市政工程技术标施工组织设计《工程进度计划与措施》.docx

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1、市政工程技术标工程进度计划与措施目录1 .工程进度计划与措施11.1. 工期保证体系21.2. 施工进度计划安排21.2.1. 工期制度保证措施31.3. 2.工期技术保证措施41.4. 3.资金保证措施61.5. 4.材料保证措施61.6. 5.机械设备保证措施61.7. 6.劳动力保证措施71.8. 7.施工保证措施71.9. 赶工保证措施71.3. 1.赶工措施71.3.2. 赶工应急预案91.4. 外部环境保证措施101.5. 特殊时段的保证措施101.6. 雨季施工措施11工程进度计划与措施1.1. 工期保证体系建立以项目负责人为首的进度计划管理和调控系统。经理部施工计划人员负责年度

2、、季度和月、周计划的编制；各工区、作业队根据计划安排将项目分解细化，明确每日的形象进度指标，并落实到人，确保工期计划按期兑现。项11用，各“只储刮打J.n各工区各作业功W11rr控和11.2. 施工进度计划安排(1)工期目标招标文件工期要求：90日历天.计划开工日期2023年8月17日(以监理工程师下发的开工令为准)竣工日期2023年11月14日。我们郑重承诺：按工期目标完成招标文件规定的全部内容；除业主推迟工程开工日期或不可抗拒的外力影响，若完不成招标文件规定的全部施工内容愿意接受合同约定的经济处罚。(2)施工总进度计划表详见后附表：计划开、竣工日期和施工进度横道图。1.2.1.工期制度保证

3、措施(1)建立健全工期保证岗位责任制，签订工期包保责任书。(2)建立工期责任制和经济奖罚制度。项目经理对总工期负责；分管生产的项目副经理对单位工程工期负责；各项目队长具体负责分部、分项工程工期的按期实现。狠抓关键线路上各工序的落实，以确保阶段工期和单位工程工期；以单位工程工期确保标段总工期。严肃认真兑现奖罚规定，自上而下逐级控制，自下而上逐级保证。(3)加强和完善计划的考核、兑现、落实制度，实行与进度计划挂钩的奖励制度，使全体员工的经济利益与工期密切联系，从而激发员工确保工期的积极性。(4)建立工期预测分析系统。使用现代工程进度办公管理软件，根据每日进度反馈情况，组织各部门负责人员进行分析安排

4、，从施工环境、施工技术、物资供应、机械设备等方面提出改进、保证措施，使所有项目的施工进度在“事前有计划、事中有落实、事后有检查工(5)开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛，每月评比一次，实行物质奖励与精神相结合，表彰先进，鞭策后进。(6)严格执行工地计划会制度，工地每天由施工作业队召开各作业班组进度计划会，落实当日的计划完成情况及确定第二天的工作计划;重大问题及时报经理部组织协调解决。(7)严格按照批准的施工组织设计安排施工。经理部每月中旬召开一次施工进度分析会，总结、分析施工情况，制订整改措施；每月月底召开一次施工计划会，检查当月计划完成情况及落实下月计划，施工全过程按网络计划管理

5、，确保关键线路上的工序按计划进行。(8)配备与施工进度要求相适应的施工机械设备和周转料具，储备足够零配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证施工生产的正常进行。(9)根据施工计划的要求，编制每季的逐月物质采购流动计划，保证施工生产有充裕的物资，防止发生停工待料现象。1.2.2.工期技术保证措施(1)发挥施工技术的龙头作用，提前做好各阶段的施工安排和技术交底工作，认真细致地完成工程施工测量和施工监测、检测，实现信息化，确保工程顺利进行。(2)进一步深入进行工地调查，认真编制科学、先进、可操作性强的实施性施工组织设计，并以其作为施工指导。施工中，实行施工

6、组织动态管理，对施工过程进行全面的监控，确保施工生产计划、有步骤、有秩序地均衡推进。(3)按项目法施工，工程开工前，由项目经理部组织编制严谨的网络计划，抓关键线路，严格按网络计划组织、安排施工，根据总网络计划编制“月、旬、日”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施调整、修正。对实施过程中出现的进度滞后现象及时分析，查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，确保总网络计划的实现。(4)合理安排旱季、雨季的施工项目或工序，最大限度的减少气候引起的停工损失。汛期前，提早做好施工安排、防洪设施，汛期物料储备，把汛期对施工的影响减少到最小限度。(5)认真采用适合工程实际的成

7、熟“工法”，积极推广“四新”技术，充分发挥新设备和新材料的能力，不断提高劳动生产率；把加快工程进度、确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。(6)根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以往类似工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备。(7)加强同相关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境,增进同业主、监理工程师的联系与汇报。加强与交通、供电、供水、环保、市政、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，争取理解和支持，确保施工生产顺利进行。(8)优化施工组织设计，优化网络设计，并在施

8、工过程中不断修正完善。(9)推广新工艺、新技术、新材料的运用，缩短单项工程施工周期，加快进度。(10)加强设备保养维修，保证机械设备正常使用。(H)搞好运输道路的维修，确保道路畅通。(12)认真执行防护作业，为施工安全提供保障，消除影响施工进度的因素。1.2.3.资金保证措施确保本工程资金专款专用，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位进度款，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是农忙、冬季、春节期间施工人员的充足配备提供保证。1.2.4.材料保证措施(1)我司有完善的材料供应商服务网络,拥有大批重合

9、同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。(2)根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。(3)项目试验员对进场材料及时取样(见证取样)送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。(4)及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。1.2.5.机械设备保证措施(1)投标期间，已对工程所需机械设备进行了充足准备。能根据工程需要随时进入现场。(2)配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工现场，同时减少对周边环境的影响。(3)为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，落实定期检查制度，保证设备运

10、行状态良好。1.2.6.劳动力保证措施(1)选用与我司长期合作，信誉好，施工质量优，能够打硬仗的城建制劳务队伍进行工程施工。(2)加强后勤保障工作，改善工人的生活条件和作业环境；经常组织适宜的体育文化活动，丰富工人的业余生活，稳定人心。(3)节假日期间提高劳动报酬，实行“双薪或三薪制”确保劳动力。项目拟拨出一定现金，进行现场发放，保证劳动力。农忙和学校开学前项目准备一定的现金预支给劳务队伍，解决他们的后顾之忧。(4)对劳务人员进行精心选配，预先避免农忙因素干扰(如采用远区的施工人员等)。1. 2.7.施工保证措施(1)科学编制实施性施工组织设计，全面协调、均衡安排，开展多面平行作业，科学安排填

11、挖方施工。(2)抓好施工前准备工作，及早完成临时设施投入使用。组织好各种外购材料的储备供应工作。(3)配备良好的、先进的施工设备，加强施工机械维修、保养，确保设备完好，保证施工进度要求的使用率。(4)协调各工序的衔接配合，统筹安排施工生产，以日进度保旬进度计划，旬保月，月保年。(5)积极配合业主和监理工程师，认真、及时解决施工过程中的质量合格认证，征地、优化设计等问题。1.3.赶工保证措施1.3.1.赶工措施(1)广泛采用新技术、新材料、新工艺；在施工期间，对工程技术难点组织攻关，包括箱涵施工节点处理、道路施工精细化控制技术等。同时，广泛采用新技术、新材料、新工艺，包括建筑业十项新技术等，为加

12、快施工进度提供技术保证。（2）合理的设计变更，优化施工工艺确保施工质量和进度。对本项目的部分重难点施工工艺进行优化，采用新工艺、新技术和新材料，提高施工进度和质量要求。（3）周转材料的一次性投入，加快施工进度。针对结构施工，在工期进度的要求下，可一次性投入模板支撑体系（模板、木材及钢管支撑）。（4）针对业主给定的节点工期，组织劳动竞赛，充分调动各施工队伍的积极性。（5）工程实施的关键在于“七分策划、三分实施”，项目进场前，公司组成团队超前策划、倒排工期、讲究品质、制定详细的施工方案、挂图作战、精心组织、精细施工、加大攻坚力度，保证保质保量按照合同工期完成建设任务。（6）结合施工现场情况，做好编

13、制月计划、周计划工作，将各分项分解细化，明确每日的形象进度指标，并落实到人、队伍，确保工期计划按期兑现。（7）将本着“快进场、有秩序、早开工”的原则。加大资金、设备、人员投入，及时开展临时设施工作，确保按监理工程师批准的开工时间准时开工。（8）加强对全体参建人员的思想动员和教育，好中求省,好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想。（9）建立健全工期保证岗位责任制，与作业队签订工期责任书，根据施工节点，计划24小时不间断施工，管理人员、工人、机械司机轮班，加班加点保证节点的实现。(10)建立工期责任制和经济奖罚制度。项目经理对总工期负责，分管生产的项目副经理对单位工程工期负责，各作业队负责

14、人具体负责分部、分项工程工期的按期实现。狠抓关键线路上各工序的落实，以确保阶段工期和单位工程工期，以单位工程工期确保标段总工期。严肃认真兑现奖罚规定，自上而下逐级控制，自下而上逐级保证。(H)加强和完善计划的考核、兑现、落实制度，实行与进度计划挂钩的奖励制度，使全体员工的经济利益与工期密切联系，从而激发员工确保工期的积极性。1.3.2.赶工应急预案因特殊原因造成工期延误，或必须在夜间、雨季施工时，施工组织设计中，要充分考虑赶工应急预案，做好人员、物资和设备配备方案,保证阶段工期和总工期的目标实现。(1)建立一定规模的材料厂，储备一定数量的施工材料和防雨、防潮、照明材料、设备，以防急用，确保施工

15、工期。(2)遇到气候恶劣等人力不可避免的自然灾害时，项目经理部将调整网络计划，精心组织，合理安排，加大投入，确保关键工序不受影响。并及时上报业主单位。(4)遇到地基土质与设计资料不符时，积极与业主、监理和设计单位联系，申请进行基底处理或变更，待基底进行处理后或变更批复后,集中力量进行施工，确保工程如期完成。(5)如因特殊情况，个别工程无法按原计划要求完工，我司将及时调整网络计划，增加设备、人员等资源的投入，保证总工期的实现。1.4.外部环境保证措施设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门的联系。提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，创造良好的施工条件,使施工过程能不间断地快速进行。1. 5.特殊时段的保证措施本工程拟定施工时间期间内将经历元旦、春节、夏季、雨季等，我司采取：(1)如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。(2)施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。(3)质安部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝隐患。(4)材料部门根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通