实用提案管理表格汇总8篇.docx

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1、提案管理表格汇总（8篇）1提案表（一）年月曰单位姓名职务请把内容写详细，并把你所想要实施的方法写具体提案名称编号1.现状（现在的做法）：2.改善案（我的想法）：3.效果（其结果是）：年月日单位职务姓名提案名称编号1.现状、缺点（附图）、说明2 .提案改善内容（具体、详细、附图）3 .估计投资额（分项估算）4 .预计效益暨投资回收期提案编号:程宴人所属人单位提案日期年月曰评定日期月日提案名称及内容大概评定成绩评定标准评审意见最高评分评分经济效益50%提案完整性10%创造性10%应用范围10%研究观察花费时间10%改善成本10%合计100%评审者其他建议：奖金金额评定：经济效益显著者：所得经济效益

2、20%=经济效益不明显者：评分奖金董事长总经理审查主任委员审查小组评定员分配实施提案部门：建议号码：建议事由：注意事项1 .依据上项建议即刻改善2 .填写下列建议案实施预定表后，一星期内送交建议审查委员会建议案实施预定表实施日期1 .根据建议预定于年月日实施2 .稍加变更拟于年月日实施实施概要：6.改善案结案报告表口工程改善案口配方改善案口事务改善案年月曰改善项目原专案编号完成改善日期年月曰改善内容及修改情况期改善结*改善结果厂处理意见研究小组意见提案名称提案编号实施单位提案日期改善动机原因（简单扼要叙述动机、原因）改善前情况（简单扼要叙述改善前使用方法、效率，需附数据）改善方法（简单扼要叙述如何改善、改善经过、投资金额）改善效益（简单扼要叙述何时完成、成果，如节省金额，对质量、产量的改善，回收期）结论（对改善提案做简单扼要的结论）实施单位主管.填表人8.合理化建议采用通知单建议书编号提案内容提案人姓名提案人所属单位提案人电话部门合理化建议方案已于一月一日第次评定会议决议采用，请尽速实施，并请开设备申请单，改善方法细节请联络提案说明。合理化建议审查委员会年月曰