党委书记在东港公司2022年一季度党群工作例会讲话.docx

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1、2022年一季度党群工作例会讲话*（2022年3月16日）同志们：刚才，各支部和机关党群科室针对一季度工作进行了汇报，可以看出各支部新上任的支部书记都做了大量的工作,也结合各单位的业务开展了很多活动。既完成了规定动作，也做出了各自的特色和亮点。一、一季度工作总结1 .认真组织公司各种会议报告的学习。我们通过三会一课、组织生活会等形式对公司的各项会议进行了贯彻落实,并在各单位、各支部进行了宣贯。机关也围绕融合，做了五个方面的制度。这都体现了我们的机关和基层在一季度这两个多月时间里，认认真真地落实公司两会精神、落实公司的两会精神，也把这些精神落实到了我们的实际业务中。2 .完成了党团工的组织建设。

2、首先是全面启动，二是按时完成。这保障了我们后续的党建带工建、促团建的三建活动融合开展。我们的组织架构清晰了，支委小组、工会委员、团支部委员都已经组建选定。一季度我们召开了团代会，召开了工代会，这都是为了完成组织架构建设。3 .确保春节的祥和平稳。春节前疫情期间，党群部门和机关的干部、党支部书记带领党员有效地克服了疫情的影响,完成了年底总结、结算和年初的工作布局，同时还组织了慰问，做好了我们的暖心工程。春节期间我们也按照公司维稳的要求，按照精准扶贫慰问的要求，保障了公司员工过了一个祥和平稳的节日。这三个方面是我们做的比较突出并且有亮点的，各支部也做了大量的工作。这里安排机关支部会同咱们党群个部门

3、将6个支部的发言整理一下，形成公司一季度党群工作总结，在公司主页上放出来。结合这次会议的报道，让全体*名党员、*多名员工看到我们党群系统、支部所做的工作，这也是对我们工作的认可。二、二季度工作安排公司近期全面启动了各项工作，我们围绕二季度和全年工作要做好以下三件事：1 .强化研究院的队伍建设。不论是管理序列还是技术序列的队伍，都要通过强化队伍建设，促进动力、激发活力。特别要克服科技创新体制改革对研究院带来的影响，要让员工们思想稳定。按照周二科技例会领导的要求，要尽快搭建平台，尽快促进项目运行。2 .做好员工的思想认识。结合形势目标任务的宣讲，让员工了解公司和分公司今年的目标任务和面临的形势，要

4、把我们工作报告中制定的“361”目标、党委报告中安排八个方面的工作落实下去。结合形势目标宣传活动以及展板布局，真正做到人心稳定，让我们的员工安心、全心和专心开展工作,要让我们的工作做到实在、实际和实效。党委组织部针对公司六天的集中培训，组织分公司进行了三个层次的交流，得到了公司人事处检查组的认可。下面还要组织一级工程师和技术专家围绕技术利器的研发谈心得体会，还要将二级工程师外出培训学习以后如何赋能作方式方法进行研讨。要从几个层面加强六天学习效果的总结应用，真正做到知行合一。3 .做到精细合规管理。要特别注重制度流程，改变分公司员工提出的不知道怎么办、不知道如何办的现象。刘经理牵头机关科室梳理完

5、善现有制度，已经完成80%多，要求3月底全部完成。要把分公司每一项业务都用制度规范起来，同时党建工作、支部的活动记录、三会一课也要规范起来，要经得起检查。刚才每个支部汇报的工作都要在党支部工作记录上有所体现。三、下一步工作安排结合分公司具体工作，本月给党群三个部门安排12项工作：1 .组织部（1 ）做好考核。一季度的平台考核，以及双序列考核，是员工关注的重点，要做到合理，力求公平。（2 ）持续开展人力资源分析及人员结构摸底。按照公司要求，做好这个平台搭建的顶层设计和创新团队的组建。（3）推进党建工作。做好党建课题（管理、技术双序双向培养交流机制）的结题总结和应用，做好党建党日主题活动，做好公司

6、党建工作检查发现问题的整改和党建任务清单的制定。（4）做好培训。结合公司新下发的人才引进办法，做好现有员工和引进员工的培训，包括管理知识和专业知识的培训，这也是人才强企的具体措施。培训的同时要做好岗位职责、岗位任务的确定，为之后的精准考核打下基础。2 .党群科（1咫织3月份党委中心组扩大会的学习。机关科室全部要按照学习计划，研讨本次科技例会张总的讲话精神，落实好平台+项目”的组织架构和建设。要求参会人员做好研讨发言，最后汇总成班子成员的意见。同时要组织技术序列进行研讨，形成一个意见交科技处进行探讨。（2 ）组织形势任务目标教育。按照培训与教育相结合加大宣传,特别要注重总结宣传春节后这四周在融合

7、方面做到的 效果。要在交流中促进了解、增强融合，做好交流的总结。（3 ）从文化理念、目标、氛围营造研发文化。要用我们工团党建三促进活动来营造，也要配合公司企业文化手册建设 的调研摸底，把研发文化做亮做实，真正让员工快乐生活、快乐好科研经费、科研物料、科研对外合作的专项监督，还要结合公司近期下发的审计巡视巡查问题进行整改，做好廉洁谈话、廉洁责任书签订。工作。（4）纪检监督。做好围绕科研项目的专项监督，做3 .党委办公室（1 ）精细管理。精细管理要通过办公室推动，要从后勤服务的管理开始，要督办业务工作的落实，要确保工作部署到位。月度工作简报、周报从分公司的管理角度，从班子分管业务角度，把我们重点推

8、进情况和工作安排向分公司公示出来，我们班子在干什么，我们下一步要求要做什么，干了什么。办公室一定要围绕精细管理，推动我们分公司的工作落实，让员工知 道我们在干什么，干了什么，还需要干什么。（2）机关管理职能的梳理。包括牵头制度流程、各个业务管理科室对业务管理的流程，比如签字、盖章、合同的签订，要保证合规。（3 ）督办分公司工作要点。公司的工作要点已经下发，办公室要牵头把所有业务要点督办集中发一个文件，建议在月底完成。（4）队伍稳定。无论是管理队伍还是技术序列队伍，目前的科技体制改革、十大项目的运行，必然会冲击到我们每个员工的思想。办公室要从稳定的角度，从队伍建设的角度，和各个支部书记、支委、工会委员、团支部委员一起统一思想，要宣贯公司“五统一”的要求，要了解所有员工的思想动态，要及时疏导答疑解惑，有什么困难我们尽力去解决。要真正做好我们的暖心工程、做好我们的帮扶，解决急难愁盼的一些问题，尽我们的本职做好我们的工作。