参加高级管理人员素质提升班培训感悟.docx

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1、近段时间,我有幸参加了*大学举办的高级管理人员素质提升班。通过一周的学习,我的思路更加开阔、定位更加清晰、方向更加明确。无论是课堂教学还是实地参观,都让我受益匪浅,感悟颇多,尤其是华为公司所倡导的“以客户为中心、以奋斗者为本”的企业文化,让我印象最为深刻。要如何将这一企业文化,与我们公司“客户至上、员工为本”的企业文化实现有效的对接,也成为这段时间以来我不断思考的一个问题。一、概念厘定,让员工追有目标华为公司的企业文化强调“以奋斗者为本”,那么何为奋斗者?如何厘清“奋斗者”这一概念必然成为思考的首要问题。一般理解“奋斗者”是能够为整个社会向前发展做出一定贡献的,同样,也一定会为自己所从事的领域

2、、行业做出突出性贡献并受到社会所尊敬的人。按照华为公司的理念,“为客户创造价值的任何微小活动,以及在劳动的准备过程中,为充实提高自己而做的努力,均叫奋斗,否则,再苦再累也不叫奋斗”,“奋斗这个词的含义很丰富的,不光讲劳动者投资者也在奋斗承担风险和责任”。由此可见,华为对奋斗者的界定大多是建立在绩效基础上的。“奋斗者”是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值,而且能够通过创造价值而实现好自身价值,这一点是放在任何一个企业都皆准的。因此,成为一个奋斗者,尤其是成为一个有成效的奋斗者,应该且必然成为每一个公司员工的目标和追求。二、方法确定,让员工学有思路目标已然明确,那么如何让每一个公司员工成

3、为一名真正的奋斗者,努力的方向和成就的思路在何处,便是第二个值得讨论的问题。作为一名国有企业干部,我认为最起码要先具备五种素质。其一,要对公司事业有着高度的认同与忠诚,并认真去践行公司价值观;其二,要对所从事的公司工作充满激情,并对公司企业的发展富有强烈的责任感、使命感;其三,要将本职岗位价值最大化,并坚持以“结果为导向”的行事风格;其四,应该时刻具备危机意识,并在工作中持续改进;其五,应该具有钻研、学习、不断创新的精神。虽说条条大路通罗马,要实现一名有效奋斗者的转变,除了要具备以上五种最基本的素质,坚定其理想信念、持之以恒去践行和不断的学习与创新,终归是难以绕过的三个重要方面。因此,要想成为

4、奋斗者,首先最重要的还是要有一个坚定的理想信念,只有信念不动摇,所做的所有努力才有价值。奋斗者虽然仰望星空,却也不忘脚踏实地。奋斗的落脚点在于拼搏努力,踏踏实实、精益求精地做好每一项工作,只有这样,涓涓细流,汇聚成河,才能把加快推进公司转型升级,促进企业高质量发展的目标变成现实。最后,在加强学习的同时,还要勇于突破,敢于创新。创新是一个民族进步的灵魂,对于公司企业来讲,创新是引领发展的第一动力,对于公司员工来讲,创新是个人不断超越自我,创造成功事业的基础条件。因此,这就要求每一个公司员工在学习中学会创新,敢于创新,强化创新意识,不断挖掘创新潜力,以创新进一步提升公司的综合实力,支撑公司事业实现

5、更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。三、激励预定,让员工做有奔头长期艰苦奋斗不可能自发实现,华为对人在富裕后容易怠惰的天性有着清醒的认识。因此,利益分配等驱动力便成为激励奋斗者不断前行、让努力的员工有奔头的关键之策。在公司,要如何做到让员工更有奔头,我认为有两个方面。首先,必须要进一步完善公司员工的价值评价体制。把公司员工的价值创造与价值分配有效结合起来,从而形成一个利益驱动的良性循环机制。这一个价值评价体系,要尽可能体现公正与公平,实现员工与企业目标最大程度的一致,同时也为员工权利创造价值提供不竭的动力来源。其次,在注重责任结果、贡献、价值等导向的基础上,进一步完善考核机制,尽可能

6、实现员工与企业的共同发展,从而有力促进员工与企业之间利益共同体的牢固建立。在这一点上,公司企业在发展的过程中做出了许多积极而卓有成效的探索。以*公司为例,我们一直把员工对美好生活的向往作为奋斗目标,并在省分公司党组的正确领导下,我们新一届领导班子在*年提出了“让员工过上好日子”工作目标,注重企业效益与员工收益同步提升,把员工生活不断改善、福祉日益增进作为公司党委的不懈追求,做到发展靠员工,发展成果由员工共享,员工的幸福感和获得感得到提高。最后进一步完善公司干部选拔、配备、使用和管理机制。全方位调动那些想成为有效奋斗者的员工的积极性,从而更为有效地赋予员工蓬勃向上、积极进取的意义和价值。公司是我们的一个大家庭,它给每一位员工营造出一个尊重、信任、理解的文化氛围;让每一位“奋斗者”都富有激情、富有责任感、富有使命感地去进行创造和创新;也给“奋斗者”们公平感、成就感、认同感和发展的空间。在这样的条件下,我们应持着公司的服务方针以“客户为中心、以奋斗者为本”、坚持“转变、创新、服务”的经营理念,以“全面提升公司整体竞争力”的经营方针为指导思想,奋斗,奋斗,再奋斗。

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