某商业综合体项目BIM实施方案策划书.docx

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1、某商业综合体项目BIM实施方案策划书编制：审核：审批：202x年XX月目录一、项目简介4二、B1M实施目标1设计阶段42 .建造阶段43 .竣工和交付运营阶段4三、项目总体进度计划5四、BIM管理体系51、组织架构52、BIM工作职责6五、B1M工作制度71、明确人员职责72、建模工作制度73、专业间协调管理74、BIM数据共享管理75、例会及报告制度oO5.2会议时间8六、BIM软硬件支持81、软件配备82、硬件KS8七、BiM耀深度要求91、建筑专业92、结构专业93、暖通专业94、给排水专业105、电气专业106、内装专业107、幕墙专业118、景观小市政专业11九、B1M胡娜要点131

2、、BIM模型应用培训服务132、设计图纸复核133、机电管线综合排布144、预留预埋及留洞深化145、重点机房深化设计156、支吊架深化及构件模型建立157、净空分析及层高优化168、其他各专业深化设计168.2 内装深化设计专业178.3 景观与小市政专业179、施工模拟1710、 样板引路1811、 1812、 BIM现场工程量辅助核算1914、 工程实体竣工验收后，形成竣工模型交付20十、BIM各阶段实施计划及提交计划211、各专业建模阶段212、各专业综合排查阶段212.1.2 结构专业222.1.3 机电专业223、竣工模型整合阶段23一、项目简介本项目位于XXX商务区核心区北片区0

3、7地块，核心包括三个街坊，即地块08-02,08-04,08-05,包含商业服务用地、商务办公用地及广场用地。基地北临XXX路，西邻XXX路，南邻XXX路。是该开发区域的中心北部区域，临近商业，文化及交通设施，可形成一个显著的综合性项目场地。地块总用地面积为25583m?。总建筑面积140944m2,其中地上总建筑面积77469m2,计容建筑面积76540n,地下总建筑面积63475m2,总容积率3.0o二、BIM实施目标1 .设计阶段创建施工图模型并进行深化、更新和维护，通过三维模型直观展示设计效果，并对施工图模型进行碰撞检测，形成碰撞检查报告和设计优化报告，为设计优化提供参考依据。2 .建

4、造阶段将施工阶段确定的信息，在各专业模型中进行添加或更新及管线的综合排布，并对施工变更的内容，相应进行B1M模型和信息的更新；管理、协调、整合专业承包单位的B1M工作；结合相关配套软件，辅助现场工期、质量、安全管理。3 .竣工和交付运营阶段在竣工验收阶段，在各阶段B1M信息基础上、对各专业模型及构件属性信息进行整合，形成竣工模型，作为项目实施数据提交给业主，实施电子化交付，便于业主的后期物业运营维护。三、项目总体进度计划土建建模时间：202x年11月1日-202X年6月30日土建模型依据深化设计调整时间：202x年7月202x年5月机电设备建模时间：202x年11月15日-202X年06月30

5、S机电模型依据深化设计调整时间：202x年7月一202x年6月(5)装饰(幕墙)建模时间：202x年3月1日-202X年12月30H景观建模时间：202x年3月1日202X年12月30日(7)各模型综合排查时间：202x年9月-202X年6月(8)竣工模型建模时间：202x年9月28F1-202x年10月27日四、BIM管理体系1、组织架构各专业分包需在总包B1M项目经理的统一部署下，配备相应专业B1M工程师，负责并实施本专业BIM工作。BIM项目经理M包M作员B1分印工人2、BIM工作职责序号岗位名称职责1BIM项目经理全面负责项目B1M实施，负责制定项目BIM工作计戈h负责与业主方沟通；负

6、责管理与协调各专业分包BIM工作，负责各小组BIM模型的整合及模型精细度的制定和完成安排，组织分包方制定各自的BIM工作计划，并与项目总体BIM工作计划相协调；牵头执行B1M工作计划，完成各项目标。2土建BIM小组负责土建专业BIM实施，就本专业BIM工作对BIM管理部经理负责；负责制定土建B1M工作计划并牵头实施；在B1M管理部经理统一组织下，积极与各专业进行沟通与协调，完成各项工作目标。3机电B1M小组负责机电安装专业B1M实施，就本专业BIM工作对B1M管理部经理负责；负责制定机电安装B1M工作计划并牵头实施；在B1M管理部经理统一组织下，积极与各专业进行沟通与协调，完成各项工作目标。4

7、景观BIM小组负责景观专业BIM实施，就本专业BIM工作对BIM管理部经理负责；负责制定景观B1M工作计划并牵头实施；在BIM管理部经理统一组织下，积极与各专业进行沟通与协调，完成各项工作目标。5内装B1M小组负责内装专业B1M实施，就本专业B1M工作对BIM管理部经理负责；负责制定内装B1M工作计划并牵头实施；在B1M管理部经理统一组织下，积极与各专业进行沟通与协调，完成各项工作目标。6幕墙BIM小组负责幕墙专业BIM实施，就本专业BIM工作对BIM管理部经理负责；负责制定幕墙B1M工作计划并牵头实施；在B1M管理部经理统一组织下，积极与各专业进行沟通与协调，完成各项工作目标。7各分包专业B

8、IM根据BIM团队负责人要求，完成本专业B1M相关工小组作C五、BIM工作制度1、明确人员职责根据B1M应用和实施等工作内容的不同，组织不同专业小组，明确分工与合作，发挥团队力量。根据专业技术特点，确定人员的工作侧重方面。确定BIM各项工作的主要负责人及实施人员。所有人员的工作都在总负责人统一安排下协调工作。2、建模工作制度(1)专业人员看图，整理总结，沟通解决图纸问题；(2)建立模板文件，包含共性的设置，共用的族；(3)建立构件模型，图纸深化与优化；(4)模型审查与互审，确认建模与图纸的一致性；3、专业间协调管理各专业B1M工程师按规划及计划完成本专业B1M模型后，由总包组织各专业分包方对模

9、型进行整合，根据整合结果，定期或不定期进行审查。由审查结果反推至目标模型，图纸进行完善。施工时检查内容、要点及频率如下表；检查内容检查要点检查频率施工模型更新是否按照进度进行模型更新模型是否符合要求每月设计变更设计变更是否得到确认模型是否符合要求每月变更工程量计量变更工程量是否正确模型是否符合要求每月专业深化设计复核深化设计模型是否符合要求每月各专业间参与方依据管理体系、职能对信息模型进行必要的调整，并反馈最新的信息模型。4、BIM数据共享管理(1)由总包方收集并集成包括模型、图纸、设备信息等B1M相关的数据，并按照一定的规则进行分类，并尽可能将数据与模型进行匹配，达到利用模型来查找数据的目的

10、。(2)根据分包的要求进行数据的提供与更新，并反馈图纸中出现的问题，将数据在平台上进行共享。(3)总包定期对数据进行检查，并将模型信息、施工信息及其他信息进行定期发布，供各分包进行查阅与修正。（4）分包方若需总包提供相应数据，必须提交数据请求表，在总包认可情况下进行数据提取。5、例会及报告制度5.1 例会制度项目BIM实施过程中依据EPC周例会制度实行周报制度，由B1M负责人（BIM负责人不在或者由特殊情况时，由指定的B1M负责人执行）或专业BIM负责人向业主展示BIM成果。协助业主动态管理实施进度，根据项目实际应用情况调整工作内容及优先级，确保B1M应用落到实处、体现价值。其他管理制度包括重

11、大事项报告制度。5.2 会议时间拟定每周四下午两点；特殊原因需要延期召开的提前通知。六、BIM软硬件支持1、软件配备序号专业软件名称备注1土建Revit,NavisworksA鲁班、广联达、BIM360浩辰CAD软件土建BIM小组配置2机电Revit,Navisworks鲁班、广联达、B1M360、浩辰CAD软件机电专业配置3装饰（幕墙）Revit等装饰（幕墙）专业分包自行配置4其他专业Revit,其他专业软件其他专业分包自行配置5培训2、硬件配置序号名称数量用途备注1服务器1用于协同工作，数据存储。2高性能PC机7用于模型的创建与维护；用于专业间模型的协调；施工管理平台的运行。要求能流畅运行ReVit等B1M软件，用于分层分区分专业模型的创建；要求能够流程运行B1M软件级平台。3移动工作1用于模型创建，协调会要求能够流程运行BIM