员工培训工作程序.docx

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1、员工培训工作程序1、 目的对从事影响质量的工作人员进行培训I,保证所受培训的人员满足有关工作的规定要求。2、 适用范围适用于质量管理体系及与产品质量有关的所有人员。3、 职责3. 1办公室负责培训计划的制定、审批、保管培训记录，编制季度培训计划，按排并监督培训效果。4. 2品质管理部负责质量意识、法规、检验技能的培训。5. 3工程技术部负责工艺、技术要求的培训。6. 4各生产车间负责对操作者操作技能的培训。4、程序4. 1培训对象和内容4. 11基础培训包括公司概括、厂纪厂规、公司的质量方针目标、质量意识、IS09001知识、安全作业等内容。中高级管理人员要了解IS09000族标准的由来，掌握

2、标准的主要内容和实质,理解贯彻标准的意义。其他员工要学习IS09001的基础知识。4. 1.2岗位基础培训包括学习相关作业规范、作业流程，以及相关的岗位专业技能，熟悉所用设备的性能、操作步骤、安全事项等，具体由所在部门的负责人组织进行，并进行书面或操作考核，合格后方可上岗。4. 2培训方式4. 2.1公司内组织学习、案例讨论、技术操作示范、在岗培训。4. 2.2外出进修、学习、考察，参加学习班及学术会议等。4. 2.3委托有关单位培训。4. 3培训计划的制定4. 3.1季度培训计划每季度末，各部门根据公司发展和经营策略需要拟定本部门职责范围内的培训计划报送办公室，由办公室统一汇总协调制定下一季

3、度培训计划，列入公司员工培训计划，并报送总经理审批。各部门负责人提出相应的培训要求以配合办公室制定好季度培训计划。4. 3.2临时培训计划如果部门需对其工作人员进行岗位基础培训以外的培训1而这些培训又没有列入季度培训计划时，其部门负责人应填写员工培训需求表交办公室，由办公室组织实施。4. 5培训的实施4. 5.1新进员工培训包括基础培训及岗位培训。基础培训由办公室组织实施，上岗前应进行岗位基础培训。4. 5.2在岗人员培训按培训计划，每年应对在岗人员进行全面的岗位技能培训。4. 5.3员工转岗时，所在部门负责人应对其进行新岗位基础培训。4. 5.4特殊岗位人员培训A、 特殊工序、关键工序人员的

4、培训，由所在岗位的技术负责人负责培训，培训合格后方能上岗。B、 内审员应由质量咨询机构或外部权威培训机构进行培训。4. 6培训考核与资格认可4. 6.1基础培训由办公室考核，岗位基础培训由部门负责人考核，其它内部实施的培训由实施部门组织必要的考核。4. 6.2内审员经质量咨询机构或外部权威机构进行考核并取证。4. 6.3司机、计量员、电工、行车工需取国家权威机构相应的证书。4. 7培训记录4. 7.1每次培训时，参加培训的人必须在员工培训记录上签名（人多时可以附相应名单），办公室员工培训记录进行存档，建立相应的档案。7. 7.2办公室将员工参加培训的情况及考核结果记录在员工培训记录上。5.支持性文件6.相关记录5. 1季度培训计划表ADQR6025. 2员工培训需求表PPQR6048. 3员工培训记录ADQR605