建筑工程项目试验员绩效考核制度及表格.docx

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1、建筑工程项目试验员绩效考核制度及表格一、考核目的明确建筑工程项目试验员的工作职责、目标和要求，通过科学的考核方法和有效的激励措施，充分发挥项目试验员的工作积极性、主动性和创造性，提高项目试验员的工作效率和工作质量，确保建筑工程项目的顺利实施和质量控制。二、适用范围本制度适用于公司所有从事建筑工程项目试验工作的项目试验员。三、职责范围公司人力资源部是绩效考核的归口管理部门，负责制定绩效考核方案和考核标准，并对实施过程进行监督和管理。项目部是绩效考核的实施部门，负责制定具体的考核方案和考核标准，并组织实施。项目试验员是绩效考核的对象，负责提供考核所需的相关信息和数据。四、考核要求项目试验员需按时完

2、成各项试验任务，认真执行工作职责，确保试验结果的准确性和可靠性。项目试验员应积极参加公司和项目部组织的培训和学习，不断提高自身的专业技能和综合素质。公司和项目部应定期对项目试验员进行考核，并将考核结果与薪酬福利、职务晋升、岗位调整等挂钩。对于工作中表现优异、业绩突出的项目试验员，公司和项目部应给予表彰和奖励，并在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。五、考核内容工作数量：包括试验计划的完成情况、试验报告的提交情况、试验数据的准确性等。工作质量：包括试验方法的正确性、试验操作的规范性、试验结果的可靠性等。安全生产情况：包括试验过程中的安全措施是否到位、试验设备是否正常运行等。工作效率：包括试验时间的

3、缩短、试验效率的提高等。其他：包括工作态度、团队合作情况、客户满意度等。六、考核方法个人自评：项目试验员应对自己的工作表现进行自我评价，并提出改进意见和建议。同事评价：同事应对项目试验员的工作表现进行评价，并提出改进意见和建议。上级评价：上级应对项目试验员的工作表现进行评价，并提出改进意见和建议。绩效考核小组评价：绩效考核小组应对项目试验员的工作表现进行评价，并提出改进意见和建议。数据分析：根据考核结果，对项目试验员的工作表现进行数据分析，找出存在的问题和不足之处，并提出改进意见和建议。七、结果运用考核结果是项目试验员评优评先、职务晋升、岗位调整等的重要依据之一。根据考核结果，公司和项目部可以

4、制定相应的奖惩措施，对项目试验员的工作表现进行奖惩，以提高工作积极性和工作质量。八、申诉与处理项目试验员如对考核结果有异议，可以在收到考核结果之日起5个工作日内向公司人力资源部提出书面申诉。公司人力资源部应对项目试验员的申诉进行审核，并在收到申诉之日起15个工作日内给予答复。如果发现考核结果有误，公司应及时对考核结果进行调整，并重新进行考核。如果项目试验员认为自己的权益受到了侵害，可以向公司或相关部门提出投诉或诉讼。九、实施与监督公司人力资源部负责对绩效考核制度的实施进行监督和管理，确保绩效考核标准的制定和执行符合公司的发展战略和目标。项目部应对绩效考核方案和考核标准进行审核和监督，确保方案和

5、标准的科学性和可操作性。项目试验员应积极参与绩效考核的过程，并提供真实、准确、有效的考核信息和数据。公司和项目部应定期对绩效考核制度的实施情况进行监督和检杳，及时发现和解决问题，确保绩效考核制度的有效实施。十、修订与完善公司人力资源部应根据实际情况和需求，对绩效考核制度进行修订和完善，以适应公司的发展和市场环境的变化。项目部和项目试验员应积极参与绩效考核制度的修订和完善过程，提出意见和建议，共同推动制度的不断优化和完善。十一、绩效考核表1基本绩效考核指标（10分）考核项目考核内容和方式标准分考核人员工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底是

6、否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分,下不保底1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外，每次扣1分，下不保底2执行制度执行制度原则性错误,每次扣2分;制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务事务完成不积极、不主动，每次扣1分,下不保底22、关键绩效考核指标（90分）考核项目考核内容和方式标准分考核人员安全生产每发生一起安全

7、事故扣05分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分；发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施每次扣2分，下不保底；当月安全无事故，加1分。5质量控制质量得分=当月质量合格率X标准分；每发生一起重大质量事故扣5分，较大质量事故每次扣2分，一般质量事故扣0.5分；由于试验工作过失造成质量事故，每次扣10分，下不保底。现场试配比例控制不力，出现试验要求与实际不符，每次扣5分，下不保底；土方工程质量控制不得力，造成停返窝工，每次扣5分，下不保底；当月无质量事故，加3分。25文明施工未执行文明工地计划，扣2分；场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分；标养室脏乱差、试

8、配构件堆放混乱，每项扣1分。5工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分；工作计划制定不合理，每次扣2分；10协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底；项目部完成月进度计划，每提前1天，加05分，上不封顶。材料使用未执行材料管理制度，每项扣2分；由于试验工作失误，造成试验材料浪费，每次扣2分，下不保底。5试验管理未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底；工程试验资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣2分；由于图纸掌握不透，现场试配工作交待不清，每次扣5分，下不保底。造成损失另行处罚；对

9、工程报验资料未及时上报有关单位,造成停窝工，每次扣4分，下不保底；材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底；未按规定对材料取样、试件（块）制作、养护、送检、复试，每次扣5分，下不保底；未建立配比材料计量台帐，每项扣5分,下不保底。未按规定程序进行试验工作,每次扣2分;未对试验工器具提出检验、校核计划或因此造成工作失误,每次扣3分。40项目试验员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制25文明施工5工程迸度10材料使用5试验管理40合计100考核人签字:被考核人签字: