办公文档范本生产部门薪酬方案.docx

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1、生产相关有关人员薪酬方案方案名称生产相关有关人员薪酬方案编制机构部门机构人力资源部执行机构部门机构生产制造部一、目的为调动生产相关有关人员的积极性，提高企业的生产效率，建立起规范合理的工资分配体系，体现按劳分配的原则，特制定本方案。二、薪酬构成薪酬总额=岗位工资+出勤工资+计件工资+加班工资+奖金+年功工资+午餐补助（一）岗位工资岗位工资是企业有关员工薪酬组成中最重要的一部分。公司以劳动强度、劳动责任、工作技能、工作环境为标准，将生产一线相关有关人员岗位工资划分为两级四等。下表给出了不同等级岗位工资的标准。不同等级岗位工资的标准岗位等级工资标准（单位：元）AB一级12001300二级14001

2、500（二）出勤工资必要的、严格山、规范的考勤管控管理管控是圆满完成各项工作的重要保证。为此，公司设立出勤工资，以月度为计发周期。具体核算见下表。企业有关员工出勤工资核算办法出勤状况计算标准全勤奖励150元/月迟到（早退）WIO分钟扣除8元/次IOV时间W30分钟扣除15元/次30分钟扣除半日工资/次事假WI天扣除半日工资IV事假2天扣减请假当日的工资3天及以上扣减1.5倍日工资X请假天数续上表出勤状况计算标准病假第1天扣除日工资的25%第2天扣除日工资的35%第3天扣除日工资的50%4天及以上扣除当日工资旷工第1天扣除1.5倍工资第2天扣除2倍工资3天及以上视为自动离职注：口工资二月工资收入

3、2175（三）计件工资计件工资是根据生产相关有关人员的生产产量而计算的工资形式。应付计件工资二E（某工人本月生产每种质量本协议合同支付资金服务X该种质量本协议合同支付资金服务计件单价）（四）加班工资1加班适用情况、在正常时间内完不成而又必须在规定的时间内完成的工作、临时布置的紧急生产任务2、加班工资的计算加班工资二计件工资X150%（或者200%或者300%）,具体百分数根据国家相关法律法规规定的标准予以执行（五）奖金1、绩效奖金绩效奖金是根据生产相关有关人员的考核而确定的，主要是依据生产相关有关人员的任务完成情况、日常工作表现、工作态度和工作能力、团队合作精神等而确定。具体发放标准如下：、月

4、度考核在85分及以上者，绩效奖金为200元。、月度考核在75-84分者，绩效奖金为100元。、月度考核在60-74分，绩效奖金为50元、月度考核在60分以下者，绩效工资为0元。2、优秀企业有关员工奖企业有关员工绩效考核连续三次评分在85分及其以上者，公司为其颁发“优秀企业有关员工”奖状，并奖励200元。（六）年功工资1、根据企业有关员工为公司服务的年限不同，企业有关员工所享受的年功工资待遇也不同。2、年功工资的核算标准10元/年，即企业有关员工为公司服务满一年，享受10元的年功工资。（七）午餐补助公司为生产相关有关人员提供午餐补贴3元/天，午餐补贴每月结算一次，与每月工资一同支付。三、提薪规定

5、（一）提薪规定公司提薪类型规定如下：提薪类型提薪类型相关说明定期提薪1、提薪日期：每年的4月1日2、提薪幅度：根据公司效益确定提薪总额，各个职位的提薪幅度根据绩效考核成绩来确定临时提薪1、企业有关员工取得了新的学历2、企业有关员工晋升到更高一个等级的职位3、企业有关员工符合劳动协议的规定，被认定为应该提薪技能提薪企业有关员工取得相关技术职称或工作能力达到某种技术水平时（二）提薪规定1、正式确定已被提薪且办理相关手续的企业有关员工，其薪酬变动情况将在企业有关员工本月的工资单中得到反映。2、提薪的管控管理管控遵循客观公正的原则。对每个企业有关员工的考察都必须实事求是，不得根据主观臆断或者个人好恶做

6、出决定。【附件】：附件1：薪酬方案设计计划书附件2：薪酬情况问卷调查表（空白）附件3：薪酬情况问卷调查表（共10份，其中特陶公司5份，其他同类型企业5份，均为电子版以邮件形式发送、回收，进行调查）附件4：问卷统计整理记录附件5：分析过程附件6:参考文献、网站薪酬方案设计计划书目标企业：特陶科技发展有限公司目标机构部门机构：生产制造部目标岗位：生产相关有关人员一、设计目的为充分调动生产相关人企业有关员工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把企业有关员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管控管理管控与分配的规章制度规章化、规范化。二、设

7、计审批相关流程1、澄清企业人力资源战略，明确企业激励导向；2、通过工作分析与设计，进行岗位相对价值评估，确定职位的相对价值，同时进行薪酬结构设计，此过程中需考虑企业绩效管控管理管控系统与薪酬方面的结合；3、进行内外部薪酬调查，了解市场薪酬情况，结合历史数据制定薪酬总额控制方案；4、根据企业战略，历史数据结合内外部调查结果进行薪酬设计与相应测算；5、制定薪酬调整的策略与方案。三、具体时间分配薪酬方案设计时间安排序号阶段主要工作时间安排1准备阶段确定薪酬设计研究对象6月18日2制定薪酬设计方案计划书3确定耍收集的信息和收集信息的方法4编制调查问卷等5实施阶段前期发放调查问卷进行调查6月19日一6月

8、20日6相关资料收集（地区及行业工资水平、劳动力市场状况）等7中期对收集的信息进行整理6月216月22日8对遗漏、不够详细的信息进行再调查9对收集的信息进行分析10编制薪酬方案初稿6月23日11完成阶段初稿反馈，问询并进行修改，形成终稿6月24日薪酬情况问卷调查表（空白）1、基本情况企业名称所属行业企业类型姓名性别所属机构部门机构职务名称2、担任职位情况工作职责与任务任职资格条件职责一学历职责二专业职贡三知识职责四技能职责五其它3、您的年薪为元。年薪的构成金额占年薪的比例？（%）基本工资计件工资加班费现金津贴奖金其它4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是完全公平口基本公平口不确定不公

9、平口非常不公平5、您认为公司的薪崩标准相对于市场平均水平而言梢低一些口低很多高出很多口高出一些口基本持平6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？口很强的激励作用口较强的激励作用口一般很小的激励作用口无激励作用7、过去的一年你获得的涨幅工资合理满意较合理较满意不确定口不合理不满意很不合理很不满意8、薪凰调整政策应该是 每年调整一次每年调整两次根据企业有关员工业绩个别调整口根据公司效益状况调整薪酬情况问卷调查表1、基本情况企业名称特陶科技发展有限公司所属行业五金虔材企业类型民营姓名王福生性别男所属机构部门机构生产制造部职务名称生产相关有关人员2、担任职位情况工作职责

10、与任务任职资格条件职责一质量本协议合同支付资金服务的生产组装学历中专职责二按照标准工作经验3年及以上职责三打扫车间卫生知识生产基础知识职责四学习生产操作手册、安全规定技能会操作设备职责五完成班长布置任务其它有责任心3、您的月薪为逊元.薪资的构成金额所占比例（%）基本工资150058.14%计件工资53020.54%加班费1104.26%现金津贴903.49%奖金2007.75%其它1505.81% 4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是 完全公平口基本公平不确定口不公平口非常不公平5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言 高出很多口高出一些基本持平口稍低一些口低很多6、不同等级

11、之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？很强的激励作用口较强的激励作用一般口很小的激励作用口无激励作用7、过去的一年你获得的涨幅工资 合理满意口较合理较满意不确定口不合理不满意口很不合理很不满意8、薪事调整政策应该是 每年一次口每年两次口根据个人绩效个别调整根据公司效益状况调整薪酬情况问卷调查表1、基本情况企业名称特陶科技发展有限公司所属行业五金建材企业类型民营企业姓名李文峰性别男所属机构部门机构生产制造部职务名称生产相关有关人员2、担任职位情况工作职责与任务任职资格条件职责一相关相关本次项目质量本协议合同支付资金服务的生产组装学历中专职责二相关相关本次项目成品自检工作经验

12、3年以上职责三严格按照各项标准实施工作知识了解IS09000质量体系本知识职责四相关相关本次项目每日车间卫生清理工作技能掌握设备操作技能职责五认真学习生产操作手册、安全规定等其它有玄任心、团队阱作能力强3、您的月费为2690元.薪资的构成金额所占比例（脑基本工资150055.76%计件工资60022.30%加班费1304.83现金津贴903.35%奖金2007.43%其它1706.32% 4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是 完全公平基本公平口不确定口不公平口非常不公平5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言 高出很多口高出一些基本持平口稍低一些口低很多6、不同等级之间的工资

13、差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？ 很强的激励作用较强的激励作用口一般口很小的激励作用口无激励作用7、过去的一年你获得的涨幅工资 合理满意较合理较满意口不确定口不合理不满意口很不合理很不满意8、薪酬调整政策应该是 每年一次口每年两次根据个人绩效个别调整口根据公司效益状况调整薪酬情况问卷调查表1、基本情况企业名称特陶科技发展有限公司所属行业五金迂材企业类型民营姓名蔡佩冷性别女所属机构部门机构生产制造部职务名称生产相关有关人员2、担任职位情况工作职责与任务任职资格条件职责一洁具的生产组装学历中专职责二打扫车间卫生经验大于3年职责三学习生产操作手册、安全规定知识质量体系知识职责四按照相关要求认真工作技能操作机器职责五服从班长管控管理管控其它身体健康、相关相关本次项目任3、您的月薪为逊元.薪资的构成金额所占比例(%)基本工资140060.87%计件工资40017.39%加班费853.70S现金津贴903.91%奖金155