2016年度陕西中基建设监理咨询有限公司监理方案（可提交）.docx

《2016年度陕西中基建设监理咨询有限公司监理方案（可提交）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2016年度陕西中基建设监理咨询有限公司监理方案（可提交）.docx（45页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、陕西中基建设监理咨询有限公司中国移动2016至2017年河北移动邯郸地域标段工程监理规划文件编号：SXZJJL-16-03-30编制：万昆勃审核：张静琪批准:公司地址西安市高新路52号（高科大厦18层）邮政编码：710075电 话：（029） 88338739传真：（029） 88338737一、整体技术方案二、质量控制方案（一）质量控制任务3（二）质量控制原则4（三）质量控制方法（四）质量控制措施三、进度控制方案18（一）工程进度控制的基本原则18（二）进度控制任务19（三）工程进度控制的主要方法20（四）工程进度控制措施20（五）施工阶段进度控制要点和具体方法21键入公司地址4四、安全监理

2、方案25（一）确保安全生产的监理组织措施（二）安全监管的关键点及措施（三）确保文明施工的监理组织措施26（四）（五）安全监理工作程序安全监理工作内容26272729（六）安全监理工作控制要点和具体方法（七）通信工程高风险施工安全操作指引五、造价监理方案40（一）工程造价监理的原则40（二）造价监理的依据40（三）造价监理任务41（四）建立工程造价监理体系41（五）工程造价监理的方法41六、组织协调方案42（一）监理项目组织协调的目的和内容42（二）项目监理部协调措施43一、整体技术方案根据各专业工程的特点，项目监理部首先按照经建设单位批准的监理规划制订具有针对性、可操作性的监理实施细则，对工程

3、施工过程进行旁站、平行检查、测试等监理，采取事前积极预防、事中认真检查、事后严格把关的监理工作方法，运用先进的仪器、仪表测量、检验，并采用科学的管控方式制定出具体、全面、细致的监理工作流程和管理措施，对本专业提供专业化、规范化、程序化的监理服务，以实现项目的质量、进度、造价、安全等建设目标。具体包含如下内容：(1)在收到施工图后5个工作日内，完成监理实施细则的编制；(2)审查施工单位资质证书及管理人员、特种作业人员资格证书；(3)审查施工单位编制的施工组织方案和专项施工方案，并提供审核意见;(4)总监理工程师检查核实开工条件；(5)监理人员对工程施工进行旁站、平行检查、测试，对发现有影响质量、

4、进度、造价、安全等目标实现的行为及时进行管控，重大问题及时汇报处理；(6)总监理工程师协调施工全过程工作联系；(7)监理及时组织施工单位进行工程预验收；(8)审核施工单位上报的竣工资料，及时提交给建设单位；(9)参加工程验收；(10)审核施工单位提交的竣工结算。二、质量控制方案(一)质量控制任务通信工程质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程、产品进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工工具和仪表，施工方案和方法、施工环境实施全面控制，按标准达到预定的施工质量目标。为完成施工阶段质量控制任务，监理工程师应当做好以下工作：(1)协助建设单位做好开工前的准备工作

5、；(2)确认施工单位资质；(3)做好材料和设备检查工作，确认其质量；(4)检查施工工具、设备和仪表，保证施工质量；(5)审查施工组织设计；(6)检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件；(7)进场施工工艺过程质量控制工作；(8)检查工序质量，严格工序交接检查制度；(9)做好各项隐蔽工程的检查工作；(10)做好工程变更方案的比选，保证工程质量；(11)进行质量监督，行使质量监督权；(12)认真做好质量签证工作；(13)行使质量否决权，协助做好付款控制；(14)组织质量协调会；(15)做好中间质量验收准备工作；(16)做好竣工验收工作；(17)审核竣工资料。(二)质量控制原则L以施工合同

6、、设计文件和工程质量验收规范等为依据，督促施工单位全面实现施工合同约定的质量目标；2 .对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点；3 .对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督施工单位的质量保证体系落实到位；4 .严格要求施工单位执行有关材料试验制度和设备检验制度；5 .按照有关规定，严格执行有见证取样和送检制度；6 .坚持不合格的材料和设备不准在工程上使用；7 .坚持巡视检查、平行检验和隐蔽工程验收制度，并对关键部位、关键工序实施旁站监理；8 .坚持本工序质量不合格或未进行验收的不予签认，下一道工序不得施工。(三)质量控制方法L事前质量控制的方法(1)审查施工单

7、位的资质施工单位进场时监理单位将根据其投标承诺和施工合同，核查其项目经理和主要人员是否与投标书上所报一致。监理单位要审查其是否具有相应的资质，完成类似工程的业绩,并确保其质量技术能力及管理水平符合实际要求。(2)熟悉设计文件、技术规程及有关技术资料a、熟悉设计文件，了解设计意图；b、及时、认真地审核施工图；c、与设计人员加强沟通，应尽量减少因边设计边施工造成损失的可能性；d、做到在阶段出图前早有预见，提出多种方案，提高事前控制效果。熟悉规程、标准、规范以及标准设计和合同文件。1 3)认真审查施工单位提交的施工组织设计监理单位和专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计进行认真的审查，重点是技术

8、措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理、资源供应是否满足、可靠，在本标段工程是否具有可操作性等，要避免不必要的赶工及措施费的发生，安全管理措施是否对安全施工能起到保障作用。施工组织设计有：传输设备工程；无线网工程；核心网工程；电源工程；通信管线工程；数据、支撑及业务网工程有线接入网工程对专业性或危险性较强的分项工程，应要求施工单位编制专项的施工方案，并在监理工程师审批后实施。（4）督促、协助施工单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。在工程施工中，监理工程师定期或不定期对施工单位的质量保证体系运行情

9、况进行检查，如发现有管理不到位的地方，及时要求施工单位改进。（5）旁站方案制定旁站监理方案，在需要实施旁站的关键部位、关键工序实行旁站监理。制定旁站监理制度、旁站监理人员职责、旁站监理部位以及旁站监理内容，做好监理旁站记录。（6）审查开工报告把好开工关：监理单位在工程开工前，要对施工单位的现场各项施工准备进行检查。重点检查施工单位在人员、设备、工具、材料、施工方案、管理体系、管理制度等方面的准备工作完成情况，对工程质量有重大影响的施工工具、设备，施工单位应提供技术性能报告，不符合质量要求的不能使用。对已进行了工程设计交底、图纸会审和开工后即将使用的材料进行检验等。现场各项施工准备充分和完善或满

10、足一定要求后，总监理工程师发布开工令。（7）材料、设备进场的质量控制a、凡运到施工现场的材料，应有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工单位按规定要求进行检查，向监理工程师提出检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场，如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明的文件以及施工单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或抽样试验，确认其质量合格后方可进场。b、工地交货的设备或器材到场，应有产品生产许可证、出厂合格证、检测报告、设备入网许可证及技术说明书，设备到场后，应在规定的时

11、间内开箱检验，并按供方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收，检验人员对其质量检查确认后，予以签署验收单，若发现供方质量保证文件与实物不相符时，或对文件资料的正确性有怀疑时，或者是设计及验收规程规定必须复检合格后才可使用时，必要时由有关部门进行复检。2 .事中质量控制的方法(1)工序质量的控制工序控制就是对工序活动条件的质量控制和对工序活动效果的质量控制。为此，监理单位将事前制定工序质量控制流程图，要求施工单位按照质量控制流程严格执行，并根据规范要求进行自检，合格后填报“工程报验单二监理单位检验合格并经监理工程师签署认可后方可进行下道工序施工，反之，责令施工单位返工。(2)设置工序质量控制

12、点工程施工中监理工程师对影响工程质量的需要控制的重点部位、关键部位、薄弱环节将设置质量控制点，针对可能造成质量隐患的原因，采取措施加以预控。(3)隐蔽工程的质量检查验收需被其它工序施工所隐蔽的分项/分部工程，在施工过程中监理人员将对其工序质量进行检查；施工完成后对需要隐蔽的部分的检查。如沟深、土质、管道的包封、人井垫层浇筑、人井内外壁抹灰、上覆钢筋绑扎，回填前，必须先由施工单位进行自检，检验合格后，填报工程报验单，并随同“隐蔽工程检查记录”报送监理单位，监理工程师对质保资料和现场施工质量进行核查，合格后签署认可并同意隐蔽。反之，责令施工单位返工。(4)对施工现场进行巡视、平行检验和旁站跟踪检查

13、在施工过程中，监理工程师将随时、有目的地进行巡视和旁站检查，以及时发现、解决和纠正施工中出现的质量问题。对重要的工程部位或工序，监理工程师将亲自试验或取样送检。对所发现的问题应先口头通知施工单位纠正，然后监理工程师签发监理工程师通知单，责令施工单位整改，整改结果书面回复监理工程师，经监理再次复查合格后方可继续施工。(5)按合同行使质量监督权为了保证工程质量，出现下例情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：未经检验就进行下道工序或隐蔽作业、未经现场监理人员检验自行封闭，掩盖的;对已发生的质量事故未进行处理未按照有效的改进措施进行处理就继续作业的；擅自变更设计、图纸进行施工的；使用未

14、经过认可和批准的材料或擅自替换、变更工程材料的；擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包单位进场作业的；没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆的；其他情况总监理工程师认为必须停工整顿的。项目监理部要求施工单位暂停施工必须填写“工程部分暂停令“，并要求施工单位按照质量事故处理程序对质量问题进行处理，经现场监理工程师审（检）查认可后，施工单位填写“复工申请”，总监理工程师签认“复工令二（6）利用数理统计方法对质量进行控制根据施工过程中监理工程师收集的一系列质量数据（如混凝土强度），对此进行整理，统计分析,找出质量波动的规律。进而判断质量状况，找出质量问题并分析影响质量原因，最终制定改进质量

15、的对策和措施。我们将采用横道图法和直方图法，定期统计分析来加强工程质量的控制。（7）行使质量否决权施工单位提出工程进度款的支付申请，质量签证单必须随支付申请一同上报，且达到合格，总监理工程师才能按合同明确的支付要求签署支付意见。3 .事后质量控制的方法（1）对单项工程进行预验当施工单位提出对单位工程进行预验时，监理工程师应检查：对已完成的分部分项工程检查的问题，是否整改完成；施工单位对已完成工程自检是否合格；各专业监理工程师应按照设计图纸、规范、标准和施工合同所明确的要求对各专业工程的质量情况和使用功能进行全面检查。对发现的问题（质量、未完项目等）签发监理工程师通知单，要求施工单位进行整改。功能试验是否完成。对传输设备工程、无线网