危化企业重点岗位师傅带徒弟管理制度.docx

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1、重点岗位师傅带徒弟管理制度1 .目的：为了提升员工的安全素质，确保生产装置的安全运行，丰富和完善安全培训机制，提高公司安全管理水平，特制定本制度。2 .适用范围：公司内师傅带徒弟管理。3 .职责：3.1 生产部是师傅带徒弟管理制度的主管单位，负责制定及修订师傅带徒弟管理制度。3. 2各生产单位负责师傅带徒弟管理制度的实施和控制。3.3公司领导负责师傅带徒弟管理制度的师傅的批准及监督。3. 4安委会办公室负责师傅带徒弟管理制度的监督检查及考核。4、师傅带徒弟的职责及权利：3.1 师傅的职责：4. 11热心传授理论知识和实际操作技能，明确自己的责任，具有强烈的责任心。4. 12从思想、生活、工作上

2、关心、爱护和帮助徒弟，为人、处事、做事起到模范、示范和榜样作用，精心操作，努力帮助徒弟提升操作及业务能力。4.1.3积极帮助徒弟熟悉公司规章制度、操作规程、企业文化、岗位职责等，不断提升徒弟的综合素质。4. 14根据徒弟的实际情况，实时指导徒弟的业务能力，及时指导徒弟的操作技术，不断帮助提升徒弟的岗位技能。4.1.5及时向相关部门级领导反应徒弟的思想动态及工作、学习情况。4. 1.6协助徒弟规划在公司内的发展途径。4. 2师傅的权利：5. 2.1有对徒弟的工作表现进行评价的权利。6. 2.2有对屡教不改或资质愚钝的徒弟进行放弃的权利。7. 2.3有对带徒期间，根据徒弟的表现及潜力、工作绩效进行

3、岗位调整及奖励、考核的建议权利。43徒弟的职责：4.3.1自觉遵守公司的规章制度，虚心向师傅学习，吃苦耐劳，团结同事。4.3.2在工作、生活上尊敬、关心师傅，服从师傅的安排。4.3.3严格规范操作流程，虚心请教工作中的疑难问题。44徒弟的权利：4. 4.1有权拒绝师傅的违章指挥。4. 4.2有权反应和举报师傅的违规行为及故意刁难。5、管理要求：4.1 师傅带徒弟制定义：即以师傅带徒弟的方式，以“带进门”为目的，传播公司安全文化，传承本岗位操作规程及要点，传授公司安全管理制度。4.2 实施师傅带徒弟管理制度的岗位：车间合成、酸化。53师傅的资格及条件：5. 3.1从事本岗位操作3年以上的。5.3

4、.2从业期间本人未发生安全事故的。5. 3.3工作态度端正、职业道德良好、安全工作积极的。54师傅队伍建立程序：5. 4.1由生产单位根据岗位需求，按照师傅的担任条件在从业人员中选拔（每个岗位选拔1至3人），并编制师傅资格申请表，报生产部审核。5. 4.2由生产部对各单位的师傅资格申请表，按照师傅带徒弟管理制度对师傅的资质进行审核认定。5. 4.3由公司总经理或生产副总对师傅资格申请表进行批准。5.4.4师傅资格申请表一式两份，一份由生产部存档，一份由申请单位留存。并生产部应当建立公司师傅汇总表。5.5师傅带徒弟关系的建立：5.5.1新员工进入公司完成新进员工三级培训以后，进入实施师傅带徒弟管

5、理制度的岗位的员工，生产单位将师傅介绍给新进员工，本着双向选择的原则自愿选择。5.5.2自愿选择的师傅带徒弟签订师傅带徒弟协议书。5.5.3师傅带徒弟关系自签订师傅带徒弟协议书之日起生效，出师一般为3个月（不得低于1个月）。5.6师傅带徒弟关系的解除：5.6.1师傅放弃徒弟的师傅带徒弟关系自动解除。5.6.2师傅存在违规行为及故意刁难的经生产单位负责人认可的进行解除。5.6.11徒弟在3个月生产单位进行考核合格的，徒弟符合出师要求的师傅带徒弟关系解除。57徒弟出师要求：5.7.1师傅带徒弟关系达到时间要求，经生产单位考核合格的。5.7.2徒弟达到操作要求，能够独立操作及应急处理，生产单位可提前进行考核并考核合格的。5.8师傅带徒弟的安全事故责任界定：5.8.1徒弟在师傅带徒弟关系期间，发生安全事故的，由徒弟承担事故的60%的主要责任。5.8.2师傅在师傅带徒弟关系期间，徒弟发生安全事故的，由师傅承担事故的40%的责任。6、奖励：6.1对于在师傅带徒弟关系期间解除师傅带徒弟关系的不予奖励。6.2对于在师傅带徒弟关系期间，徒弟经考核合格的给与一次性300元的奖励。6.3达到奖励条件的人员，由车间进行申请，由生产部审核，由公司领导批准，财务部发放。7、相关记录：7.1 师傅资格申请表7.2 师傅带徒弟协议书