对于完善国有企业预算管理的思考.docx

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1、对于完善国有企业预算管理的思考国有企业预算管理是国有企业经营管理的重要组成部分。预算管理是指国有企业根据自身生产经营计划和市场环境制定出的经济业务计划和资金使用计划，以达到合理调度经营过程、控制企业经营风险、提高经济效益的目的。当前，国有企业预算管理环境面临不断变化，需要加强预算管理的完善，提高预算管理模式的科学性和实践性。一、充分意识到预算管理的重要性预算管理是国有企业经营管理的核心。预算管理充分考虑了国有企业日常生产过程的实际情况和市场竞争环境,为企业提供了科学的、可执行的方案和决策依据。因此，国有企业需要充分认识到预算管理的重要性，将其视为企业长远发展的首要任务。二、深入推进预算管理体制

2、改革当前，我国国有企业的预算管理体制存在许多问题,主要表现在预算编制程序不规范，预算控制不严，预算执行不到位等方面。因此,国有企业应深入推进预算管理体制改革，建立符合现代化经济管理的预算编制、审核、批准、执行、监督和考核的全过程管理体系，以实现对金融资产、人员、营销及物资等各个方面的全方位把握。三、健全预算管理流程和技术手段在预算编制和执行过程中，应根据实际情况和市场环境确定财务预算和经济预算，建立预算控制和实时监测机制。控制成本和费用支出，严格执行预算，避免企业浪费和无节制消费。同时，加强数字化技术的应用，建立预算管理信息平台、电子化账务系统等，从而提高预算管理科学化、规范化和及时性。四、创

3、新预算管理理念和方法在预算管理方面，国有企业应注重管理理念的创新，探索新的预算管理方法。比如，通过创新预算编制的计划方法,利用财务预算、经济预算和资源预算的整合，外部物资采购的管控等方式，实现资源统筹和优势互补。同时，应对各类预算进行综合分析和交叉验证，避免信息不对称和决策失误。五、力口强预算管理人员的培训和反馈机制预算管理人员是预算管理的核心。为了提高预算管理质量和效率,国有企业应加强预算管理人员的培训和反馈机制。加强沟通交流，及时了解企业需求和市场变化，提高管理人员的决策水平和业务水平。同时，建立各种学习与反馈机制，激发全体员工的创意意识和自我建设意识，实现可持续发展。综上所述，国有企业预算管理是企业经营管理中不可缺少的重要组成部分,需要对预算管理环境和体制进行完善，注重预算管理流程和技术手段的创新，加强预算管理人员的培训和反馈机制，从而为国有企业发展提供坚实的保障和支撑。