信息技术公司行政管理调查报告.docx

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1、S信息技术公司行政管理调查报告目录s信息技术公司行政管理调查报告1一、调查对象HIMW况1二、调查内容1三、调喻果1（一）人员观念落后，部门职责不清1（二）企业管理缺乏有效的激励体制1（）企业管理缺乏科学管理体系2四、调查体会2一、调查对象一般情况S信息技术公司是一家高科技公司，公司业务包括网络、软件和硬件开发以及广告等多个领域，是比较知名的信息服务公司。目前，公司拥有IOO多名员工，公司坚持技术创新的理念，严格把关技术，技术产品质量优良，前后多次获得高新技术企业称号。二、调查内容笔者对S信息技术公司进行调查，从公司的行政管理开始着手，调查企业行政管理过程中的问题，针对企业管理中的问题，提出适

2、合企业行政管理的问题对策，最终确保S信息技术公司企业行政管理的顺利进行，同时给同类型的企业行政管理提供借鉴。三、调查结果针对公司行政管理方面的调查，主要发现公司在人员管理、人员激励以及管理体系方面有欠缺，具体调查结果如下：（一）人员观念落后，部门职责不清S信息技术公司的管理人员借用了政府机构的管理组织模式，由于公司本身的特征和条件原因，直接采用政府管理模式导致S信息技术公司的管理缺乏灵活性，决策目标的具体实施不明确以及业务管理效率的严重降低。部门责任制依然停留在90年代和2000年代,没有做到与时俱进，不能适应社会发展和企业改革的需要。目前，行政管理部门的职责不明确，导致业务协调不力，工作效率

3、低下，S信息技术公司的服务功能尚未得到充分利用。在公司治理过程中，封建制度大大削弱了公司行政管理的生命力和效率，极大地削弱了S信息技术公司员工的工作热情。（二）企业管理缺乏有效的激励体制对于S信息技术公司的可持续发展，最重要的是吸引和留住更多具有高人力资本和业务需求的人才。人力资本的最基本特征是可以激励而不是强迫员工，其特征决定了人力资源管理的核心是激励机制。员工希望作为公司系统的一部分，得到上级主管的关注和赞赏，通过鼓励他们提高成就感，认可他们的工作并激发他们的热情。但是，当前S信息技术公司的管理过程中仍然存在一些问题，一方面，公司过分依赖管理制度来约束员工，过分的延长工作时间，甚至剥夺员工

4、的休息时间；另一方面，公司在执行激励制度的过程中，采取的只是单一的加薪方式，并没有结合其他的精神奖励，不利于安抚员工的情绪。（三）企业管理缺乏科学管理体系尽管S信息技术公司已经为企业行政管理制定了一些规章制度,但这些制度并不完善,或者仍然存在于纸面上，无法做到有效实施。由于系统的不完善，公司员工之间存在矛盾和纠纷，互相争吵，你争我夺，争论无止境。如果存在差异或优柔寡断，或者决定做与不做，则会导致内部矛盾和效率低下。目前，S信息技术公司的行政管理工作重点只停留在文件管理、办公室管理和综合物流管理等事务上。显然，S信息技术公司的行政管理跟不上时代。另外为了达成与国家政府机构的合作，S信息技术公司专

5、门在内部设立对应的管理机构，该组织管理已成为行政管理的主要内容。S信息技术公司行政管理活动有限，工作重点主要在交易活动上，公司治理的演变，总是充满着错误，导致公司科学行政管理体系的缺失。四、调查体会企业行政管理是影响公司生存和发展的重要因素之一。公司管理的效率将对公司经营产生重大影响。鉴于我国大部分企业行政管理机构臃肿，权力分散，管理人员思想陈旧，公司经营效率低下以及人员素质的不均衡，造成这些问题的原因是缺乏经济利益，行政法规不完善以及旧观念束缚造成的。在企业实际工作中，我们必须积极引入先进的行政管理制度，通过适当的激励机制激励员工，全面改善公司规章制度，建立以科学为基础的管理体系，并利用人员的管理能力来帮助公司发展和壮大。本次调查的S信息技术公司可以从明确人员职责，加强行政管理效率观念、建立完善的考评激励机制以及建立完善的企业科学管理体系等方面加强公司行政管理，以此提高企业管理效率，促进企业更好发展。