提升团队氛围的管理实践.docx

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1、提升团队氛围的管理实践要素关犍词管理实践描述（划勾）追求卓越1.挑战现状2持续改进1鼓励员工设立高目标：鼓励员工设定有就戡性且能达成的目标（用激励牵引或对标行业标杆）2 .提升标准：培养和树立新标杆，不断给其他下属提出新的要求和更高的工作标准，激发斗志3 .打一场小胜仗：拆解大目标为小目标，打一场小胜仗，局部突破，激发团队士气4 .拓展工作内容：给优秀下属安排新的工作内容，或者提拔他，拓展他的能力，帮助他不断成长5 .辅导培训：对员工进行辅导、培训，培养和发展她的能力，帮助他成长6 .职业规划：关注下属的职业规划和长期发展目标，并创造机会给予支持7 .新的追求：公司不断创新，追求新的发展方向，

2、为员工创造新的发展空间8 .共同沟通：民主沟通，与下属一起探讨对公司和对员工都有益的奋斗目标9 .调整工作模式：推行项目制或团队制工作模式，从而更加有利于提升效率和培养人才10 .持续追踪进展：对于重要事项持续追踪进展，并及时反馈给团队I1用仪式感庆祝成功：达成关键里程碑后，及时庆祝和奖励，给予员工成就感和希望感12 .淘汰低绩效人员：及时淘汰小白兔衡氐绩效员工方向明确1 .职责明确（角色与期望）2 .认同使命方向1调整架构：更加清晰责任和汇报关系，更加支持战略和工作重点的推进2 .梳理流程：清晰工作流程,明确分工责任，减少推诿扯皮3 .清晰目标：为员工制定清晰的绩效标准和工作行为标准，并与员

3、工达成一致4 .共识措施：就高效完成目标的计划措施沟通并达成一致5 .定期反馈：在任务进行过程中，定期给予反馈和辅导，帮助下属找到改进方向和策略措施6 .拉通目标：横向和纵向拉通目标，帮助下属知道自己工作的价值和意义7 .员工参与：邀请员工提出对战略方向和重点的看法，并认真考虑这些看法鼓励担当1 .敢于授权2 .包容试错（冒险）1 .保证资源匹配：为下属配备需要的人、财、物等资源，支持其工作有序开展、目标能够达成2 .减少工作干涉：尽量降低核杳次数，给予员工一定的自主权利，减少他们在工作时所受到的干涉3 .选对对象：让授权对象有发挥的空间，而不是做重复的工作4 .鼓励审慎冒险：即使有一定的失败

4、风险，也愿意让他自己去试，但可以事先做周密的评估和计划、沟通5 .用对方法：教他怎么做，而不是替他把事情做了，尤其是员工分内的一些工作内容，比如拜访客户等6 .把重要工作授权：逐渐把员工认为重要的工作交给下属，让他独立完成工作7 .包容试错：允许员工在错误中成长，当员工犯错的时候，问他你为什么这样做，而不是责备他8 .及时辅导：及时给员工反馈，尤其是员工犯错的时候，帮助员工从工作中学到经验和教训9 .多跟员工沟通：与员工进行非正式接触，提供信息，并倾听，消除员工对管理者不愿意授权、不容忍犯错的负面印象创新灵活1 .规则合理2 .鼓励创新（新观点）1简化流程：删减不必要的流程，或者是删减流程中的

5、某些环节，提升效率2 .多多沟通：多跟员工沟通规则和流程制定的背景与价值，争取员工的理解和执行3 .倾听意见：倾听员工对于公司制度和流程的意见，消除不必要的制度流程，减少官僚4 .减少管理层级：减少限制，快速反应5 .鼓励新观点：不直接告诉员工怎么做，而是通过分享等方式，鼓励员工用自己的方式去解决问题6 .支持实验：接受新观点，协助将新设想付诸实践激励人心1 .绩效关联2 .认可表扬1 .制定公平的奖励标准：确保标准公平、分配公平，多劳多得2 .设定多样化的奖项：比如：蓝血十杰、天道酬勤奖等，把奖励与公司尊重的价值观联系起来3 .制定绩效管理制度：用公平的价值评价，支持公平的价值分配4 .过程

6、公开公平：确保绩效评定过程公开、公平、公正5 .晋升优秀：提拔符合公司文化的员工，表现好的员工能得到晋升、奖励和更多发展机会6 .一分钟表扬：根据员工的工作表现，给予当场立刻、适时的认可和激励，而不是等待7 .个性化表扬：根据员工需求的不一样，给予个性化的表扬和激励8 .奖励多于批评：确保认可和鼓励多于建设性批评和负面反馈，减少无根据的威胁和批评9 .积极反馈：定期给员工反馈，并对员工工作进行积极反馈，提升员工的胜任感团队承诺1相互信任2.合作精神3.乐于奉献4.自豪感1 .用共同目标凝聚团队：与团队一起讨论团队的目标、重要价值观和行动准则，实现利益一体化2 .增进了解：以身作则分享秘密，鼓励

7、大家分享个人背景、兴趣爱好等信息，增进互相了解3 .赏长补短：说明团队成员的优点和弱点，促进互相之间的信任和合作4 .消除个人目标与团队目标的冲突：减少合作阻碍，鼓励团队合作5 .树立简单坦诚的文化：组织团队做公开的互相表扬和互相批评的活动，互相提改进建议6 .多创造团队互动和协作的机会：通过培训、会议等形式，让团队之间多一些互动和坦诚交流7 .宣传、营造合作氛围：向员工解释公司、部门如何相互合作，确保互相之间知道如何合作8 .化解冲突：迅速化解争端和冲突9 .肯定团队：向下属表达自己认为所在的组织是一个非常好的工作团队10 .奖励合作：对于主动推动团队合作的行为,给予认丽口奖励，营造和请氛围并支持合作I1开掉不适合团队的员工：可能是能力上不适合，也可能是态度上不适合