办公文档范本石油石化设计管理部部门岗位职责.docx

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1、设计管控管理管控部岗位职责序号岗位名称岗位定员岗位职责关键重要备注1部长11、主持设计管控管理管控部全面工作；2、相关相关本次项目对外联络，签署设计管控管理管控相关文件。2常务副部长11、相关相关本次项目设计管控管理管控部日常工作布置；2、在授权范围，代表部长主持机构部门机构工作。3副部长21、在设计管控管理管控部常务副部长相关领导人下，协助开展工作。2、分管设计组织与协调工作。3、分管综合、计划、文控及档案工作。4综合计划主管（综合、计划、信息）11、相关相关本次项目设计综合、计划、信息管控管理管控。2、相关相关本次项目掌握机构部门机构各项工作进展情况。3、相关相关本次项目跟踪设计进展情况，

2、统计设计完成情况。4、相关相关本次项目制订机构部门机构各项工作计划，跟踪、统计完成情况。5、相关相关本次项目制订设计管控管理管控相关文件。6、相关相关本次项目编制设计管控管理管控工作报告。7、相关相关本次项目设计会议筹备和统计工作。8、相关相关本次项目设计变更、采购条件反馈情况统计工作。9、定期汇报工作情况。5设计协调主管（组织、协调）51、相关相关本次项目分管区域（设计单位）的设计管控管理管控具体实施工作，深入现场及时处理设计相关问题；2、相关相关本次项目分管区域（设计单位）的设计协调、联络和沟通工作；3、相关相关本次项目组织设计基础资料的收集、审核及确认工作，向设计单位提供设计基础资料；4

3、、参加设备、材料的技术咨询、技术交流及技术附件的谈判，并协调有关机构部门机构反馈制造商设计条件；5、相关相关本次项目组织设计单位按计划完成设计工作，跟踪设计进展情况，督促设计单位按时提序号岗位名称岗位定员岗位职责关键重要备注交设计文件及图纸；6、协助组织完成设计综合交底和会审，参加详细设计阶段性交底和图纸会审，督促设计单位对预审及会审意见在后续设计工作中进行落实并及时报告进展情况；7、参与对设计变更的审核，重点关注相关本次项目变更有关内容符合相应规范相关要求，控制变更在合理范围内；8、协调现场设计服务，组织设计单位及时发出设计变更及设计完善工作。组织设计代表到现场，及时处理现场出现的相关问题；

4、9、参加分管区域现场调度会议及有关专项会议，参加“三查四定”、单项工程本协议合同支付资金服务、工程收尾工作；10、相关相关本次项目提供分管区域内设计管控管理管控信息，编写设计协调会和专题会纪要，参与设计管控管理管控月报以及年度工作总结编制；11、完成相关领导人交办的其他工作。6文控档案主管11、相关相关本次项目制订往来电子邮件及文件分发矩阵。2、相关相关本次项目电子邮件的接收、分发、统计和保管工作。3、相关相关本次项目技术文件和管控管理管控文件收集、分类、登记和保管工作。4、相关相关本次项目编制往来函件，接收、统计、分发施工图。5、相关相关本次项目编制资料管控管理管控清单。6、相关相关本次项目电子邮件、设计文件及影像资料归档工作。7、定期汇报工作情况。