国企关于加强干部人才管理培育工作交流发言材料范文.docx

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1、国企关于加强干部人才管理培育工作交流发言材料范文国企关于加强干部人才管理培育工作沟通发言材料范文各位领导、同志们：大家下午好！依据会议安排，我着重围绕*集团加强干部人才管理培育工作，作如下发言。一、内外兼顾抓储备，在广开视野中细心选兵我们集团统筹三个内外、拓宽选拔视野，大力储备吃苦耐劳、忠诚事业的”好苗子、聚焦内外辨才，结合年终综合考核民主推举后备干部，内看政治品行，选听党话跟党走、忠诚于党的干部，外看精神状态，选想干事肯干事、踏实干事的干部，储备年轻后备干部。目前，储备了32名年轻后备干部人才。放眼内外招才，坚持五湖四海、招贤纳智，依托聘请引才，依托企业引才，依托项目引才，仅今年上半年引进急

2、需紧缺人才146人。统筹内外储才，动态管理年轻后备干部，掉队落伍的调整出去，表现优秀的实时补充在内，始终保持队伍活力。二、知行合一提素养，在教育培训中用心养兵我们坚持教育培训为干部成长服务，促进素养提档、技能提升。采用点名选调培训方法，每年选派10名左右干部人才参与兵师党校中青年干部培训班学习，分期分批选送干部人才到兵师党校、兵团行政学院进行学习培训，改善干部人才的知识结构，提高其理论水平和行政技能。采用举办专题研讨班方式，围绕改革、进展和稳定中的重要问题进行调查讨论或理论研讨，帮助他们提高理论联系实际和解决实际问题的技能。采用分职称层级措施，把高级工程师、注册工程师、总监理工程师和非常专业工

3、程师作为企业高端人才，予以重用，安排到重要岗位工作，激发他们干事创业的热忱；把中级职称和担负总监代表的员工作为企业重点人才，大胆运用，在实践中熬炼才能；把高校毕业生作为培育人才，重点关注，为他们营造良好的成长环境。三、奖惩并举树导向，在强化担当中公心用兵习近平总书记指出，年轻干部培育，要精耕细作，加强田间管理。国有企业职业风险高，对优秀干部更应当坚持从严管理，实时修枝剪叶、驱虫防病。一是落实严格管理措施。大力加强作风建设，着力解决拈轻怕重、不敢担当等问题。实施五年穿透式考核，在年度考核基础上，以五年为周期评价干部业绩，引导优秀干部树立正确业绩观，避开短期行为和隐性风险。二是真诚关怀爱惜。常常性

4、开展个别谈话和集体座谈，了解优秀干部思想状态。对异地沟通或外派任职的优秀干部，有针对性地帮助解决实际困难。对优秀干部不求全责怪，该容错的坚决容错。四、宽严相济强管理，在激励约束中上心带兵严管就是厚爱，坚持管思想、管作风、管工作、管纪律相统一，用从严约束筑牢底线，以关爱激励点燃动力。一是树立正确导向。落实国企领导人员”20字”要求，突出政治标准和专业技能，树立重党性、重品德、重技能、重实干、重实绩、重担当、重廉洁”用人导向。二是不拘一格运用。打破隐性台阶，不看排名顺次，不搞论资排辈，实时选用经过实践考验的优秀干部。近年来提拔的中层干部中70后占41.8%,80后占25.5%。三是着重竞争择优。近

5、两年集团各级共开展3批次竞争上岗，12名80后优秀年轻干部被提拔为二级、三级单位中层，包括1名90后。四是强化日常管理。制定干部日常监督管理制度，健全党员干部监察对象档案，开展提示谈话等方式，对干部人才重点关怀，每年至少谈话1次，对苗头隐患实时预警，对实心干事的宽容失误，为干部特别是年轻干部提士气、壮胆气、增底气。通过打造“五心”干部人才队伍，加强了集团干部人才梯队建设，培育造就一支素养优良、数量充分、门类齐全、结构合理，能够担当企业改革进展稳定重任的干部人才队伍。在下一步工作中，我们将严格根据*党委的统一部署，仔细履行职责，创新工作思路，健全工作机制，加大督查力度，在管”上着力，在“干”上用功，在“实“上想招，确保干部人才培育工作稳步推动，取得更大实效。