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设计手册的管控管理管控与维护各企业实现C1计划后的处理正式正式合约生效,决定了该企业的设计手册的综合管控管理管控机构部门机构和管控管理管控方法。例如:设置C1专门机构部门机构,或由公司某旧有的机构部门机构相关相关本次项目CI的管控管理管控业务。相关相关本次项目管控管理管控C1业务的机构部门机构,最好也兼任C1设计手册的综合管控管理管控和维护工作。即使是设计手册中所明确列出的规定,也常产生解释、判断方面的迷惑,甚至采取错误的施行方法。因此,CI的管控管理管控机构部门机构必须针对种种事例,作出适切的判断,指导、管控管理管控全公司正确使用设计手册的方法。在推展C1的过程中,如果出现设计手册里没有列举的要素,就必须制定新的设计用法和规定;这时,CI管控管理管控机构部门机构应根据公司的需要,慎重检查后再增订新规定,并给予判断指示。在能力范围内,最理想的作法是找相关相关本次项目CI设计开发的设计师商谈,共同制定出设计手册中的新规定。此外,在增补设计手册时,新页数的印刷、散发和已经散发出去的旧手册,必须给予追加的指示和联络。不可避免的,设计手册中的规定可能会产生不合实际需要、适用相关本次项目的规定不合理等情况,这时就应该修改手册中的规定,然后联络手册的发送对象,指示修改后的有关内容。