油田企业管理办法.docx

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1、油田企业管理办法1目前油田企业管理现状新形势下油田企业人力资源建设存在许多问题,主要表现如下：职工队伍年龄结构不科学，两极分化现象较为突出，老职工与年轻职工较多,中层技术骨干较为缺乏；职工队伍思想变质，部分职工缺乏纪律性和艰苦奋斗精神,取而代之的是利己主义思想、金钱观念和权力欲望；油田企业绩效考核与员工激励制度不健全，重形式轻本质，措施不够公平不够透明，严重打击了员工工作积极性；薪酬体系和晋升机制不够完善，用人机制不透明，存在很多暗箱操作的现象；职工权益保护建设不全面，职工代表应该保护员工利益,在油田企业中，大部分职工代表不能很好的保护员工利益，并且与企业沟通也存在问题。2石油企业创新管理的措

2、施2.1 加强企业文化建设企业文化是企业的灵魂，企业文化事关人才的去留，关乎企业在市场中的竞争以及企业的凝聚力。由于全球石油资源分布不均，我国油田企业在业务经营上需要参与国际竞争，这就需要油田企业依靠健康的企业文化留住优秀的人才，激发人才的创造能力和创新意识。油田企业还要不断更新战略管理理念，根据全球化需求来建设企业内部文化制度。同时，企业还要加强内部岗位竞争，培养员工的忧患意识，为员工提供技术创新的丰富土壤。2.2 加强员工队伍建设完善员工激励机制。激励机制与每一位员工的切身利益密切相关，建立激励机制目的在于激发员工的创造性，加强员工的主观能动性，实施激励机制可以将员工的利益与企业的利益紧密

3、联系在一起，从而促进油田的高效生产与运行。在企业的激励机制中，核心为薪酬体系，在坚持按劳分配的基础上深度优化薪酬制度，根据岗位的不同和阶段性贡献对员工进行合理的利益分配，并建立弹性奖励与福利制度，强化油田职工的核心价值观。完善员工选拔机制。油田企业员工的选拔要因岗而异，设立不同的晋升通道，主要依据为工作业绩、职称和工作能力。同时，可以依据员工的优势所在，结合企业生产发展的需要，灵活进行岗位转换和调动，促进企业人力资源的合理开发利用。完善员工培训计划。企业可持续发展的重大战略步骤之一是员工培训，也是培养优秀人才的主要途径。油田企业需要建立一支学习型队伍，做到理论与实践相结合，定期邀请行业专家对员

4、工进行培训。同时，要充分利用现代社会培训资源，深度开展职业培训教育，定期在企业内部举办职工技能大赛，以便实现知识创新、技术创新。企业要按照自身发展的目标与规划来进行人才梯队建设，确保人才结构的合理性，做好优秀人才的储备工作。培养服务性思维。为了促进员工之间的情感交流，释放压力，优化员工情绪，油田企业要开展多种形式的文体娱乐活动。同时,不断创建和完善职业员工的权益保障制度，让企业建设更民主化,使员工有主人翁的感觉和意识。3结束语综上，油田企业只有加强企业文化建设，完善员工激励机制，完善员工选拔机制，完善员工培训计划，培养服务性思维，树立创新意识，完善组织机构、更新管理理念，实现流程与人资管理创新，才可以改善油田企业中旧有的弊端，再运用上现代化信息管理技术,方能出现显著的效果，实现油田企业的持续、全面发展。