施工总承包管理方案2021年（DOC63页）.docx

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1、施工总承包管理方案2023年（DOC63页）目录第一章、总承包管理总体概述41.1 总承包管理概述41.2 工程概况4第二章、总承包管理目标42.1 工程总承包管理目标42.1.1 工程造价管理目标42.1.2 工程质量管理目标42.1.3 工程进度管理目标52.1.4 工程协调管理目标62.1.5 工程安全文明管理目标6第三章、总承包管理原则63.1 “公正”原贝IJ63.2 “统一”原则63.3 “操纵”原则73.4 “协调”原则7第四章、总承包管理模式7第五章、总承包管理组织机构设置75.1 总承包管理服务组织机构85.2 组织机构岗位设置125.3 总承包管理制度135.3.1 总承包

2、对分包管理的总体措施135.3.2 总承包对分包管理制度135.3.3 分包工程的施工质量操纵要点135.3.4 分包工程的进度操纵要点145.3.5 有关安全、消防、现场标准化管理等工作155.3.6 总承包会议协调安排16第六章、总包单位单位与有关单位的配合166.1 协调好与业主的关系176.2 协调好与设计院的关系186.3 协调好与监理单位的关系196.4 与有关政府部门协调配合19第七章、总承包管理方案197.1 总承包管理的方法197.1.1 目标管理197.1.2 制度管理197.1.3 过程管理207.1.4 协调管理207.2 工程总承包质量管理方案207.2.1 工程质量

3、目标207.2.2 工程质量管理体系207.2.3 工程质量操纵方法217.3 工程总承包进度管理方案257.3.1 进度操纵管理总目标及网络计划257.3.2 总施工J顺序257.3.3 工程进度操纵计划257.4 工程总承包施工安全生产管理317.4.1 安全生产管理的目标317.4.2 安全组织措施317.4.3 安全管理制度317.4.4 总承包对施工安全的管理操纵流程327.4.5 安全防护措施327.4.6 安全检查367.5 文明施工管理36751文明施工管理目标367.5.1 文明施工管理组织367.5.2 文明施工规划及管理措施377.5.3 工完场清与文明施工责任区制度38

4、7.5.4 非施工区域的管理387.5.5 文明施工检查措施397.6 施工期间环境保护方案397.6.1 环境保护目标397.6.2 环境保护措施40.7.7 工程总承包造价管理实施方案427.7.1 工程造价操纵管理目标427.7.2 职责划分427.7.3 工程造价操纵管理任务427.7.4 工程造价操纵的程序437.7.5 工程造价操纵管理措施447.8 工程总承包协调管理457.8.1 工程协调管理目标457.8.2 工程协调织机构及要紧岗位职责457.8.3 协调原则与协调程序467.8.4 要紧协调内容467.8.5 土建与安装专业工种协调管理477.9 工程总承包总体服务方案4

5、87.9.1 服务原则487.9.2 施工准备服务487.9.3 总包单位对分包的配合服务内容487.10 工程总承包信息化管理497.10.1 总承包管理系统517.10.2 施工过程管理系统547.11 工程总承包竣工验收管理597.11.1 备案验收程序及管理工作597.11.2 各专项验收程序60某某工程项目管理实施方案第一章、总承包管理总体概述1I总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式能够有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与

6、建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。作为资信等级较高的施工总承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。首先，做好对包含业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位单位义不容辞的责任。同时，做好总包单位管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司进展名牌战略、走精品之路的重要步骤。1.2工程概况该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包含业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同

7、努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位单位统一协调与管理。第二章、总承包管理目标2.1 总承包管理目标如作为某某工程工程的总承包，在实施总包单位管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：2.1.1 工程造价管理目标对工程造价进行严格管理与操纵，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装与各专业分包与专项发包工程造价进行严格管理与操纵。某某工程工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。2.1.2 工程质量管理目标某某工程工

8、程根据业要紧求确保“市标化”。某某工程工程质量管理由总承包项目质量管理部与工程部具体负责。2.1.3 工程进度管理目标按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。某某工程工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。2.1.4 工程协调管理目标缜密有序。确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或者各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。某某工程工程协调由总承包项目工程部具体负责。2.1.5 工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故。即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率操纵在0.5

9、%。以内。确保温州市安全文明示范工地。即进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的“CI”工程形象。某某工程工程协调由总承包项目工程部与安全部具体负责。第三章、总承包管理原则要搞好施工总承包管理，务必坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则与目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“操纵”、“协调”的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程。3.1 “公正”原则我们在总承包管理过程中，不管是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等

10、方面，都将以业主利益、工程利益为重，视同业主指定分包单位为自有分包单位，一视同仁，以确保整个工程施工过程中能顺利进行。3.2 “科学”原则在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目标，表达出管理的质量与水平。1.2 3“统一”原则关于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位与资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成制造良好的环境与条件。3.4 “操纵”原则我们将设置独立的施工总承包管理部门，配备各类专业

11、监督协调管理工程师，使用有效操纵手段，对分包工程进行监督操纵，确保操纵原则得到深入的落实与执行。3.5 “协调”原则我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是手段，操纵是保证，协调是灵魂。第四章、总承包管理模式不管是从主观上（总包单位意识）还是从客观上（合同义务），都要求总包单位单位对所有与工程有关的人与事（包含业主指定分包与直接分包）进行统包统管，对从工程开工到竣工备案、交钥匙全过程统筹规划、统一安排。因此，我们在管理模式上，把整个项目部作为一个项目总承包部，设工程部、安全环保部、技术部、

12、质量操纵部、机电安装部、物资设备部、合约商务部、财经部、综合部等职能部室，对工程所有分包单位进行统一管理。对业主指定分包单位与自有分包单位一视同仁。第五章、总承包管理组织机构设置5.1总承包管理服务组织机构为提高某某工程工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，我单位将按照国际模式建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置与管理人员完全独立并授权管理包含我单位自行施工的土建、安装施工单位与各专项发包与专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理与目标操纵，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。项日经理总工程帅士建副经理安装副经理总包副经理商务副T5.2组织机构岗

13、位设置总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，2名项目副经理与项目总工构成,管理层由专业职能部门构成。一、技术部（1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。（2）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准与技术管理制度。（3）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处懂得决并上报。（4）负责编制工程项目施工组织设计，与特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。（5）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术与管理人员进行技术交底。（6）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。（

14、7）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，与配合焊接等的技术操纵与计量工作。（8）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制与其它技术管理工作。二、工程部（1）协助项目领导班子对项目土建、钢结构、装饰施工生产进行全过程地组织与管理。（2）具体参与土建、钢结构、装饰生产计划的编制与实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。（3）具体参与施工组织设计与施工方案的编制，并参加图纸会审与设计交底，组织好土建，钢结构、装饰施工生产前的准备活动。（4）深入施工现场，掌握、熟悉结构施工的进度、质量及其它情

15、况，作好现场施工目标的过程操纵，各工种、工序间的接口与交叉作业。（5）合理利用资源，优化配置，严格操纵成本。（6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、钢结构、装饰施工生产情况，并解决土建、钢结构、装饰施工生产中的各类矛盾与具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。（7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。三、机电安装部（1）对项目机电安装施工生产进行全过程地组织与管理。（2）具体参与机电安装的生产计划的编制与实施，组织建立安装部门的管理体系并维持其正常有效地进行。（3）具体参与施工组织设计与施工方案的编制，并参加图纸会审与设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。（4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。（5）制订机电分部、分项施工方案与质量保证措施。（6）合理利用资源，优化配