地产样板引路作业指引.docx

《地产样板引路作业指引.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《地产样板引路作业指引.docx（6页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、XX集团有限公司编号：版本：生效日期：管理体系文件样板引路作业指引密级：发放编号：制：审核：批准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注样板引路作业指引编号版本生效日期1. 适用范围适用公司开发的所有工程项目。2. 控制目标按照预防为主、先导试点的原则，通过推行工程样板（包括材料样板和施工样板）先行管理制度，以样板工程引领后续同类工程施工，从而规范施工流程管理，提高施工工艺和技术管理水平,确保工程质量，创造精品工程。3. 术语和定义3.1 施工样板：通过在规定区域小范围的施工，完成某项工艺的整个过程，经过实测、目测观感的检验，其能够达到所要求的质量标准。3.2 材料样板：指以采购材料并

2、作为验收依据为目的而保留的材料设备样品或实施的样板，按【材料设备选型定板管理作业指引】执行。4. 工作职责4.1 项目工程部4.1.1 组织样板引路作业；4.1.2 填报施工样板确认表。4.2 项目成本组（部项目设计组（部成本管理中心、设计部、工程部、营销部、招商部、物业公司4.2.1 参与施工样板评审,会签施工样板确认表。4.3 相关领导4.3.1 参与施工样板评审。5. 作业指弓I样板引路作业指引编号版本生效日期1.1.1 在施工前，根据本项目的工程质量目标及以往工程质量通病的案例，项目工程部在工程管理规划中编制样板引路计划表，明确需要做样板的分部分项工程、计划实施时间以及验收部门。1.1

3、.2 招标采购中心负责将样本引路的要求列为合同条款，避免施工单位提出签证要求。1.1.3 每一分项工程在施工前由施工单位组织，项目工程部、项目成本组、监理单位指定分项工程做施工样板，必须经共同评审,审核通过后，按照要求开始大面积施工。已做同类型分项工程只是不同房号（班组），可以不做，但首层、首批应加强检查。1.1.4 样板未进行评审、确认不得进行大面积施工。样板验收未通过不能算已做样板。5.2 施工样板的范围5.2.1 项目工程部根据项目的内控质量目标及过往质量通病，设置不同的施工样板。5.2.2 不同标段均需设置施工样板。5.2.3 对于新材料、新设备、新工艺等施工前，应做样板引路。5.2.

4、4 需进行技术可行性分析的工程（如回填土、地基处理等工程）施工前，要设置施工样板。5.2.5 其他对质量控制困难、影响因素较多的分项工程也应组织样板施工。5.2.6 以分项工程为对象,尤其是防水层、保温层、铝合金门窗、外立面装饰施工（外墙砖、外饰涂料等X栏杆等,必须要求施工单位先做小规模施工样板。5.2.7 主体结构做至标准层并开始大面积砌筑户型前，由施工单位提前制作工程样板房，并要求总包单位更换样板房施工的班组时重新制作样板房。5.3 样板的实施5.3.1 各分部分项工程开始施工前15天，由项目工程部组织监理单位、施工单位，讨论确定该项工程施工作业方法和施工工艺，明确质量要求，由施工单位组织

5、作施工样板。对于关键工序的样板施工交底，应由项目工程部主持，项目成本组、项目设计组、设计部、工程部、工程副总参样板引路作业指引编号版本生效日期加。5.3.2 全面施工前由施工单位选定样板的位置并制定施工方案、质量标准，报监理单位、项目工程部审批。5.3.3 样板实施要求：1) 工程样板房：每种户型墙体砌筑后，给排水、强弱电、消防、燃气等专业预留预埋必须同步跟进，至少需要在墙上明确画出其定位标识，个别如洗衣机、冰箱、热水器等采用模拟实物现场摆放更好。2) 室外装饰样板：主要有花岗岩、文化石、幕墙、涂料、保温层、屋面瓦等，样板部位选择在底层，有代表性的墙面做样板。3) 防水材料样板：新型防水材料必

6、须先做样板，确认符合要求后，才能大面积施工，样板部位选择应考虑平面、立面和阴阳角施工后的处理。4) 砌墙：至少选一户，有外墙、内隔墙、厨卫间墙，砌墙质量主要是操作者的技能为主，加强过程质量控制。5) 楼、地面细石碎面层，厨卫间拉毛粉刷，样板部位楼、地面已选择一个房间，厨卫间粉刷选一间。主要是加强保养和成品保护。6) 门窗安装工程主要是按工艺要求操作，连接点、发泡填缝、节点防水胶，出水孔、密封条等，关键是防止门窗渗水现象。7) 外墙夕M呆温，注意选材，样板部位选择在有一门、窗口，有腰线部位,有阳角保温层的处理。8) 外立面施工效果、样板房效果、销售公共部位施工，必须先作施工样板,由项目工程部组织

7、施工单位、项目设计组、项目成本组、设计部、成本管理中心、工程部、营销部、招商部(涉及持有商业类1工程副总共同点评。9) 样板工程原材料、构配件、设备必须符合设计要求、施工技术标准及合同约定，涉及结构安全和使用功能的主要材料和设备应提供产品样本、说明书、技术质量鉴定报告等技术资料，经认可后再进行采购。样品由设计部封样，待产品进场后进行对照检验。10) 材料、构配件、设备进场应履行申报制度，提供产品合格证、材质报告及产品说明书，由项目工程部监督监理单位按有关规范要求同施工单位约定见证取样的方式、方法。11) 样板施工质量应体现施工队伍的综合技术水平，经确定的样板施工人员应为该分项工程固定的施工人员

8、，原则上不得随意更换。5.3.4 项目工程部应做到对样板操作过程的监控，对关键点、关键部位进行旁站监督。样板引路作业指引编号版本生效日期5.3.5 样板完成后由施工单位进行自检，做好记录，报监理单位、项目工程部验收。5.4 样板验收5.4.1 样板验收的分级1） 管控层级： :属于总部层面重点管控样板； ：属于职能部门层面重点管控样板； ：属于项目层面管控的样板。2）各星级验收主持人和参与岗位见下表：样板管控层级验收内容验收主持人参与岗位涉及观感效果和使用功能类的装饰、景观等施工样板项目负责人总部：总经理、运营副总、工程副总、设计、工程、招采、成本、营销、招商（商业项目X运营、物业等职能负责人

9、项目：工程、设计、成本、营销专业负责人不涉及观感效果和使用功能类的，重要基础、结构施工样板项目工程负责人设计、工程、运营等相关专业职能授权人员项目设计、成本专业负责人，项目工程师不涉及观感效果使用功能类的，一般施工样板项目专业工程师项目工程负责人、项目设计负责人以上各级样板验收中，监理单位总监、监理工程师、施工单位项目经理、技术负责人、栋号长等为必然参与人。验收主持人可以视情况添加其它相关职能人员参与。5.4.2 样板验收应在该项工程大面积施工前15天组织进行（特殊项目根据工程实际情况提前），最迟提前一周完成。5.4.3 验收首先由施工单位介绍该样板工程作业方法和施工工艺,然后参与验收各方分析

10、该样板工程质量情况，并由项目工程部?口监理单位进一步讲述该项工程施工工艺和质量控制要点，明确施工质量要求，同时阐述该项工程管理流程，最后由验收主持人进行验收总结。样板引路作业指引编号版本生效日期5.4.4 相对于工序样板验收，样板房的验收要考虑的更复杂、更系统，因此对于工程样板房的验收，必须有工程部、项目设计组/设计部、项目成本组/成本管理中心、项目营销组/营销部、物业各专业人员同时参加。5.4.5 对涉及建筑观感效果、使用功能的三星管控的样板工程，项目工程部还必须提前1-3天通知工程部进行初验，初验合格后再通知相关人员参加验收后方可施工。5.4.6 重要样板验收应形成验收纪要，详细记录验收过

11、程，清晰表述该项工程施工工艺、控制要点、质量要求，建议采用PPT的形式编写（格式可参照相关记录样板验收纪要），图文并茂，只管易懂，必要时可留存影像资料。样板验收纪要及施工样板确认表由项目工程部主办填写，验收参与人会签，不涉及观感效果类的一、二星级的施工样板由工程副总审批，总经理审批涉及观感效果类的三星级施工样板。项目工程部应跟踪施工单位是否将验收纪要分发至施工班组，并跟踪参与施工班组交底会议。5.5样板的总结5.5.1 项目工程部负责在大面积施工过程中不断总结经验,寻找持续改进的机会。5.5.2 对工程影响大,易造成质量通病的分项样板建立常用样板库，以便供同类型分项参考使用。5.5.3 对于典型的、有特色的形成案例，建立样板库可供其他工程参照应用。5.5.4 样板施工完毕，如有调整意见，涉及施工工艺做法、施工质量标准的，审批程序同初始审批。6.相关记录1） 施工样板确认表2） 样板验收纪要（模板）3） 工程样板引路一览表4） 样板引路实施标准（参考）