参公管理人员平时考核工作方案.docx

《参公管理人员平时考核工作方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《参公管理人员平时考核工作方案.docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、参公管理人员平时考核工作方案为进一步做好2023年度县社会保险事业管理局参公管理人员平时考核工作，根据中华人民共和国公务员法、公务员考核规定（试行）、公务员平时考核办法（试行）和中共省委组织部省财政厅关于认真做好省直机关公务员平时考核工作的通知等文件要求，结合我局实际，制定此方案。一、考核范围和等次平时考核的范围为局内所有参公管理人员。平时考核结果为好、较好、一般和较差4个等次。二、考核时间平时考核按季度进行，年度最后一个季度的平时考核可结合年度考核一并进行。三、考核程序和方法1 .个人小结全局参公管理人员如实对本人政治思想、工作表现以及遵规守纪情况简要小结，以书面形式报科室直接领导或分管领导

2、。个人小结每季度进行一次。个人小结应当简明扼要、突出重点，如实反映个人表现情况，客观总结成绩，认真查找不足，提出整改措施。2 .审核评鉴按照分级管理、逐级负责的原则。由局分管领导负责对分管科室正、副科长的个人小结进行审核，作出评价；由各科室负责人负责对本科室干部职工的个人小结进行审核，作出评价。3 .确定等次按有关规定“好”等次人数确定在县社保局参加平时考核参公管理人员总人数的40%以内。“好等次”向一线窗口工作人员倾斜，每季度，窗口科室负责人按不超过50%比例人数（小数点后舍去）对本科室干部职工提出平时考核结果好等次推荐人选；其他科室负责人按不超过35%比例人数（小数点后舍去）对本科室干部职

3、工提出平时考核结果好等次推荐人选（不足四人的科室应与其他科室合并推荐）。推荐结果由局班子审定。四、考核备案平时考核结束后，将平时考核相关材料报省局审核备案。五、考核结果运用1兑现平时考核奖励对平时考核结果为好等次的，当次奖励IOOO元（奖励资金来源根据文件具体规定确定）。从2023年度开始，取消年度考核岗位突出人员年终奖金。4 .与年度考核挂钩年度考核确定为优秀等次的，应当从当年平时考核结果好等次较多且无一般、较差等次的公务员中产生。当年平时考核结果均为好等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次。当年平时考核结果一般、较差等次累计次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为基本称职或者不称职等次，当年平时考核结果均为较差等次的，年度考核可以直接确定为不称职等次，对年度考核为优秀等次公务员进行公示时，应当公示其当年平时考核结果等次。