晚于物流管理产生的，物流管理显示出来的一体的趋势。供给链的管理与传统的企业管理模式相比，供给链更强调链的作用，供给链的打包集成性和整合后的各个单元的协调性。各个节点要根据各个渠道，包括物流，资金流，信息流等流通渠道对信息和其他交流信息进行信息资源共享和协调，对供给和效劳反响到达一个稳定的平衡。1.基于流程的集成化管理模式供给链上的管理是一种集成化的模式，是将各个独立的业务流程重新整合的过程，打破了各个

2、部门组织之间的信息局限，优化组织结构。管理的理念也发生革新，这是由于核心节点组织和企业在供给链上采用信息互相提供的策略，集成了整个链条的管理思想。管理方法也在扩散和移植的过程中综合运用，使得企业的方案和规划得以在链条综合下实施。最后，联通这些手段的媒介和渠道就是整合了所有企业的信息，这就是信息技术的开展带来的优势。贯穿于供给链全过程的就是以流程为载体，将物流、资金流、信息流等贯穿到整个配置过程，有机结合，交流顺畅，到达供求平衡的目的。2.强调全过程的战略管理链条上的各个企业是一个整体，是一个交织的网络，宏观上讲是一个紧密联系的更大的组织。因此这个组织是否是一个有机整体会对整体开展产生根本的影响

3、。如果链条出现某个节点的信息局限，没有形成网络传输，就会造成整体性的错误开展，所以必须在整个过程中建立高度统一的安排，整体协调信息和资源配置，到达链条管理的新开展。3.全新的库存观如果整个链条企业到达了优势互补和信息流畅，相关节点企业或组织建立了战略合作伙伴关系，各个节点的库存肯定会大幅度下降，库存形成了新的平衡，这就是供给链管理的平衡。4.注重核心竞争力实体经济或链条上的节点组织如果具备了核心竞争力，就能够在链条上与其他节点企业或者组织形成网络，构成合力，抱团开展。核心竞争力是优势互补的表达，是合理分工的又一次整合。1 .现代物流管理与供给链的关系现代物流管理与供给链的管理是息息相关的。在供

4、给链中贯穿着整个物流流通，物流流通将链条上的各个企业串联在一起，是企业之间相互交流合作的枢纽。从历史角度看，供给链管理的出现是晚于物流管理产生的，物流管理显示出来的一体的趋势。在横向上，同一行业中链条上的企业在物流上合作共赢，整体开展能够获得产业规模经济的开展和增强物流的效率。在纵向上，某个企业应将自己的上下游产业的效劳都纳入企业的整体开展中，并作为物流管理的核心功能。在信息技术的开展下，生产环节和物流形成多纽带、多互通的协同作用，可实现在横向纵向上一体化。从某个角度看，供给链管理是物流管理一体化的延伸，但是供给链涉及的面更加宽，因为它包含物流、信息流、资金流等。这种供给链可将各种链条通过协调

5、组合成有机整体，有机整体包含了各种供求关系，如产品的供求、效劳的供求、资金的供求或信息的供求，这样整体面对市场增强了抵御风险的能力。供给链管理不仅仅是物流，还包括原料供给商之间的合作，生产商的产品供需评测，产品设计与优化，销售商的产品销售平台建立，销售咨询的共享，企业间的资金流的管理，生产过程的控制调整，用户群体的管理咨询，与其他供给链的信息穿插融合等。供给链的管理主要是集中于各个企业之间的融合与开展，有效建立统一的协作关系共同应对风险，承当风险。而物流管理仅仅侧重于物品的流通，包括原材料的选择与供需保障，产品的设计制造和销售，二手物品的回报等所有与物品发生的关联。这就是物流活动的高度统一，从

6、而保障较快的协调物品的流通，增加物流运作效率。而在供给链上那么包括企业的高度优化、业务的高度集成、从原材料到销售的整体快速协调机制，从而使得客户和供给链下游的协同开展，效率最高。总之，供给链管理内容更为宽泛复杂、范围更为广、层次更为深刻。2 .供给链管理模式下企业物流管理的特点（1）由于信息流进入了网络化，物流管理信息增大和加快了很多，通过各个企业之间的信息互通共享，供给链上的各个节点组织和企业都能够在第一时间掌握市场信息和整个供给链的供需运行情况，每个节点上的物流变化信息都能够很容易查到，不会造成信息滞后和转述失真的情况。（2）在供给链健全的情况下，库存相关节点企业或者组织建立了战略合作伙伴

7、关系，各个节点的库存肯定会大幅度下降，库存形成了新的平衡，库存减小就会减小企业风险，保证平安储量，有助于各个节点组织和企业进行集成化的管理。（3）物流管理在网络健全以后，各个节点的反响速度明显增加，各个企业通过网路获得有效信息之后，很积极做出相关措施，加速物流业务的流通，长期以往，成员企业就能够对这种产品需求加速反响，减小误判，保证平安交易。（4）供给链能够保证平安协同运作，这需要物流管理和物流运营都必须能够对接紧密，不能在各个环节上出现懈怠，比方下游需要产品，在信息流上表达很急迫，但是在运输上或者原材料供给上出现了问题，这都是节点内部问题，需要在内部就化解，保证整个物流体系能够顺利运转下去，

8、否那么无从谈起合作协作。（5）在供给链完备的情况下，企业可以对于下游的用户体验，用户需求等一系列用户的反响及时追溯到生产环节，在生产和设计上下苦工，及时满足用户体验中提出的建立性意见，把企业生产建立在互联互通的商品交易上来，物流运营效率高，会对用户需求满足的更加快，更加务实。3 .供给链管理模式下企业物流管理的措施（1）现代互联网技术、通信技术的普及和利用。供给链中各种流的运行主要依靠网络，如果没有网络就无从谈起链的组成。供给链下需要大量的信息互通、数据互通、信息更新、数据更新。只有利用新型技术，才能够更好的提高效率，更好的为客户体验效劳，及时满足用户体验中提出的建立性意见，把企业生产建立在互联互通的商品交易上，加强企业运行情况的汇总和客户需求的汇总，提高物流运营效率。（2）供给链上的网络就是渠道，渠道必须建立二级节点，加大物流运输的运载能力，这样物流才会更加便捷。在重点需求地区加大仓库的建立力度，加大配送站的配送能力，在产品途径万水千ft之后，尽快到达客户的手里，这就是高效的商务性。（3）如果企业没有能力建立物流体系，就需要重新增加二级节点，这些二级节点就是第三方物流。利用第三方物流专业的理念和实力，加速企业的供给链架构的建立，把核心业务建立好，提高核心竞争力。