公司战略与风险管理 2.docx

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1、2023年公司战略与风险管理冲刺试卷二第一大题：单项选择题1、根据波特的五力模型，可能对蜀豆园生产的绿豆糕构成替代威胁的是（）。A.蜀豆园生产的红豆糕B.蜀豆园生产的绿豆冰激凌C.其竞争对手稻香村生产的红豆糕D.其竞争对手稻香村生产的绿豆冰激凌2、某汽车生产企业为了保证原材料符合规定要求，购并了一家橡胶厂，这种战略属于（）。A.前向一体化战略B.收缩型战略C.多元化战略D.后向一体化战略3、在判断影响汇率的因素时，有一种理论专门探讨了关于预期通货膨胀率与利率之间的关系，这一理论是（）。A.购买力平价理论B.费雪效应理论C.预期理论D.利率平价理论4、组织结构与战略的关系的基本原则是（）。A.战

2、略与组织结构产生共同愿景B.组织结构服从于战略C.战略与组织结构同等地位D.战略服从于组织结构5、如果某部门经理的奖金以剩作收益（RI）为基础，现有部门利润为350000元，部门资产为1200000元。假设有一项部门投资为200000元，产出利润为25000元，项目必要报酬率为16%,那末项目实施以后的RI是（）。A. 158000元B. 151000元C. 153000元D. 157000元6、相对于增量预算，零基预算具有如下优点()。A.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的B.系统相对容易操作和理解C.容易实现协调预算I).能够促进更为有效的资源分配7、以下说法不正确的是()。A.期权赋予持

3、有者做某事的权利，但持有者无需行使这份权利B.签订期货合同不会产生成木，但需要缴付交易费及保证金C.在欧洲，期权期限内的任何时间都可行使期权D.购买期权合同需要支付期权费8、甲公司是一家家电企业，2023年决定实行战略转型，新制定了开辟农村市场的战略，公司决定先对此战略的合理性进行检验，采取的措施是先在河北省试行一年，以判断其盈利能力、市场占有率等指标是否有增长，则甲公司对战略的检验属于()。A.价值增值检验B.竞争优势检验C.一致性检验D.原创性检验9、为雇员提供指南的控制活动称为()。A.命令式的控制B.预防性控制C.侦察式控制D.纠正性控制10、制定战略之前要对企业外部宏观环境进行分析，

4、通常称为PEST分析，以下属于其中的“S”所指的因素的是()oA.人口因素B.社会经济结构C.经济体制D.政局稳定状况11、使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是()的现实问题。A.我们要做什么、为什么这样做B.我们要做什么、应该怎样做C.我们应该做什么、应该怎样做D.我们应该做什么、为什么这样做12、某企业资本市场价值IOOO万元，投资资本300万元，资本成本为10乐其增长率为5%,则下列说法正确的有()。A.该企业市场增加值为70万元B.该企业市场增加值为500万元C.该企业经济增加值为MO万元D.该企业经济增加值为

5、35万元13、不属于平衡产能与需求的方法是()。A.资源互换式生产B.定单生产式生产C.库存生产式生产D.资源定单式生产14、以下选项中，属于合营企业的缺点的是()。A.缺少管理权益B.从一开始就缺乏规模经济或者经验曲线效应C.可能会对进入新市场产生非常高的壁垒D.当市场发展的非常快时，内部发展会显得过于缓慢15、下列不属于风险缓解策略的是()。A.分散化投资B.套期C.外包D.购买保险16、在战略实施的质量管理中，完工产品的检验成本和测试成本属于()。A.预防成本B.鉴定费用C.内部失效成本D.外部失效成本17、下列细分变量中，属于人口细分的是O。A.消费者的职业B.消费者的生活方式C.消费

6、者的个性D.消费者所追求的利益18、属于顾客角度中滞后指标的是（）。A.客户满意度B.客户关系C.销售增长率D.主要员工保留率19、在商议未果的情况下，某汽车创造企业通过发行债券融资250万元，银行贷款600万元,再加之自有资金150万元共1000万元强行收购一家钢铁厂，这种收购方式为（）。A.非杠杆收购B.管理层收购C.敌意并购D.友善并购20、合用于多数小型企业的标准组织结构模式的是（）。.M型企业组织结构B.事业部制组织结构C.职能组织结构D.创业型组织结构21、内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。但是，由于现有产品的寿

7、命有限，内生增长战略必须包括（）和战略、新的能力和竞争力。A.新客户群计划B.新市场开辟计划C.新产品开辟计划D.财务扩张计划22、普通来说，战略变革的时机不包括（）。A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.主动性变革23、下列关于稳定型战略的说法不正确的是（）。A.暂停战略主要合用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业B.无变战略合用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业C.维持利润战略只是一种度过困境的暂时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响D.总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险24、仅当企业因需求增长而满负荷生产或者超额生产后才

8、增加产能的策略属于（）。A.率先策略B.滞后策略C.匹配策略D.生产策略25、下列关于战略控制和预算控制的说法不正确的是（）。A.战略控制的期间长于预算控制B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法C.预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部D.预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为26、下列关于远期合同套期保值和期权套期保值的比较，不正确的是（）。A.远期合同进行套期，可以降低风险，套期后的结果好于没有进行套期的结果B.远期合同和期权都可以使投资者免受未来价格不利变动的影响C.期权合同不一定需要行使D.期权需要支付权利金第二大题：多项选择题1、以下属

9、于计算利率风险的方法的是（）。A.经济估价或者持续时间模型B.净收益摹拟模型C.蒙特卡罗摹拟法D.重新定价期限差距报告法2、以下属于评价企业核心竞争力的方法的是（）。A.价值链分析B. SWOT分析C.行业内部比较D.基准分析3、下列各项中，属于最常见的价值链驱动因素的是（）。A低成本B.质量保证C.市场差异化D.链条组织4、下列各项中，属于企业面临的操作风险的来源的是（）。A.缺乏规定的程序B.雇员缺乏必要的培训C.企业整体缺乏职业道德D.计划和控制不足5、风险管理在公司管理中具有重要的地位，一个理想的首席风险总监除了领导才干外，还应具有（）的才干。A.能将怀疑者转变成支持者B.保护该企业的

10、财务和声誉资产C.具有信贷、市场和操作风险方面的技术D.具有教育董事会和高级管理人员的咨询技能，并匡助各部门管理人员在各自岗位实行风险管理6、以下选择项中，属于多国结构的类型的有（）。A.跨国企业B.全球产品企业C.国际子企业D.国际事业部7、下列关于财务战略矩阵的说法中正确的有O。A.财务战略矩阵假设一个企业有一个或者多个业务单位B.横坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额C.处于第二象限的业务，属于增值型现金剩余业务D.处于第三象限的业务，属于减损型现金剩余业务8、下面四个选项中，属于COSO内部控制要素的是（）。A.风险评估B.负债管理C.控制环境D.监察9、下列情况中，适

11、宜采用市场开辟战略的是（）。A.企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或者吸引力逐渐下降B.企业当前缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或者服务C.企业存在过剩的生产能力D.可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道10、对于远期合同和期货合同的说法中正确的有（）。A.大多数期货合同是抵消结算，少数是交付结算B.远期合同不在规范的交易所内交易，具有较大的灵便性C.远期合同因为受到的限制较少，因此流动性较期货合同好D.与远期合同相比，期货合同普通情况下都是标准化的11、下列四个指标中，属于应用相关性检验的选项的是（）。A.价值增值检验B.竞争优势检验C. 一致性检验

12、D.目标性检验12、公司总体战略包括（）。A.成长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略I）.成本率先战略13、正保远程教育集团是我国企业中多元化战略成功的典型，旗下拥有十多个网站，每一个网站拥有多个规格的产品群。那末，多元化战略的优势包括（）oA.降低成本B.分散经营风险C.增加市场占有率D增加竞争力14、企业进行融资时，需要考虑最优资本结构与融资成本，下列关于资本结构与融资成本的说法，正确的有（）。A.资本资产定价模型是估计企业内部权益资本成本的模型B.长期债务资本成本等于各种利息费用的加权平均数C.资本结构是权益资本与债务资本的比例D.在高盈利时期，管理层倾向于通过留存赢余进行融资15、非执

13、行董事的职责可以分为以下（）等几种不同的角色。A.战略角色B.监督或者绩效角色C.风险角色D.人事管理角色16、五力模型中新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度，决定进入壁垒高度的主要因素有（）。A.产品差异B.转换成本C.客户忠诚度D.对销售渠道的使用权第三大题：简答题1、某汽车创造厂的情况如下：（1）在企业发展的过程中，发现国内市场已经饱和，其规模已经很难满足企业进一步的发展，该企业领导人将眼光投向了近邻东南亚国家，发现在这些东南亚国家市场上尚无与本企业类似产品，而消费者对本企业生产的汽车具有较高的需求，随即决定进军这些东南亚国家。（2）本企业过去在市场上采购所需轮胎，现经过董事会讨论，决

14、定自己投资兴建一轮胎生产厂，以满足企业生产需要。要求：（1）根据资料一，请回答：A、请问该企业进军这些东南亚国家市场的动因是什么？B、在企业国际化过程中，除了上面的动因之外，还有哪些动因存在？（2）根据资料下，请回答：C、该企业采取的是什么战略？实施这种战略的主要合用条件是什么？D、该企业采取的战略属于企业总体战略的哪种类型？企业总体战略还包括哪些内容？2、某MBA培训中心与澳大利亚一商学院联系，希翼该商学院为本中心提供某课程，在问询了有关的报价后向总公司上报了做这个课程的预算。2023年10月，该培训中心拿到了这笔预算款300万人民币，与该商学院联系，却发现课程价格已从当时预算做的300万人

15、民币上升到了350万人民币。经过了解，一方面是课程本身价格（以澳元计）上涨10%以外，人民币价格涨幅的另一半来自于澳大利亚元的升值（假定澳币在这一期升幅超过10%）。该培训非常希冀做成这个课程，但与预算的缺口有50万之巨，令他头痛不已。要求：（1）该事件说明了什么风险？该风险包括哪些类型？（2）针对该风险，可以采用什么管理办法？（3）为了降低质量成本，该培训中心准备在公司推行全面质量管理（TQM）。请回答质量管理的以下问题：A、列举质量成本包括的内容，指出质量管理需要做好哪些工作。B、指出全面质量管理的要素并说明全面质量管理质量成本模式的两个基本观点。3、甲公司为家电生产企业，在家电行业处于率先地位，有着一流的技术人员和管理团队，顾客满意度较高；在整个家电行业中处于中间地位，国家新出台了一些鼓励节能降耗电器生产的措施。20X8年