左贡监理汇报材料-.docx

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1、西藏昌都市左贡县国道318线(K3551+900)至仁果乡公路改建工程项目总监办监理汇报材料北京华路顺工程咨询有限公司2019年10月15日监理汇报材料各位领导:我北京华路顺工程咨询有限公司承担的西藏昌都市左贡县国道318线(K3551+900)至仁果乡公路改建工程监理工作，在指挥部等领导的大力支持下，2018年的工作实际施工形象进度基本符合总进度计划，略有滞后。自2019年3月份复工以来，我监理部的各项工作已按要求陆续展开，现将目前施工进展情况、人员投入情况、监理办运行情况、监理工作成效及施工现场存在的问题和整改方案、本年度工作计划汇报如下：一、工程概况：本项目位于左贡县仁果乡境内，路线起点

2、接现有G318国道公路，交通较方便。仁果乡位于西藏自治区东南部、昌都市西南部。东与芒康县接壤，南与林芝市察隅县相连，西与八宿县毗邻，北与察雅县隔江相望。仁果乡位于县城东北部，距县城60公里。面积460平方公里。左贡县处于横断山脉北段，这里高山环绕、岭谷相间，江河交错，构成“七山二水一分地”的地形特点。左贡县地形切割深，相对高差大，县境内最高海拔5434米，最低海拔2650米。主要有路基工程、桥涵工程、路面工程、交安工程，路线总长：50.463Km,其主要工程数量：路基挖土方355355m3路基挖石方289822m3,路基填筑土方245789m3路基填筑石方5227m3,特殊路基换填18843m

3、3o路基防护工程：M1O浆砌片石防护6380InI3、C25片石混凝土43620m30路基排水工程：M1o浆砌片石180643、涵洞129道。桥梁工程中桥3座/84*小桥9座/151m。路面工程：15cm厚天然砂砾底基层47977m2.15cm厚级配碎石底基层200539m2、20cm厚水泥稳定碎石基层197347m2.5cm厚沥青混凝土面层198065m2,C25混凝土硬化路肩12574m30二、变更情况1、本项目变更共计7处，变更金额申报总监办共计8735549元，其中0#与1#变更资料已上报总监办审批签字认可已完成。2#至6#变更资料未上报总监办，2#至6#四方会议纪要已上报总监办签认，

4、我办已要求施工单位及时上报变更资料，至今未上报。2、项目施工进度缓慢的原因：（一）、对于K40+269、K40+678.K44+475,0#与1#桥台基础开展施工、现场施工桥台基础开挖到设计标高，经总监办与项目部一同检测地基承载力不能满足设计要求，向设计单位报告后，在前期设计单位一直未出具变更图纸的方案，所以造成无法施工，给施工带来阻碍；（二）、由于原设计路基K33+612-K33+893、K33+952-K34+100.K40+138-K40+177,K40+840-K40+940.K41+010-K41+078路基施工存在基本农田，多次与乡政府和当地村民协调无法解决，存在改线段，设计改线图

5、纸为及时出图造成无法施工。三、监理办运行情况:本年度监理办工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，各类资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门关系融洽使工程得以顺利进展。1 .工程质量控制为确保工程质量，监理办确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制。主要体现为：（一）严把预控关施工前熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严格审核施工组织设计与方案。特别是质量保证体系，安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求，并在施工过程中督促实施。危险性较大的分项，施工前就组织了专家论证，认真按照论证后的施工方案施工，并实施全过程监督，确

6、保了施工安全及工程质量。（二）实施过程监督严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程中，材料进场时除严格审核合格证外，按规定的频率进行现场见证取样，并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理。（三）健全旁站制度建立健全旁站制度，对关键部位实施旁站监理，确保工序质量，施工过程中对各工序进行严格检查，如舲浇筑过程中发现杜塌落度过大，及时要求做退场处理，监督施工单位的试块制作与留置，从而确保施工达到设计及规范要求。（四）监帮结合多手段运用为了使工程质量及安全达到预期目标，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，

7、下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。（五）强化工程验收管理严格实行工程施工的报验制度，对每一工序、分项分部工程完成后，要求施工单位自检合格后，申报监理工程师验收，通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量，以促使项目完成后达到合同要求标准及规范要求。2 .进度状况控制2018年度施工进度在控制范围内，实际施工形象进度基本符合总进度计划，略有滞后，主要影响进度的因素为林评手续和气候情况等。2018年度按照指挥部要求基本完成了预期目标，本年度我监理办将采

8、取以下措施以确保工期顺利。（一）预控与过程控制相结合各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足施工要求，以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求，是否切实可行，并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流，取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。（二）搜集信息、实施过程控制施工过程中，及时检查对照施工进度是否按计划进行，每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因，重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要，找出原因及采取相应应对措施，每月（周）认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施，严格审批下月（周）计划并监督实施。（三）组

9、织协调多专业立体施工，避免互相阻滞影响施工每周组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调，对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象，并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性，处理问题及时恰当，有效保证了工程施工的顺利进行。3 .工程投资控制监理办施工过程中严格按照图纸及合同要求控制造价，严格控制工程变更，在确保质量的前提下多提合理建议，发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制现场计量签证，及时计量确认并照相留存，防止施工单位谎报多报现象。四、监理工作成效：到目前为止，监理工作完成监理规划、监

10、理细则、监理质量管理体系、监理交底等工作，制定了现场管理及资料体系，召开监理例会21次，安全、环保水保专题会二次，形成会议纪要21份，下发监理通知单26份，上报监理周报28份。目前工程的监理工作进行的比较顺利，施工单位也比较配合我们的监理工作，对出现的质量问题、安全文明施工问题，施工单位己认真按照我们的要求做出了整改，确保了现场施工安全、施工质量合格。在指挥部各领导的关怀下，经过施工单位、监理单位等各方的共同努力，已经施工的分部分项工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准。当然，监理工作的不足之处在所难免，在今后的监理工作中我们将持续改进。五、施工过程中存在的质量、安全、进度、文明施工等方面的

11、问题、原因分析及整改方案：1、质量问题总监办将坚持以质量预控为重点，遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”的原则，对工程项目施工质量进行事前、事中、事后全过程质量控制。合用范围内主要存在以下几个方面急需整改：施工现场配备质量管理人员严重不足;报检报验程序急需加强，偶尔存在擅自施工、野蛮施工现象；施工资料未能完全按照资料与施工同步的情况及时制作。具体表现为分项工程没有开工报告、隐蔽工程测量、影像资料、工序资料没有及时上报到位,为以后签署资料带来隐患；施工现场所用原材料部分未到设计要求，具体表现为片石规格过大、原沙含泥量超标、级配达不到要求；施工现场原材料抽检频率不足，压实度检测频率不足；防护挡墙浆

12、砌片石表观形象差，砂浆不饱满、干砌、沉降缝留置不规范、墙背回填质量较差、施工工艺落后等不规范现象。2、安全方面驻地办在实施监理过程中，发现存在的安全隐患，要求施工单位立即整改;情况严重的，要求施工单位暂停施工，并及时上报指挥部；重点加强安全生产管理工作，在安全生产过程中，确保项目管理人员自身安全，施工人员安全，过往行人、车辆安全。杜绝产生安全生产事故，加强安全管理意识。及时做好安全教育工作，提高安全意识。3、进度问题路基土石方进展较好，涵洞进展滞后，防护工程保持与前期同步。多次要求施工单位多增加质量管理人员，保障原材料供应，科学合理安排施工进度计划。在保证安全、质量的前提下，加快施工进度，确保

13、工期顺利。六、本年度监理工作计划：在2019年度，监理办的各项工作必须紧紧以“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按合同规定的工期全面完成。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。质量管理目标(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、检查抽检，确保不留下任何质量隐患。(2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。(3)定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。3、合同与造价控制监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。4、安全文明管理由项目监理部确定重点施工阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。