工程质量管理制度（施工组织设计施工方案技术标通用版）.docx

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1、工程质量管理制度为完善质量保证体系，保证质量控制流程标准化、制度化，提高工程质量的管理效率，我司将建立和不断完善各项质量管理制度，将质量责任分解到人，注重预控管理、过程管理及成品保护。序号质量管理制度主要内容1质量管理目标分解制度（1）将工程质量管理总目标逐层分解至各职能部门、管理人员工程及各施工队伍，并明确质量控制流程中责任的细分及归属，同时，统一制定各分部分项工程质量目标的细分及完成标准。（2）进场材料100%按规范要求进行检查、验收及复检，投入工程使用的材料100%合格，各分部分项工程完工后100%按照规范要求进行检试验，依据标准验收程序进行验收。（3）各分部分项工程依据验收规范主控项目

2、全部合格，一般项目达到合格，观感质量达到优良标准，工程资料整理满足要求。（4）易损坏成品100%设置保护措施，严防成品损坏。2施工图纸会审制度（1）我司将组织图纸学习及审查，记录发现的问题及有关建议，在图纸会审中，与业主、设计、监理、其他施工单位协商解决。（2）施工过程中对于发现的合同范围内的图纸设计问题，我司将及时组织与设计沟通，协商解决措施。序号质量管理制度主要内容3样板引路制度（1）本项目所有分部分项工程的主要材料均须报审材料样品，主要分部分项工程均应制作工程样板，材料样品和工程样板均应得到审批后，方可正式施工。（2）材料样品报审和样板施工应与深化设计并行进行，在正式大面积施工前完成确认

3、。任何审批不符合样板标准的材料和工程实物须拆掉返工重做。（3）样板经评审后，我司将负责收集整理改进意见，进行综合后，对样板的形式、工艺、材料进行改进，并形成综合性的改进方案，再次实施。改进一般经过多轮评审一改进一再评审T再改进，以达到最优的结果。质量样板展示区（1）试验工程师对检验和试验工作负责，负责样品等的抽样和试验。质量工程师对过程检验和试验负责，确保进入下道工序的产品均为合格品。取样送检制度（2）所有施工试验及进场原材料的复试必须在监理的监督下见证试验,要求试验取样、制样必须有监理单位的见证人、试验人员或物资部及施工队伍试验人员共同参加。依照现行规范或业主、监理的要求进行施工试验和进场原

4、材料检验。序号质量管理制度主要内容5工程质量三检、多检及联检制度（1）分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。（2）经自检合格的分项工程，施工员组织施工班组进行互检，及时解决下工序班组间的交接问题。（3）自检、互检合格后，报送专职质量工程师检查。质量工程师检查合格后，报送监理工程师验收，重要工序需同时报业主工程师参与验收。6施工工艺交底制度各分部分项工程均就质量控制要点及关键工序实行质量技术三级交底，第一级为项目总工程师给工程部、技术质量部交底。第二级为技术质量部和工程部给各自所辖技术质量专业组交底。第三级为技术质量专业组给各专业施工

5、队伍交底。7质量控制点策划制度施工前，我司依据质量策划及质量计划，针对分项工程的关键工序及质量控制重难点进行提前分析与策划，提出相关的质量控制措施，并落实质量技术交底，在施工过程中依据质量控制点的控制措施组织施工，确保工程质量。8原材料、设备跟踪制度物资设备部将材料设备纳入管理范围，材料设备必须检验合格后方可使用，不合格的则立即封存，并将其退场。同时，材料的进场及使用做好同步登记台帐，确保材料使用可追溯。9施工组织设计/施工方案审批制度分部分项工程施工前，由技术质量部组织相关施工组织设计及施工方案的编制，进行施工部署及整体安排，明确质量及安全的控制措施，审批通过后，组织质量技术交底，保证工程现

6、场依据施工方案进行施工。10质量通病防治专项制度根据工程实际及质量策划，结合业主要求，技术质量部提前熟悉施工图纸及深化设计图纸，分析易出现质量通病的工程部位，同时提出相关的质量控制措施，并在分部分项工程实施前落实三级质量技术交底。11工程例会制度（1）我司项目经理部将每周召开生产例会，项目经理将质量讲评放在序号质量管理制度主要内容例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的施工队伍进行口头表彰，对执行不力者提出警告，并限期整改。(2)每周五组织开展质量

7、例会，由质量总监主持，现场各专业工程师工程师、质量工程师以及各施工队伍现场负责人、质量及技术负责人参力口。首先由施工队伍汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。技术质量部与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，作为下周例会检查执行情况的依据，并报质量总监。(3)在每周的质量例会中技术质量部部门经理通过图表形式对工程质量情况进行详细阐述和分析，结合质量总监的意见，使各施工队伍全面了解各自工程中出现的质量问题及隐患，以及解决措施等，通过建立该制度，我司能全面了解工程质量情况，确保工

8、程质量保持在受控状态。12成品保护制度对易破损、破坏、污染的工程成品、半成品或设备采取“护、包、盖、封”等保护措施，进行成品保护，成品保护形成工具化、制度化，由专人进行巡视检查，保护措施有损坏的，及时予以修复。13挂牌管理制度(1)技术交底挂牌：在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求如：材料规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。(2)施工部位挂牌：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底

9、，并且执行奖罚条例，从而提高相序号质量管理制度主要内容关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。(3)成品、半成品挂牌：对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。14施工机械设备状态检查制度施工过程中，由工程管理部及物资设备部定期地、不间断地对施工机械设备状态进行检查，确保其施工安全，同时保证机械使用满足施工质量的要求。15测量及计量器具性能精度检查制度测量组和工地试验室分别负责按规定要求采购检验、测量和试验设备，并对所有检验、测量和试验设备按规定周期进行校检及送检，送检时选择郑州市有相应资质的

10、检测单位，建立仪器台账，确保不合格的仪器及设备不投入使用。16施工环境保证制度在施工组织设计阶段即考虑现场环境保护措施，工程现场严格按照安全文明施工方案及绿色施工方案等总体安排进行部署，确保工程施工满足环境保护要求。17质量奖罚制度(1)对达成阶段性或整体性工程建设目标做出贡献的所有施工队伍进行奖励，奖励方法按照相关办法执行。(2)我司建立完善本项目的各项质量奖罚制度，设立质量奖罚专项资金，对各施工队伍、管理部门以及管理人员的质量管理情况进行评比，奖优罚劣，通过实施奖罚制度，以提高施工人员质量意识，不断提升施工管理水平，促进提高工程质量，创建过程精品。18质量回访保修制度(1)在交付之日起定期组织回访小组对使用区域进行回访，小组由项目经理、我司生产、技术等有关业务部门负责人组成。实现和使用单位人员的定期对接，在回访中，业主提出的任何质量问题和意见，我司都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，认真提出解决办法并及时序号质量管理制度主要内容组织保修。（2）在工程保修阶段，按合同约定定期对本工程进行回访和维修，跟踪及了解竣工后的工程使用的质量情况，一旦出现问题立即采取纠正措施，及时处理，保证维修质量，确保不影响使用功能。