新编建筑公司五年发展战略规划书.docx

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1、XXX建筑工程（集团）公司五年发展规划书（2023-2025年）公司发展战略规划是公司发展的纲领，将指引公司的发展方向，明确公司的业务重点，指导公司进行合理的配置资源，阐明公司的经营及竞争策略。现结合建筑行业的发展趋势，在对外部经营环境和公司现状进行分析的基础上，初步拟定出公司202X-202X年发展战略规划。一.公司过去五年发展总结及评价（一）过去五年（20XX-2OXX年）发展情况过去五年期间，公司在经营班子的正确领导下，经过公司全体员工的共同努力，公司在资质升级、建安产值、质量管理、文明施工、XX及XX等方面取得了一定成效，经营管理水平得到提升，公司的综合实力和竞争力有所增强，基本完成了

2、过去五年规划提出的目标任务。过去五年期间取得的主要工作成效：一是公司XX工程总承包资质升为特级，市政、公路、水利工程等施工总承包升至一级，XXX、装修XX、X建筑等专业升级至承包一级，增加了桥梁、隧道等专业承包资质。二是建安产值稳步增长，施工合同目标超过XX亿元，20XX年至20XX年的累计完成产值XX亿，实现毛利率%0三是在创建精品工程、打造公司品牌方面取得突破。公司通过三大体系认证、通过交通运输部交通安全生产标准化一级评审；公司承建的XXXX工程项目获得“XXX级安全生产文明施工标准化工地”、“XXX优质结构工程”称号；公司被评为XX省AAA信誉企业荣誉称号，公司的信誉和知名度得到提升。四

3、是公司坚持以人为本的发展理念，员工队伍整体素质得到提升。过去五年期间，公司共计引进和新招员工IOOo多人，公司现有一级建造师XX人，二级建造师XX人，初、中、高级工程师XXX多人，今年申报XXX多名，初步形成专业配置较为合理的技术人员队伍。五是公司管理水平逐步提升。公司不断建立完善了各项规章制度，印发了XX管理办法、XX绩效管理办法等文件，进一步规范了项目管控和内部管理工作。六是业务合作平台的建设初见成效，公司主业与平台间的协同效应逐步显现。围绕“协作做强主业”的思路，公司先后成立了XX公司、XX公司、XXX事业部和XXX事业部等，分（子）公司和事业部业务稳步发展。七是员工福利待遇大幅提高。公

4、司尽力解决员工的切身利益问题,与2015年相比员工薪资有了较大幅度的增长，并增加了职称及资格证补贴、工龄津贴及误餐补助等，让员工实实在在地分享了到公司发展的红利。（二）总体评价过去五年，公司各项事业得到了长足发展，综合实力明显增强，生产规模、管理水平、人员素质等都有了较大的提升，公司社会信誉不断增强，为公司未来五年发展奠定了重要的基础。在看到进步的同时，我们也要清醒地认识到，公司还面临很多问题和需持续改进的地方，重点表现在：一是公司市场拓展XX,公司品牌影响力和市场竞争力不强；二是项目管理精细化不够，项目盈利能力XX,安全及质量管理有待进一步加强；三是部分专业岗位人才匮缺，用、育、留人机制XX

5、;四是XX,五是公司制度体系建设待进一步完善，执行力有待提升及监督不到位，决策力XX；六是公司经营管理中存在一些管理漏洞和法律风险。上述问题和不足，严重制约着公司的长足发展。总之，通过对公司过去五年发展情况的总结和评价，我们要真正做到“摸清家底，认清现状”，为公司制定未来五年发展规划提供详实的参考依据和数据，从而使公司制订出符合实际、可操作性强的发展规划。二.公司“二五”规划发展要点（一）规则指导思想及原则以国家“十三五”规划、“一带一路”战略等为指导思想，结合XX省及XXX“十三五”发展规划及住建部建筑业发展“十三五”规划等政策，公司将以“专业规范运营、人才品质取胜”为指导原则，坚持以市场为

6、导向，潜心精耕XX市场，提升产值和赢利能力，形成以EPC总承包、XX、XXX、XX等业务合理链接的经营格局；并通过不断建立完善公司经营管理体系，以实施“人才强企”战略为突破口，在与同行的竞争中形成较明显的人才优势和规模经济效益，在XXX和XX市场塑造良好形象，赢得业界口碑，促使公司持续、稳定、健康发展。（二）外部发展环境及公司内部资源分析1 .外部环境分析（1）全国及XX建筑业发展概况随着经济的发展和城镇（村）建设及住宅建设等规模不断扩大，建筑业重要支柱产业的地位和作用日益突显，其关联度高、带动性强、辐射影响力广，在拉动经济增长、促进地区经济发展、推动新型工业化和城镇化、吸纳解决农村转移劳动力

7、就业做出了重要贡献。2017年，全国建筑业企业完成建筑业总产值21.4万亿元，同比增长10.53%；完成竣工产值11.7万亿元，同比增长3.46%；签订合同总额43.95万亿元，同比增长18.10%。截至2017年底，全国有施工活动的建筑业企业88059个，同比增长6.07%；从业人数5536多万人，同比增长6.80%。2017年全国建筑业创造的价值，占国内生产总值(GDP)的6.73%。XX近年来加大了对建筑业的政策引导支持力度，通过持续推进结构调整和转型升级，优化发展环境，努力探寻新的经济增长点和新动力，全省建筑业取得了长足的发展。据XX省住建厅发布的2017年建筑业发展报告显示，我省建筑

8、业年产值首次突破万亿大关，达H0899亿元，占全省GDP比重达到7.7%,同比增长19.5%,产值位居西部第一，全国排名第五，XX省正由建筑业大省逐步向建筑业强省迈进。截止到2017年年底，全省有3.19万家建筑企业，其中民营企业占95%。2017年，产值超过10亿元的有91家，产值超过百亿元有9家，产值超过500亿元的有2家。2017年,XXX建筑业完成总产值4942.9亿元，XX市建筑业产值1022亿元，XX、Xx、Xx、XX建筑业产值都超过500亿。(2)政策形势分析从国家层面看，2018年11月，习近平在民营企业座谈会上发表了重要讲话，讲话充分肯定我国民营经济的重要地位和作用，指出了当

9、前民营经济发展遇到的困难和问题，并要求相关部门落实好为企业减税负、解决融资难融资贵、营造公平环境、完善政策执行方式、构建亲清政商关系、保护企业家人身和财产安全六个政策举措，大力支持民营企业发展壮大。2018年11月160,XX印发了中共XX省委、XX省人民政府关于促进民营经济健康发展的意见，围绕激发民间投资活力、降低民企经营成本、缓解民企融资难融资贵等6个方面，提出了20条政策措施，保障并助力民营经济的发展。2017年2月，国务院办公厅印发了关于促进建筑业持续健康发展的意见，提出了深化建筑业“放管服”改革，加快产业转型升级，深化“市场化、专业化、法治化”，促进建筑业持续健康发展的改革思路。20

10、17年5月，住建部印发了住房城乡建设部关于印发建筑业发展“十二五”规划的通知，明确了今后五年建筑业发展的主要目标和未来发展方向和主要工作任务，为建筑企业的发展指明了方向，提供了决策依据。从地方层面看，XX省以国家促进建筑业持续健康发展的意见为纲，于2016年出台了XX省人民政府关于推进建筑产业现代化发展的指导意见；2018年1月，XX省办公厅印发了XX省人民政府办公厅关于促进建筑业持续健康发展的实施意见，指出要加快建筑业“放管服”改革，要求政府投资项目和装配式建筑以及大型公共建筑原则上采用工程总承包模式，加大工程安全质量管理力度，优化建筑市场环境，并鼓励建筑企业通过“靠大联强”“借船出海”等途

11、径拓展境外市场，支持我省企业利用亚投行、丝路基金等参与沿线国家重大基础设施建设。同时提出到2023年，全省特级建筑业企业达25家，年产值100亿元以上企业超过10家，建筑业增加值占地区生产总值(GDP)比重保持在7.5%以上。从上述分析可以看出，虽我国经济处于平稳调整的下行阶段，但建筑行业由于自身拉动经济作用强、解决就业贡献突出等方面的特性，加之在宏观经济方面，国家积极的财政政策,稳健的货币政策，健全的住房体系，将成为建筑市场持续发展的压舱石；在供给侧结构改革补短板方面，国家在“基础设施”和“乡村振兴”领域的重点投资，将成为建筑市场繁荣昌盛的推进器；国家和地方关于促进建筑业持续健康发展和支持民

12、营企业发展的一系列政策，将为建筑企业和民营企业提供政策支持和营造良好的发展空间。未来较长一段时间内，无论是从国家发展形势还是从行业发展趋势看，建筑市场发展空间大前景好，运营管理规范、综合实力强、具有核心竞争力的建筑企业的生存空间和盈利空间将越来越大，竞争力越来越强，经营业绩将会持续改善和提升。但在发展政策和环境看好的同时.，由于政府放宽资质、项目投标等条件，建筑行业的准入门槛将有所降低，这会使行业竞争加剧，使处于同一战略集团(产值、人员规模等相当)的竞争对手增多，要求公司培养并形成公司的核心竞争力，依靠自身的优势和特色，在市场和行业的激烈竞争中取胜；加之随着国家经济由已由高速度增长阶段向高质量

13、发展阶段,要求建筑行业由粗放型管理由集约化经营、精细化管理转变，这也对公司的经营管理能力提出了更高的要求和挑战。2 .公司现有资源分析(1)公司人、财、物资源分析物质资源方面，公司目前办公室等固定资产价值约XX亿元，其他物质资产是施工设施设备、车辆、办公设施设备等，估值约为XXX亿元。人力资源方面，公司目前设有XX个职能部门，X个在建项目部，在职员工XXX人，其中机关职能部门XX人，项目部人员XX人。员工中具有本科学历的XX人，具有专科学历的XX人，具有高中及中专学历的XX人，高中以下的XX人；员工年龄结构为：20-30岁XX人，30-40岁XX人，40岁以上XX人。财务资源方面，公司现有资金

14、约XXWn元，业务拓展及承建项目通过依插银行贷款等方式，能满足公司目前的经营需求。（2）公司主要优劣势表1.公司SWOT分析表S优势：1股权结构清晰，便于公司进行决策，可促进公司高效运行；2 .公司建筑工程施工总包资质较高，专业配套资质也较多，较普通民企专业技术人员配置较齐；3 .公司中高层及核心团队人员稳定，流动率较低；4.5.W劣势：1缺乏核心竞争力，尚不具备完全依靠实力拿项目的能力；2 .员工招、培、留、育体系不健全，人员整体素养不高，无效人力成本高,人才储备不足；3 .规章制度不完善，管理粗放，执行力差；4 .5 .O机会：1 .国家对建筑业和民企扶持力度大，行业发展空间大，市场前景看

15、好；2 .可享受西部开发政策及成都发展的红利，区域内基建项目较多，有一定的区域发展优势；3 .与央企（十局）有合作基础，可利用资源拓展和承揽项目。4 .T威胁：1 .国家经济下行、融资政策进一步收紧，加大了公司融资难度；2 .建筑准入门槛有所降低，同一竞争集团的企业增多，竞争威胁变大；3 .（）公司未来五年的主要战略及相关措施结合上述外部环境和公司现状分析，公司在未来五年的发展中应实施WO战略，即把握机会，尽快改善公司的劣势。依据上述核心战略，公司应采取以下四个主要战略措施：一是积极推行EPe总承包模式，加强与勘探、设计、施工、后期维护、装饰装修、物业管理等相关企业的联系与融合,形成适度多元、

16、互补的纵向一体化发展模式；二是加强XXX、XXX、装饰、商贸等公司（事业部）的建设管理，将上述业务培育成为公司新的经济增长点，三是推行精细、精益化管理，向管理要效益；四是实施精品战略，实现由“小而全”向“专而精”方向转变；五是实施“人才兴企”战略，在行业内形成人才优势。（四）公司“二五”（20XX-2OXX年）规划目标公司未来五年主要以民用建筑工程总承包为中心，形成EPC总承包、房屋XXX、XXX、商贸等适度多元互补、合理配套链接的经营格局。未来五年内，公司将实施人才领先战略,深耕XXX和XX市场，通过自营、合作等方式，20XX年实现合同金额XX亿元，实现产值XX亿元，实现毛利率XX%o以后合同金额每年增长XX%,产值每年增长XX%,毛利率保持在XX-Xx%0到20XX年进入成都民营建筑行业前茅，实现股东、经营团队、员工等