工程项目班组长安全质量责任制实施细则1.docx

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1、工程项目班组长安全质量责任制实施细则第一章总则第一条为认真贯彻执行有关安全生产、工程质量的法律、法规、标准、规范以及股份公司和集团公司的相关规定，严格落实班组长的岗位安全质量职责，将技术、安全、质量、作业标准等贯彻落实到作业班组、作业面，强化工序质量和安全管控，根据集团公司工程项目班组长安全质量责任制管理办法通知，制订本办法。第二条本办法适用于公司所有在建工程项目。第二章基本原则第三条实行班组长安全质量责任制，必须坚持以下基本原则：(-)依法合规：各单位在拟定班组长的任职资格、条件、责任、权利及待遇等合同条款内容时须依法合规；工经部负责对其合法合规性审核把关。(-)责任明晰：制定班组长安全质量

2、责任制实施细则时须明确作业层和管理层的安全质量责任；安质部负责对安全质量职责审核把关。(三)突出重点：按对工程产品质量有直接影响或容易发生质量安全事故的工序界定为关键工序，突出关键工序的质量安全管控；工程部负责对界定的关键工序审核把关。(四)奖罚分明：制定班组长安全质量责任制管理细则时须职责明确、奖罚分明；工经部负责对奖罚条款审核把关。第三章项目经理部职责第四条项目经理部按照依法合规的原则，针对不同的模式，选好班组长。第五条项目经理部负责编制班组长的培训资料，培训资料立足项目实际，以紧密联系关键工序的作业指导书为主,力求精简易懂、图文并茂等。第六条负责对班组长进行分专业、分工种培训考试，培训主

3、要内容包括作业指导书、作业标准、工序施工应知应会、安全生产知识等操作技能。第七条项目经理部负责落实班组长安全质量责任制实施细则和关键工序的作业指导书。第八条项目经理部在各作业班组进场后、在关键工序施工前，按安全质量责任书范本（详见附件1）并结合施工具体情况负责编制班组长安全质量责任书（根据具体施工实际可以对附件1的内容进行增减）。第九条项目经理代表项目部与班组长签订责任书，班组长安全质量责任书应明确班组长的实名信息、安全质量责任。第十条未与项目经理部签订安全质量责任书的班组不得施工。第十一条项目经理部负责对每道关键工序完成后的班组长自检、技术人员复检、质检人员专检的“三检制”进行督导落实，重点

4、抓好班组长的自控把关，切实提高工程验收一次通过率。第十二条关键工序完成后、进入下道工序前，班组长须签署已完成工序的质量安全承诺书（详见附件2）；质量安全责任书、质量安全承诺书作为计量支付和班组长薪酬考核兑现的依据。第十三条项目经理部负责制定对班组长的考核标准和考核内容。考核内容包括（但不限于）：抽检班组长自检报验合格率、作业指导书掌握熟悉程度、主要工艺流程掌握情况、现场质量安全管控效果等；考核结果为诚信或不诚信。第十四条项目经理部对班组的考核周期按月度进行，经考核评定结果为诚信的班组，给予班（组）长500元奖励；连续3个考核周期为诚信班组，给予班组员工每人200元奖励，奖励资金由公司安质部签认

5、，在劳务计价时一同进行支付。第十五条连续2个考核周期结果均为不诚信的班组，由项目经理部，按合同约定进行处理，免去该班组长职务,重新选拔任命班组长。第四章班组长的选用要求、任职资格、责任、权利第十六条班组长选用要求：原则上针对不同分包模式,按分包合同签认主体，采用协商、推荐、考核等流程，确定选好、用好作业班组长。班组长应由分包单位书面授权委托确认，授权书中应明确分包方委托班组长个人代表分包方与承包方签订班组长安全质量责任书（见附件1）;班组长直接对工序质量安全负责，分包方对班组长履行责任书的结果承担责任。第十七条班组长的任职资格（一）熟悉安全操作规程、熟悉质量管控要点。（二）品行良好、责任心强。

6、（三）具有丰富施工经验和较强管控能力。第十八条班组长的安全职责（一）对本班组安全生产负有直接责任。（二）贯彻执行上级对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产。（三）组织职工学习并贯彻执行各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。（四）组织并参加班组安全活动日及其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。（五）负责对班组人员进行岗位安全教育。（六）负责班组安全检查，发现问题及时处理。发生事故立即向上级报告，并配合调查。（七）负责监督检查机具的维修保养工作，使其保持完好和正常运行。督促教育员工合理使用劳动保护用品。（A）负责班组建设，提高班组管理

7、水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。第十九条班组长的质量职责（一）对本班组工程质量负有直接责任。（二）组织本班组人员严格按照设计图纸、验标、技术交底和作业指导书进行施工。负责对本班组人员进行工程质量教育。（三）全面负责本班组质量检查工作。（四）认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对不合格材料有权拒绝使用。（五）负责班组质量检查，发现问题及时处理。发生事故立即向上级报告，并配合调查。（六）在施工实践中不断总结好的经验，不断提高自身的技术素质，并帮助班组成员不断提高操作技术水平。第二十条班组长的权利（一）对本班组人员有直接的指挥权和管理权。（二）根据生产情况需要，有权对本班组人员

8、岗位进行临时调整和安排。（三）有权对本班组人员违反安全、质量要求的行为予以制止并及时纠正。（四）有权对本班组“三违”人员，进行批评、教育。（五）根据班组内部考核情况，对本班组员工的奖金有调整的权利。第五章班组长的作业标准、教育培训、考核第二十一条作业标准：作业指导书就是班组长的作业标准。项目部应编制关键工序作业指导书，指导书中应含（但不限于）设计规范要求、施工工艺工法、质量检查方法、安全防护措施等。第二十二条教育培训：（一）公司负责对班组长的岗位业务素质能力培训。人力部、安质部、工程部、工会协商制定培训计划并组织实施，培训考核合格后由公司统一颁发培训合格证。（二）项目部负责对班组长进行技术交底

9、、安全技术、管理交底。关键工序要以培训的形式交底，必须有交底培训计划和培训记录。第二十三条考核：（一）公司将班组长安全质量责任制落实效果与外协队伍的考核评价挂钩。（1）外协队伍认真落实班组长安全质量责任制，作为评先的重要依据。（2）外协队伍不认真落实班组长安全质量责任制，公司将其列入不合格分包方，在全公司范围内不准录用。（二）公司结合项目管理实验室活动、工程难易程度或关键工序复杂程度，指导项目部自行制定内部班组的薪酬标准，报公司人力资源部核批；对于外部班组的薪酬标准，可在分包合同（协议）中明确奖罚标准，报公司劳务分包部核备。（三）公司负责对项目经理部领导班子就作业班组长安全质量责任制工作落实情

10、况进行考核。1对此项工作宣贯、认识不到位，贯彻落实不到位，开展不认真，受到集团公司通报批评的项目部，对项目经理（常务副经理）罚款2000元；其他领导班子成员每人罚款1500ye2 .受到集团公司经济处罚的项目部，对项目经理（常务副经理）罚款3000元；其他领导班子成员每人罚款2500元。3 .受到股份公司通报批评的项目部，对项目经理（常务副经理）罚款4000元；其他领导班子成员每人罚款3500元。4 .受到股份公司经济处罚的项目部，对项目经理（常务副经理）罚款5000元；其他领导班子成员每人罚款4500元。5 .上述情况均取消项目部及领导班子成员个人的评先资格。第六章附则第二十四条本办法由公司

11、安质部、工会负责解释。第二十五条本办法自发布之日起实施。附件：1.班组长安全质量责任书2 .安全质量承诺书3 .班组施工内容表班组长安全质量责任书甲方.*工页目音B乙方：*到壬幺且班幺且长*身份证号：（复印件附后）为了加强项目安全质量管理，充分落实作业班组安全质量责任，保证施工安全和工程实体质量，根据中华人民共和国安全生产法、建设工程质量管理条例和公司的有关规定，签订安全质量责任书。第一条责任范围1.1*桥梁架设（道岔铺设、整体道床等）工程*（部位或工序）第二条甲方安全质量责任2.1 根据工程实际制定详细、可操作的作业指导书和安全技术措施，明确作业标准，组织开展技术交底和安全交底。2.2 组织

12、开展对乙方和相关作业人员培训，经培训考核合格后方可组织乙方及相关作业人员上岗。2.3 为乙方施工提供施工所必须的安全设施、防护用品以及保证工程质量所必须的设备、工具等。2.4 指导乙方按照作业指导书和（安全）技术交底有关要求施工，并对其进行检查；未按要求施工的，有权制止并要求其整改直至撤换作业班组长。2.5 对乙方提出的有关安全管理、工程质量管理方面的问题，应及时答复或给予处理、解决等。2.6 对于由乙方不服从管理造成的损失，甲方有权要求乙方赔偿。第三条乙方安全质量责任3.1 自觉接受项目组织的培训教育，未经培训考核合格不得上岗，认真学习并遵照执行有关安全生产工程质量的法律法规及施工规范和项目

13、的各项规章制度。3.2 采取班前讲话等形式，对本班组的人员进行安全质量教育，以提高班组人员的安全质量意识。3.3 严格按照安全技术措施、作业指导书、作业标准、技术交底要求组织施工，对施工安全和质量负责。3.4 对违章指挥、违反国家法律法规，不符合安全操作规程和工程质量标准的指令等有权拒绝。3.5 不得违章指挥人员作业，自己不违章作业，不违反劳动纪律，同时要求班组人员不违章作业，不违反劳动纪律。3.6 施工过程中加强自检，对出现的不合格工序或半成品要做好分类并进行标识，及时整改。每道工序经自检合格后方可进行报检。1.1 7施工工序或部位存在安全风险时，要按照规定做好安全防护，并督促人员做好个体保

14、护。3.8 做好施工中的所以设备、设施的维护和保养，督促使用人员必须遵守操作规程等。3.9 存在较大风险的分部分项工程施工时，设专人经常性检查现场的安全状况，发现安全隐患立即上报并组织作业人员撤离危险区，配合甲方将安全隐患消除。3.10 自觉接受项目管理，对于项目部、业主、监理等各级检查发现的问题,应严格按照项目部要求及时整改。3.11 在施工过程中发现安全质量问题要及时报告项目部或工区相关管理人员，不得私自处理，未经项目部允许不得私自拍照留存等。3.12 对于有利于施工安全质量管理的建议或意见，要及时向项目部相关管理人员提出。验工计量前自觉签认安全质量承诺书，否则，甲方不予计量。日期：年月日

15、日期：年月日安全质量承诺书我承诺：我和我的班组施工的竺竺桥梁（道岔、整体道床等）工程世（部位或工序）是严格按照作业指导书、技术交底、作业标准组织施工，经自查自检，各项指标符合设计要求,安全生产满足施工规范，工程质量达到验收标准。否则，我和我的班组愿承担相应责任！承诺人身份证复印件及具体负责施工的工程内容附后。班组长签字：年月日*工程*标段*项目部*班组施工内容表序号工程名称施工内容施工日期施工里程范围1*轨道工程硫磺锚固月日月日桥梁横隔板焊接钢轨焊接*2*桥梁预制钢筋焊接预应力张拉及孔道压浆T梁模型拆、立作业磴养护3*客专项目箱梁支座安装轨道板铺设及调整定位钢轨焊接钢筋焊接.4（注：以上表格内容根据施工实际进行增减）班组长签字：年月曰项目验收人员签字：年月曰