工程师职称评审必备述职报告（约4300字）.docx

《工程师职称评审必备述职报告（约4300字）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程师职称评审必备述职报告（约4300字）.docx（8页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、工程师职称评审述职报告时光茬苒，转眼间，我通过工程师职称评审已有5年，*年始任天津星河香堤园住宅项目总工程师。回首过去，感慨良多。以下是我近五年来的工作经历报告。*年，我在津南区新建天津电子信息职业技术学院项目任质量总监。该项目建筑面积约10万平米，包含软件学院、电子系、管理系实训楼及行政楼、图书馆，其中软件学院实训楼工程质量优良，最终获评鲁班奖。在结构方面，软件学院一层大厅、行政楼报告厅层高、梁跨度均超过8m,属于高支模支撑体系。另一大特点是该项目外装饰新颖，有GRC构件、真石漆、弧形窗、圆穹顶、斜屋面挂瓦等装饰特点。可以说，该项目是一个很好的锻炼平台。在该项目任职期间，我学到了很多施工知识

2、，积累了不少施工技术管理经验，掌握了弧形窗结构支模加固控制技术、GRC构件安装定位技术、真石漆喷涂技术、斜屋面挂瓦施工技术。*年11月，我调入天津大悦城B地块住宅项目，任技术员。该项目建筑面积约10万平米，包括5栋塔楼及两层大型车库（含人防）。*年，经项目团队的共同努力，项目的各项管理目标一步步实现：6月份被评为天津市安全文明观摩工地，8月份通过局检查，9月份通过海河杯验收，11月份通过中粮集团综合大检查。工期履约情况满足合同目标，项目盈利率处于较高水平，全年无重大安全事故，在公司两月一次的各次综合大检查中，本项目排名均在前列，基本实现了局项目管理年“创新管理思路，提高项目管控能力，实现项目管

3、理四提高”的要求。在工程施工中期，根据经理的安排，我兼管5号楼，以实现方案执行、引领团队的目标。我在主体结构施工期间，对一些重点部位的施工实施重点监控，如悬挑板钢筋绑扎、根部剔凿清理；楼梯板钢筋保护层垫块与钢筋绑定，督促土建队伍作好混凝土养护工作。二次结构进场前期，在分项工程大面积施工之前，执行项目部“样板引路”政策，对各施工工序控制较严，如砌筑方法、植筋、混凝土浇筑、抹灰、地面基层验收、车库顶板防水基层处理等等。安全文明施工方面：针对我参与编制的“安全防护措施施工方案”，在现场管理中我作了不懈的贯彻落实工作。施工队从自身利益的角度出发，往往不愿意付出较高代价去做临时性的安全设施，或者施工队伍

4、管理人员本身安全意识不强、认识不高，安全设施做的比较简单。通过长时间高标准高要求的不厌其烦的沟通说教、现场盯点、口头交底的办法，使施工队管理人员提高了认识，安全设施制作实现了从简单化上升到观摩工地所要求的标准化。经过自己的努力，5号楼的安全防护设施是做的比较好的，尤其是三层以下的样板层。关于现场安全防护措施的整改情况，见下表：安全防护措施整改情况表序号项目整改前整改措施整改后效果1楼层钢管长短不一、严格按照方案执行制作、临边防护实窗口临边防护间距不匀、固定片缺失、胀栓不全固定措施,根据窗洞几种不同宽度对钢管规格长度进行统一规定，并刷红白油漆。现标准化、统一化，是观摩效果一大亮点2安全通道防滑条

5、用木方简单钉上用30mm见方的三角形标准防滑条实用、效果好3电梯井防护将钢管用铁丝通过穿墙螺栓直接绑扎，钢管间距不匀严格按照方案执行制作、固定措施，实现标准化安全、统一，4预留洞口防护盖板规格不一，破旧不堪，位于楼梯口的大风井洞口好多没有钢筋网片根据洞口大小，用较新模板制作统一规格的盖板，并刷红白油漆。对于大洞口，制作钢筋网片封盖用最经济的方法达到安全、统一效果在大悦城住宅项目工作期间，得益于经理的有力领导，自己也学到了很多书本上学不到的知识，其中最深有感触的，就是项目策划，从大局方向作好统筹安排。古人说：凡事预则立，不预则废。作为一个成熟的项目管理人员，在平时的项目管理活动中，应提前做好策划

6、,这样才能做到有的放矢，工作起来才会觉得轻松自如，这也是我局项目管理年重点检查项目策划的原因。本工程项目策划亮点有:（一）安全文明施工策划。首先确定观摩线路，即连接南北两个大门，从1#与2#、3#与5#楼之间穿过，然后再布置“七牌一图”、导向牌、洗车池、班前活动讲评台、大型大悦城项目效果图牌、安全通道、施工电梯防砸棚、加工棚等。塔楼内，窗口临边防护，采用钢管穿进固定片进行防护；电梯井首层搭设挑板防护，挑板下设置平网，从首层往上，每三层一道平网防护；外爬架体采用外挂阻燃的密目网及内挂钢丝网相结合的方法进行防护，架体底部与结构墙间的空隙用平网封严，用简单又经济的办法，有效的保证了地下反压土施工期间

7、的交叉作业安全；施工电梯门采用定型化安全门。地下室统一设置低压照明，不仅方便地下室的施工，也保证了施工人员的安全。安全管理方针：安全第一，预防为主。本工地安全文明施工策划,可以说是比较成功的，真正是实现了方方面面的安全，并且安全管理标准化水平明显提高，许多成功的做法，已被公司推荐，拍成照片，写入安全防护措施标准化施工手册。（二）反压土施工策划1#楼西侧坡道外墙，为防止基坑支撑破除后承受的侧应力过大，采用事先预留埋件然后焊接钢管支撑的方式进行卸荷，保证了结构安全和施工进度。基坑支撑破除方式，概括的讲，是“间隔拆除，先拆除次支撑，再拆除主支撑”，即反压土区域共1、2、3、4段，间隔段的破除支撑,确

8、保地下室结构不致于一下子承受过大的侧应力，先破除次支撑，最后破除传递主要荷载的主支撑，确保结构安全，同时有利于加快施工进度。拆除支撑后的混凝土，经彻底破碎后运往地下室，做为今后地下室的加气混凝土碎块混凝土层原料，省去了清理费用，为项目部创造了利润。（三）二次结构施工策划：先地上，后地下，以保证冬期来临时地下室可以施工；楼座南侧挑檐小隔墙施工，因属于临边作业，采取不设端部构造柱的方法，降低了施工风险。（四）考虑到冬期施工困难，作出暂停楼地面施工、转而施工车库顶板防水的决策，避免来年众多分包进场、车多人多料多造成车库顶板防水无法施工的局面，同时也顺便对现场做了一次大范围的文明施工清理工作。（五）坚

9、持“样板引路”的质量制度。好的开始，相当于成功一半。自二次结构进场开始，即要求每支队伍各做一个植筋、砌筑样板，经项目部检查、验收，现场确定施工样板，让全体管理人员学习，明确管理目标。此后的抹灰工程、楼地面工程、屋面细部做法、防水卷材铺贴工艺等，无不体现“样板引路”精神。以上成功的项目策划，让我终生受益。*年6月，我调入星河香堤园项目任项目总工。香堤园项目是我局与深圳星河集团合作的第一个项目，建筑面积约12万平米，包括24栋主楼及地下一层车库，16层住宅2栋，IOT1层住宅8栋，5-7层花园洋房14栋。地上最高16层，剪力墙结构。6月份土方开挖施工开始后，天津市即进入雨季，且在7月24日下了50

10、年一遇的罕见暴雨。如此困难绝无仅有，项目部却克服种种困难而紧张施工，使17、18、19号楼按期出正负零，保证香堤园项目在8月22日正式开盘。10月份开始响应甲方营销策略，将22#、5#楼部分楼层作为样板展示区，计划于*年5月1日开放。时间紧，任务重。为实现星河甲方要求的各项管理目标，项目管理人员战酷暑，斗严寒，实现全年无重大安全质量事故，实属不易。作为香堤园项目总工，我分管的是技术方案、质量、资料、试验计量工作。技术管理工作是项目管理的一个重要组成部分。现从客观环境方面叙述该项目技术管理中的一些体会。1 .项目初期阶段，往往各种资料、方案、来往联系函很多，技术先行同时代表资料先行。更何况前期设

11、计变更特别频繁，开工仅两个月，各类变更已达130余份。设计所出蓝色图、潜伏设计白色图，正式变更单、手工标注的非正式施工图都有，让人有一种措手不及、茫茫然不知所向的感觉。2 .项目管理人员普遍年轻，30岁以下的年轻学员占了项目部总人数的一多半，特别是工程、质量、安全这些直接参与现场管理的部门人员几乎全是09年以后毕业的学员，呈现出经验不足、技术不强的局面。3 .本工程设计出图仓促，以致图纸问题特别多。24栋楼全面展开施工后，每天需要解决各个分包队询问的大量图纸问题。直到后来设计一周来现场两次，情况才有所好转。在上面所述的大环境下，个人所做的管理工作主要有:1 .项目开工以来，共完成编制施工组织设

12、计及大、小方案40余个，完成审批和修改，并对每个重大方案都召开交底会，确保项目各级管理人员贯彻执行。2 .通过资料员对各类变更图进行有效的管理，基本保证了发放及时、有效登记。对图纸、洽商变更、技术交底、标准规范进行管理控制。3 .为实现甲方的质量目标，组织多次样板引路工程的实施。如桩头施工样板、悬挑架样板、施工通道样板、临边防护样板。4 .为更好的解决图纸问题，组织项目部及分包队多次图纸会审，并请设计来现场答疑。5 .对现场质量、安全管理活动进行监督检查。进入冬期施工后，针对冬施方案，检查现场彩条布、毛推覆盖等保温措施落实情况。技术管理是一项繁重的工作。而由于项目年轻学员较多，使我时刻能感受到

13、一种无形的压力。项目开工以来，我除了编制方案、解决图纸问题、洽商记录整理之外，还负责样板引路、组织召开各种方案交底会、解决现场疑难问题，同时对资料收集、收发文、试块留置、现场抽样检测等工作进行全过程管理。天道酬勤，通过该项目的磨练,我收获很多，主要有：掌握塔吊使用管桩基础的实践经验；大型管桩基础土方开挖施工技术；11台塔吊群塔布置及作业安全技术保证措施；24部电梯基础布置和外架体搭设设计；大型住宅群同时施工协调穿插作业；技术先行、样板引路的实施经验；雨季开槽、冬季施工的技术难点和保证措施；设计变更繁多的资料管理办法；组织完成QC提高住宅悬挑外檐施工质量；组织完成两个五小成果：利用空压机清管桩内

14、淤泥法、临边防护栏杆固定简易方法。*年8月至目前，我在中信星耀天嘉湖（瞰湖苑）住宅项目任质量总监，该项目建筑面积约12万平米，包括8栋高层住宅及大型人防车库。每个分项工程正式开工前，我组织各级管理人员、劳务班组长进行施工方案、做法交底，使每个施工人员均能领会本项目施工标准及施工注意事项，并在实际管理中做到心中有数，并尽量做到过程管控始终如一，标准统一。实践表明，效果是明显的，项目管理水平较高，且多次得到事业部领导的表扬。在工作之余，已撰写论文浅析GBF薄壁方箱空心楼盖施工技术，为第一作者。当今建筑市场正朝着绿色节能方向发展，而且BIM技术运用越来越广泛，今后我将重点关注和学习这方面的内容。在平时的工作当中，我一定坚持奉行廉洁做事，多写论文，多出成果，学习老一辈共产党人的谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风，恪尽职守，与公司同呼吸、共命运,抒写自己美丽的人生篇章。述职人：*