培训管理让你的课程有灵性只需五步.docx

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1、培训管理让你的课程有灵性只需五步作为一个经常开发的内容的人来说这题我会！你研究的东西，学员是否愿意听其实是有技巧的！只要你掌握这些基本技巧，在任何领域做的内容，都会受欢迎。首先，先改正一个最基本的思维误区，不要认为,太专业的东西，别人就听着枯燥，那完全是你不会设计。之所以这么说，有三个原因： 这个专业，一定和对方有关系，有关系代表有需求， 如果你只讲专业定义，你自己都觉得枯燥， 如果明明是他需要的，他却听不下去，你要考虑你的本事是否到位。如何才能设计出一个好内容或好课程呢？它有五个技巧。明确的应用性超强的代入感完整的经验值成套的工具包通俗的表述性我用一个例子，来给你举个例子,你一下子就能看明白

2、。我们有一个课叫做零压裁员就是告诉大家如何从O到1系统进行裁员实施的。首先它要具备第一个因素：明确的应用性。裁员你都会遇到吧？裁员不太好处理吧？裁员会有压力和风险吧？这是所有HR都会必经的一个事件,所以它的应用性和需求量是非常高的。其次它要具备第二个因素：超强的代入感。一般来说，裁员你都会学什么？基本都是劳动法吧？劳动法是不是很专业？你学了没记住吧？遇到某些事件的时候，不知道怎么去分析吧？你若只给大家讲法条，他们是无感的。我们的逻辑是这样，以我为你，我怎么处理，你就怎么处理。所以我设计的内容结构是这样的：O1关于裁员，你要知道的基本逻辑这就是裁员要怎么裁，一般会有三种裁法每一种，怎么定义，怎么

3、设计，怎么实施02关于法律，你需要掌握的基本常识这里将法律与情形结合，比如你要必懂的法律有哪些？你遇到的事件会有哪些？这些地方怎么赔偿，哪些地方怎么赔？那你弄好了可以少赔，哪里弄不好需要多赔？除常见赔偿金之外，还有哪些要赔偿的情形？这些直接编成课件和手册，让你每一步都离不开，你说，这是不是代入感？这还不够，还有具体的裁员名单设计，比如03关于实施，你需要知道的基本步骤经济性裁员的名单设计与实施逻辑结构性裁员的名单设计与实施逻辑优化性裁员的名单设计与实施逻辑你说，这叫不叫代入感？再次它要具备第三个因素：完整的经验值经验是在学习中最受欢迎的地方，因为概念太容易习得，也太容易枯燥。你有没有过这样的体

4、会：一讲概念就睡觉，一讲经验满场跳。裁员需要经验么？那是必须的必，所以我把完整经验都总结出来了。经验，都有什么呢？我给你说一下哈，比如说：你裁员会顺利么？你有没有碰到过拿刀的员工？你有没有碰到过录像的员工？你有没有碰到过拒绝谈判的员工？你有没有碰到过，明明自己不合理，办不成就赖你的领导？你有没有碰到过，不想要了就给HR,怎么弄是你的事的业务？这里说起来都是泪呀.所以我总结的经验是：05关于应辩，你需要知道的基本技巧坚持恢复劳动关系型员工的处理措施极端暴躁蛮横型员工的处理措施视频录音型员工的处理措施墙头草观望型员工的处理措施法盲型员工的处理措施心理极度脆弱型员工的处理措施06关于甩锅，你需要知道的应对技巧情绪上头型领导的应对措施蛮霸侥幸型领导的应对措施精明算计型领导的应对措施无知嫁祸型领导的应对措施甩手掌柜型领导的应对措施你说，这叫不叫经验？你说，还会不会枯燥？还有,你要具备成套工具领口通俗表达性成套工具包不用解释了吧？通俗表达性是值你的表述结构和传播效率表述结构要精简，传播效率要吸睛吸睛，就是看了就能懂，懂了就愿来比如零压裁员裁员无压力，爽不？