全面医院发展若干建议定稿.docx

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1、医院开展的假设干建议我院近几年临床工作有了长足的进步，在做大做强医院规模、加强临床工作的同时，必须注重科研、根底的开展。科研是临床的发动机，是医院可持续开展的基石，是医院知名度的保障。医院的管理工作和配套设施的跟进也是比不可少的。作为一名来院工作近十年的医务工作者，有几点建议：1、明确医院的开展方向、目标医院开展应当有长期规划和短期目标。医院规模应当开展到什么样的规模？2、医院的文化建立中医文化不仅仅是外表文章，实际的、内涵建立缺乏。医院要有凝聚力，科室要有凝聚力。切实让“院容我荣、院耻我耻深入人心。3、加强劳动纪律。考勤不仅仅是流于形式。4、后勤保障工作要切实为临床效劳。临床科室有24小时值

2、班，后勤也应当有24小时值班。5、提高临床一线工作人员的待遇。以血液透析室为例，血液透析室全年无节假日，经常承受急诊任务，但是每天的值班费仍然与全院其它科室一样，节假日全体人员上班并无任何形式的补助。（由于透析机与工作人员的限制，根本很难实现补休）6、加强人才培养工作人才平培养不是简单的进修学习。目前进修学习都是前往西医院（包括西部之光访问学者），没有人进修学习中医，“全国优秀中医人才的学习除外。所有的进修学习都是临床学习，没有科研方法和科研思路的培训。7、各科室开展不平衡，严重影响医院整体实力及优势科室的纵深开展。8、学术气氛不浓厚。院内交流时机少，请省内或国内大专家来院讲学的时机少。加强图书馆的工作，给医务人员根本的文献阅读、查阅的保障。9、在全省影响不够，对进修生吸引力不高。10、各科室开展的新技术、新工程兄弟科室缺乏了解，科室之间缺乏协作。医院各科室在省内、国内是什么水平定位不明显。IK中医优势开展缓慢，没有突破性进展。以肾病科为例，肾病科的西医诊断水平在全国的中医院内首屈一指，即使是在西医院内也不差。治疗方面，西医治疗与大型西医院的差距不大，差距在处理疑难重危复杂病例上，而处理疑难复杂病例往往需要多学科的协作。而中医治疗依旧是缺乏特色，缺乏“拳头产品，缺乏在国内中医肾病界叫的响的名医。