弹性工作制让员工自己管理时间.docx

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1、弹性工作制：让企业有关员工自己管控管理管控规定时间-明阳天下拓展培训对于企业有关员工的上下班规定时间和病假和事假和年休，不作相关的细节规定，公司的企业有关员工都有权自行掌握自己的上班规定时间。也就是说，如果有企业有关员工觉得午夜十二点到凌晨四点,是他工作效率最高的时候，他可以选择在那个规定时间到公司上班；如果企业有关员工下星期三需要留在家里照顾小孩，他也可以自行决定当天不到办公室。这种做法，不是“非典”期间，一些公司防“非典”的暂时之策，而是时下很多公司特别是科技型公司中业已存在的弹式工作规章制度规章，比如美国微软公司和国内有的网络公司均在实行这种工作规章制度规章。所谓弹性工作制，就是指在完成

2、规定的工作任务或固定的工作规定时间长度的前提下，企业有关员工可以自由选择工作的具体规定时间安排，以代替统一固定的上下班规定时间的规章制度规章。目前，弹性工作制主要有三种形式：一是核心规定时间与弹性规定时间结合制，一天的工作规定时间由核心工作规定时间和环绕两头的弹性工作规定时间所组成。核心工作规定时间是指每天某几个小时所有企业有关员工必须到班的规定时间，弹性规定时间是指企业有关员工可以在这部分规定时间内自由选定上下班的规定时间。例如某公司规定每天工作规定时间为8小时，不算1小时的午餐休息规定时间，核心工作规定时间可以由上午9时到下午3时，而办公室实际开放规定时间为上午6时到下午6时，在核心工作规

3、定时间内，所有企业有关员工都相关要求来到工作岗位，但在这个核心区段前后的弹性规定时间内，企业有关员工可以任选其中的3个小时工作。二是成果中心制，公司对职工的劳动只考核其成果，不规定具体规定时间，只要在所相关要求的期限内按质量完成任务就照付薪酬。如美国技标互运媒体公司就允许其200多名企业有关员工在完成当天任务的情况下自选选择上班规定时间。三是紧缩工作规定时间制，企业有关员工可以将一个星期内的工作压缩在两三天完成，剩余规定时间由自己处理。如微软公司相关要求的是完成工作，而非工作规定时间的长短，企业有关员工可自由选择一天中上班规定时间和一周的上班几天。实行弹性工作制，能让企业有关员工自己管控管理管

4、控上班规定时间，给企业有关员工带来的好处是显而易见的。一方面适度的工作弹性，可以使企业有关员工灵活地处理个人生活和工作间的关系，同时可以按照自己的正式正式合约生效和节奏进行工作；另一方面，由于企业有关员工感到个人的权益得到了尊重，满足了社交和尊重等高层次的需要，因而产生责任感，提高了工作满意度和士气。微软公司是不规定上班规定时间的，企业有关员工可自己选择上班规定时间，结果大多数人为了完成工作，都比一般上下班的人工作规定时间来得长。有人认为，让企业有关员工自己管控管理管控上班规定时间，受益的是企业有关员工，损失的是企业，其实这种看法是错误的，企业也可以从企业有关员工工作热情的激发中分享到弹性工作

5、制的喜悦。有一项研究表明，在所调查的公司中，弹性工作制使企业拖拉形象减少了42%,劳动生产率增加了33%,对这种结果的解释是，弹性工作制可以使企业有关员工更好地根据个人的需要安排他们的工作规定时间，并使企业有关员工在工作安排上能行使一定的自主权。其结果是，企业有关员工更可能将他们的工作活动调整到最具生产率的规定时间内进行，同时更好地将工作规定时间同他们工作以外的活动安排协调起来，从而使劳动生产率大大提高。美国技标互动媒体公司通过实行弹性工作制4年的实践表明。公司的业绩在网络热潮后不减反增，今年销售收入预计将比去年增长30%,达到3500万美元，公司CEo直言，弹性工作制是公司最具竞争力的武器，

6、是公司成功的一大主因。此外，弹性工作制，还可减少企业有关员工的缺勤率和迟到率和企业有关员工的流失；还可直接减少公司的加班费支出，例如，国内某网络公司采取弹性工作制后，加班费减少了50%。当然，要发挥弹性工作制的积极作用，让企业有关员工真正管控管理管控好自己的上班规定时间，还得注重三点：一是要采取新的成果管控管理管控取向。许多公司声称，企业有关员工的工作表现比出勤状况重要，但是事实上却对企业有关员工迟到一分钟都斤斤计较，因而在实行弹性工作制时，要实行真正的成果取向，公司对每名企业有关员工设定周目标和月目标或季目标及完成规定时间表，企业有关员工被充分授权去去达到这些目标，公司只看目标的完成度，不监

7、控企业有关员工每天几点到公司来完成这些目标。如果目标制定得合理，企业有关员工的任务并不会因为自由掌握上班规定时间而显得轻松多少，相反对于企业有关员工的工作规定时间还可能会被自觉地延长。二是企业有关员工与公司之间必须保持密切联系。不管上班规定时间是几点，企业有关员工主管或公司人力资源机构部门机构都应该以电子邮件或移动相关公司正式正式合约生效方法等，随时找到他们，否则弹性工作制就变成了无原则的自由散漫了。三是要在人才招聘和绩效考核上要把关。对于采用弹性工作制的企业在招聘时，要锁定那些自觉性高的企业有关员工；同时在绩效考核时要适时裁减一些不合适的企业有关员工。以美国技标互动媒体公司为例，去年公司就解雇了7%的企业有关员工，这些企业有关员工不是因为工作表现欠佳，就是滥用公司的弹性上班规定时间政策。