办公文档范本生产绩效考核管理办法.docx

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1、生产绩效考核管控管理管控办法第一章总则第一条：目的后发现企业有关员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将企业有关员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保企业有关员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对企业有关员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围公司正式录用企业有关员工。（生产部所有企业有关员工）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映企业有关员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各机

2、构部门机构可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成机构部门机构的考核实施细则，机构部门机构内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含相关本次项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对企业有关员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足,并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/机构部门机构经营目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章考核体系第四条：考核对象I类企业有关员工：计件、计时工资相关有关人员及基层普通企业

3、有关员工；II类企业有关员工：车间基层管控管理管控相关有关人员及其他月薪相关有关人员；HI类企业有关员工：生产管控管理管控相关有关人员；第五条：考核有关内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。第六条：考核类型企业有关员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。第三章考核实施第七条：考核权责副总：对于生产、技术、采购、品管、仓库保管员、第一相关相关本次项目人进行评分。生产机构部门机构:按照本办法相关相关本次项目本机构部门机构的考核具体实施,由机构部门机构第一相关相关本次项目人对本机构部门机构相关有关人员进行评分；生产部：相关相关本次项目考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效

4、考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。第八条：考核等级对照表（II、HI类相关有关人员适用）考核得分考核结果及等级绩效系数95（含）以上绩效特优（A）190-95分绩效优秀（B）0.880-89分绩效良好（C）0.760-79分绩效达标（D）0.560分以下绩效不合格（E）0.1第九条：考核程序1.副总每月29口前对公司各机构部门机构上月绩效进行考核评分，确定等级;2.各机构部门机构第一责任人每月27日前对本机构部门机构相关有关人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级；第十条：工资核算1、II类企业有关员工与In类相关人企业有关员工资=基本工资+绩效工资+其他补

5、贴2、II类企业有关员工与HI类相关有关人员绩效工资=预定绩效工资*个人考核绩效系数绩效工资上下限额度3、I类相关有关人员月工资二I类计件工资+考核奖元第四章考核面谈与绩效改进第十二条：考核面谈企业有关员工考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应对被考核者进行考核面谈。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：（1）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点；（2）反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标

6、,对下一阶段工作的期望达成一致意见；（3）明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作；第十三条：绩效改进考核相关有关人员跟被考核相关有关人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如：进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段考核的依据。第五章考核结果运用第十四条：培训、转岗经过考核不合格相关有关人员，机构部门机构针对考核反映出工作存在的问题，对不合格相关有关人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连续2次考核达标但成绩为70分以下给予调离原岗位处理；第十五条：晋升、调薪年度考核优秀（B等）相关有关人员，可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工

7、作积极性，继续发挥优势，承担更大工作职责；晋升时机不成熟时，但企业有关员工考核绩效特优，可视情况调整其薪津与级别，以提高其积极性；第十六条：评选优秀企业有关员工各类相关有关人员考核为优秀者（A等）自动成为该机构部门机构优秀企业有关员工。第十七条：其他奖励各类相关有关人员月度或年度考核特优（A等），可视实际情况给予奖励。第六章考核结果管控管理管控第十九条：考核指标和结果的修正因客观环境的变更修改，企业有关员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核相关相关本次项目人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后行政办还应对受客观环境变更修改等因素影响较大的考核结果重新进行评定；第二十条：考核结果反馈被考

8、核者有权了解自己的考核结果,副总应在每月5日前将结果反馈给机构部门机构相关相关本次项目人,机构部门机构相关相关本次项目人将结果反馈给被考核相关有关人员。第二十一条：考核结果归档考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本人、机构部门机构相关相关本次项目人和副总，对其他相关有关人员一律保密，考核结果由行政存档。第二十二条：考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应与机构部门机构相关相关本次项目人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向行政提出申诉，行政需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。第七章工作标准及考核表车间企业有关员工工作标准班组长工作

9、标准生产经理工作标准检验企业有关员工作标准品管经理工作标准采购部工作标准仓库保管企业有关员工作标准生产统计工作标准1、车间企业有关员工工作考核标准岗位名称车间企业有关员工所属机构部门机构生产部上级班组长下级无工作标准（I）在车间主任的相关领导人和组长的直接指挥下开展工作。服从管控管理管控听从指挥。（2）严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章规章制度规章。（3）坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。（4）自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章规章制度规章，自觉服从工作安排。（5）严格按照质量本协议合同支付资金服务工艺相关要求及操作规程进行作业。（6）强化品质观念和工作责任

10、心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的质量本协议合同支付资金服务无错/混或不良品流入下道工序。（7）精心维护保养设备，做到“三好”（管好、用好、修好），四会（会使用，会保养、会检查、会排除故障），正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。（8）节约用电，用油，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。（9）增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。（10）养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。（11）定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通

11、畅。（12）随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。（13）按规定填写当班各项相关记录，如随工单填写等，有交接班时认真做好交接班工作。（14）及时完成上级交办的其他任务考核指标关键重要备注：序号指标分值实际得分关键重要备注核标考指（1）工作质量20（2）工作效率20（3）岗位工作标准20（4）质量本协议合同支付资金服务放置10（5）工作台整洁10（6）公共财物10（7）岗位操作文明10（I）总分IOO分，其中评分70（含）分为良好，60（含）分以上合格。60分以下为不合格，无当月考核奖50元。（2）具体考核细则请查看企业有关员工考核评定标准表对应进行评分。考核审批相关流程（1）由各班组长协助

12、车间主任对企业有关员工进行考核。（2） 每月月底27号前交于生产经理审核。（3） 最后交于副总。关键重要备注2、班组长工作考核标准岗位名称班组长所属机构部门机构生产部上级车间主任下级本班组企业有关员工任职资格学历、专业知识高中或中专以上学前，具备生产管控管理管控、审批相关流程管控管理管控、设备维护管控管理管控等相关专业知识2.工作经验三年以上本行业车间生产工作经验3.业务了解范围了解质量本协议合同支付资金服务的生产工艺审批相关流程，熟悉本岗位质量本协议合同支付资金服务及所用材料的特性及质量相关要求，熟悉所管辖设备操作规程及安全生产、文明生产的相关要求工作标准标准细分1、生产任务安排（1）主持班

13、前早会，向生产工人布置生产任务及总结昨天完成情况，提出相关技术相关要求和质量相关要求；2、生产现场指挥（1）认真执行车间的各项指令，并及时完成生产任务，核对质量本协议合同支付资金服务产量；（2）做好技术培训工作，督促操作企业有关员工按图纸、按工艺规程、按质量本协议合同支付资金服务质量相关要求进行生产，严把质量关；（3）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查；（4）加强安全生产教育，杜绝一切安全事故发生（5）检查各工作区域，对本届生产线进行现场管窟管理管控，对不达标的，给予提出，直到达到相关要求；（6）加强对不合格品实施控制：3、车间设备管控管理管控（1）组织本班组企业有关员工设

14、备的日常点检、保养工作（2）做好设备清楚六源活动，既污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事故危险源。4、企业有关员工日常管控管理管控（1）相关相关本次项A公司的各项规章规章制度规章和会议精神在本班组的贯彻执行（2）组织本班组相关有关人员参加公司的各项活动和会议（3）督促本班组相关有关人员自觉遵守劳动纪律，遵守车间各项规定5、其他工作（1）及时与上级相关领导人沟通，汇报班组生产、安全等各种情况；（2）完成相关领导人交办的其他任务绩效考核序号KPI指标权重绩效目标值计算正式正式合约生效信息来源1生产计划按时完成率30%90%每低于1%扣2分生产部报表2质量本协议合同支付资金服务工序合格率30%各工序的不良率为1%。每高于1%扣2分随工单35S现场管控管理管控20%本班组现场必须达标未达标全部扣分5S小组4未按工艺操作人次数10%0次、月发现一次扣2分工艺检查5与上级配合及执行力10%100%未达标全部扣分上级考核审批相关流程（1）由车间主任协助生产经理对班组（2） 月底交生产经理统计。（3） 最后交于副总审核、批准。长进行考核，每月一次。关键重要备注3、生产主管工作考核标准岗位名称车间主任所属机构部门机构生产部.级生产部经理下级班组长任职资格1.学历、专业知识中专及以上学历，具备现场管控管理管控、生产与运作管控管理管控、质量管控管理管控及其他相关专业知识