办公文档范本生产部现场员工工作激励机制.docx

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1、生产部现场企业有关员工激励机制申请一 .目的：为了提高现场企业有关员工工作效率和工作主动性、积极性，提高生产机构部门机构实际产能；促进公司效益的增加，追求实现产能持续增长、费用持续降低、人力持续成熟的目标。二 .现状：现场企业有关员工工作积极性不足，工作技能有待提高，个人及机构部门机构生产效率需继续提升，个体之间良性竞争、协作的意识不够强烈。.机制总则：本激励方案适用范围目前是以现场操作企业有关员工为主要考评对象，对现场企业有关员工的激励正式正式合约生效主要以物质激励和精神激励两个方面为主。1 .物质激励，原则上以企业有关员工个人完成产能的数量数据为依据，以其增长的相应比率阶次分配相应的一定数

2、额的奖金；2 .精神激励，是对物质激励方面的一个配合和补充，主要为在各车间内设置“优秀企业有关员工光荣榜”。四.具体方案：1、物质激励方案由各生产车间制定出每个岗位的基本任务产量，每天统计企业有关员工的日产能，以月为单位，每月底时计算个人“月产能”及“平均增长率”。产量目标=基本任务产量+增长产量(5%)次月初根据企业有关员工上月“月产能”及“平均增长率”进行考核，依照增长率增长阶次分配相应数额的奖金，具体分配层次参照下表产能一奖金分配表产能平均增长率基本目标100%达成3%5%5%10%10%15%15%20%20%25%30%以上奖金分配数额100130160200250300400产能增

3、长奖励以“品质”考核指标作为重要基础和依据，当月机构部门机构“品质”考核指标达成率低于上月者，则该机构部门机构所有企业有关员工产能增长奖金为0,不得分配。各机构部门机构企业有关员工在进行产能提报时，不得有虚报产能的行为，如有相关事件发生，一经查实，处罚正式正式合约生效参照C项。2、精神激励方案车间设置优秀企业有关员工光荣榜，每月评选优秀企业有关员工给予公示表彰，满足企业有关员工自我实现的需求，并达到以榜样来带动企业有关员工追求进步和超越的积极性、主动性。每月初各车间根据企业有关员工个人产能增长率、并结合企业有关员工日常工作表现，评选出车间内优秀企业有关员工3名，再从3名优秀企业有关员工中评选出

4、一名课内最佳优秀企业有关员Io评选结果出来后，将优秀企业有关员工照片置于优秀企业有关员工光荣榜内，以作为工作楷模。优秀企业有关员工照片展示需持续至下月评选出新的月优秀企业有关员工为止。各车间有连续三次（三个月）被评为机构部门机构优秀企业有关员工者，由车间内主管提名，机构部门机构经理申请，总经理批准给予该企业有关员工增加带薪年休2天；有连续三次（三个月）被评为机构部门机构最佳优秀企业有关员工者，由车间内主管提名，机构部门机构经理申请，总经理批准给予该企业有关员工职务异动（作业员储干）+增加带薪年休3天。试用期企业有关员工不在此范围内。各机构部门机构在评选最佳优秀企业有关员工时，主管必须避开人情亲疏因素，公平公正予以评选，考核评选出的机构部门机构优秀企业有关员工人选名单必须经机构部门机构经理审核本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法后方可正式合约生效执行。机构部门机构优秀企业有关员工光荣榜范例如图所示，放置于车间内最易于观看的位置。XX课优秀员工光荣榜、XX车间优秀企业有关喙H仅母氏iXX以上两个方案需同时执行，相互补充，以求达到实现本机制制定目标的最优效果。审批:申请人：*年*月*曰