关于2022年建设新型村干部队伍经验交流材料范文.docx

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1、关于2023年建设新型村干部队伍经验交流材料范文关于2023年建设新型村干部队伍阅历沟通材料范文近年来，针对村干部队伍选人难、用人难、留人难问题，*通过选优配强蓄力、内外拓展赋能、多重激励提劲等三大举措，着力建设一支结构合理、素养优良、担当有为的新型村干部队伍。一、聚焦拓宽视野，解决队伍活力不足的问题。发挥人才要素在乡村振兴中的支撑作用，强化系统培育和引领吸纳,着力打造敢干、会干、能干成的骨干队伍。一是不拘一格选人才。紧扣振兴需求，补充102名高校生、致富能人、退役军人等进入村两委班子。实施乡贤能人回引安排，聘请24名优秀企业家回乡担当第一书记名誉主任，帮助落实项目92个。二是力气下沉派人才。

2、把农村作为人才成长的首发站，组建区委乡村振兴帮扶工作队，精选32名熟识三农工作的机关干部下沉基层一线，选派39名机关干部担当驻村第一书记，帮助强组织、兴产业、抓治理。三是着眼长远备人才。开展爱我家乡、洪雁回来高校生返乡就业创业活动，储备有意向回村任职高校生78名；实施村干部学历提升安排，组织3批363名村干部进行学历提升，着力培育一批学历高、实力强的村书记后备军。二、聚焦综合施策，解决工作实力不够的问题。坚持自上而下，从源头上帮扶，往关键处发力，让村干部集中精力谋发展、抓振兴、促富民。一是强化跟踪帮带。实行1+3帮带模式，为每名培育对象明确1名乡镇班子成员、1名优秀村书记、1名区直党务行家，进

3、行三方跟踪帮带。91名乡镇干部、105名优秀村书记、175名党务行家，跟踪点问题、提要求、指方向，引导村干部站稳人民立场、夯实政治根基、驾驭工作方法。二是强化跟班培训。坚持需求导向，在调研基础上，分类设计大班、小灶、实景3大类以及农村党建实务、有机稻米种植等48项培训菜单，举办全域旅游、电子商务、农村经营主体培育等12期专题培训班，提升村干部的学问层次和业务水平。三是强化跟学熬炼。统筹制定跟学熬炼工作方案，支配村干部轮岗熬炼，供应信访维稳、征地拆迁、涉农管理等重点岗位86个,先行支配32人到岗熬炼；优选20名村党组织书记，赴徐州、盐城、连云港等地考察学习，帮助村干部开阔视野、增长见识。三、聚焦

4、多管齐下，解决干事动力不强的问题。坚持物质、精神双激励，用好政治、经济、岗位资源，做到有为有位，实现能进能出，体现优劳优得。一是推动工资动态增长。出台关于党建引领兴村富民的实施看法，建立村干部待遇酬劳与村集体经济增长利益联结机制，设立村干部发展增收奖，对村集体积累资金达IOO万元以上的兑现总量奖，对年增收部分按10%兑现增量奖，今年以来，已发放村干部增收奖28.4万元。二是畅通职务晋升渠道。区分正职、副职、一般干部三个类别，实行三岗十三级岗位管理，近三年共有11名村干部提前晋级。将抓村集体经济成效作为镇村书记实绩评价、选拔运用、嘉奖激励的重要依据，先后选拔3名村党组织书记进入乡镇领导班子和事业编制。三是健全容错免责机制。完善容错免责事前审核备案机制，加大村干部在发展村集体经济方面探究性失误地容错纠错力度，明确划定村干部干事创业平安区，先后对7名党员干部予以容错免责处理，树立了激励创新、担当作为的显明导向。