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1、绩效协议书范本甲方:乙方:为了提高工作效益和服务水平,进一步激发职工的工作积极性,切实转变工作作风,本着公平、公正、激励、竞争的原则,制定本协议。乙方确认并自愿同意本协议的相关规定。一 .本协议适用范围:就职于甲方工作的非参公人员。二 .乙方固定工资为基本工资(不包含任何补助)和绩效工资两部分,绩效工资为全部基本工资的%O三、乙方基本工资标准为每月元。四、乙方的绩效工资为每月 元。绩效工资的考核内容主要为以下几项:1、 工作内容:乙方须按规定完成如下工作:乙方如未按时、保质、保量完成以上工作任务,扣除相应绩效工资。2、工作作风:(1)乙方应严格遵守机关考勤制度,出现迟到或早退的,每发现一次扣2
2、分。参加政治学习、业务培训、工作例会迟到每次扣0.5分,缺席每次扣1分。(2)乙方应严格遵守工作人员行为规范,服务态度热情、举止得体、服务优质的,得10分。违反行为规范,出现不穿工作服,不佩戴胸牌,串岗聊天、玩电脑游戏、在大厅内吸烟、嬉闹、吃东西、服务用语及行为不文明等现象,每次扣1分。因工作人员态度不好,与服务对象争吵的,每次扣3分;情节严重的,加扣2分。(3)乙方应严格遵守请销假制度,每请事假1天扣1分;每请病假1天的扣0.5分。(须出具相关的医学证明)(4)乙方应严格执行限时承诺制度,在承诺时限内办结各类事项的,得10分。超过承诺时限的,每超一天每件(次)扣1分。乙方须按照甲方制定的岗位
3、职责恪尽职守,认真履行职责,完成甲方分配的各项工作任务。甲方将根据乙方每月的绩效考核内容和考核分数作为重要依据。如未达到绩效考核标准,扣除相应绩效工资。3、领导交办工作:(1)乙方须按时完成交办的业务工作,未完成的,每超过1天扣1分;(2)乙方须按时完成领导交办的业务工作,未完成的每超过1天扣1分。五、本协议一分两分,双方各持一份,盖章或签字之日起实行。甲方(公章):乙方(签字):甲方负责人(签字):协议日期:年 月日绩效协议书范本甲方:有限责任公司乙方:职务:市场总监为了明确经营责任、权利、风险,甲乙双方平等自愿协商,制定公司市场部生产经营目标责任书,并对乙方20义义年完成情况达成如下绩效考
4、核合同。1 .合约有效期考核周期为20XX年1月1日至12月31日。2 .乙方薪酬标准2.1. 乙方20XX年度的绩效工资与绩效考核指标挂钩,年度考核后结算。2.2. 乙方在考核周期未满提前离职的,按国家法律法规需经济补偿的,按xx年度实际收入标准执行;20义义年度的薪酬结算按不低于xx年薪酬标准执行。2.3. 关于个税交纳规定,参照人力资源和财务部出台的相关规定执行。3 .绩效考核办法3.1. 乙方分两次考核,第一次考核指标即这指标为销售额。3.1.1. 20XX年乙方责任销售额目标为L2亿,销量年度分解 (万元)。3.1.2. 年度实际完成目标值对应以下年度绩效工资。3.1.3. 实际完成
5、销售额在设定的两个值之间时,按比例计算。3.2. 绩效考核调整3.2.1. 第一次考核后,初步计算出年度绩效工资,根据以下指标进行第二次考核,考核后的分数为绩效调整分数。3.2.2. 第二次考核后的分数为绩效调整分数,根据绩效调整分数计算绩效调整系数。绩效调整系数=绩效调整分数/85规定绩效调整系数最大为1.2,最小为0.8,当超过上下限时,按上下限执行。3.2.3. 实际年度绩效工资计算实际年度绩效工资二年度绩效工资*个人绩效调整系数3.2.4. 绩效指标说明3.2.4.1. 回款率说明按合同约定的回款计算回款率执行和计算。如果有产生坏账的,按公司相关规定执行。3242大客户开发大客户是指符
6、合以下之一条件的:中国房地产百强开发公司、省内房地产十强企业、大型市政项目(如地铁、高铁等志性建筑)的客户或年需求额500万以上。3.2.43.品牌建设说明乙方须制定20XX年度品牌建设计划及费用预算,经总经理批准后执行,由人资部制定品牌建设评估表,经总经理考评后计算实际得分。3.2.4.4.团队建设说明团队建设要求销售经理的合格率为90% (完成销售目标60%以上计为合格;销售经理配分3分,销售员配分1分;试用期员工除外)。3245费用管控说明销售费用按实际销售额预算;实际费用与预算偏差在10%以内按100%计,超过10%部分,每超过1%扣本项绩效的3%o4 .指标调整因公司方面或外部不可抗拒力产生,导致乙方不能达成目标的,甲乙双方协商调整指标,或甲方应给予免责。5 .监督办法对于一半以上考核指标在一个季度未达成,公司给予警告处理,由甲方书面通知乙方,决定其职务任免。6 .附则:本合同自签订之日起生效,甲乙双方各执一份。甲方(公司)乙方日期: