2022年在集团首季度工作总结暨重点项目观摩推进会议上的讲话.docx

《2022年在集团首季度工作总结暨重点项目观摩推进会议上的讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年在集团首季度工作总结暨重点项目观摩推进会议上的讲话.docx（11页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、在集团首季度工作总结暨重点项目观摩推进会议上的讲话同志们：在当前疫情形势十分严峻的情况下，集团党委、董事会经过研究，决定召开这次会议。这充分表明集团党委、董事会对项目建设、安全生产、对企业发展工作的高度重视，传递出集团一手抓疫情防控和安全生产、一手抓企业发展的坚定决心，也进一步表明这次会议十分重要性，要求集团上下要真正锁定任务目标，全面推进重点工作，以问题为导向，善谋“想干、能干、会干”之举,大兴“苦干、实干、巧干”之风，接力干、全力干、加速干，坚决完成XX建设开局之年的各项任务。会议的主要任务是，扼要总结首季度各项工作情况，分析问题，安排部署二季度工作，用首季度的“开门红”和“开门稳”、二季

2、度的“突围短板弱项”和“突破重点关键”，来如期实现时间、任务“双过半”，强力助推XX取得预期目标。我们讲，说到就要做到。我们要用行动来践行诺言，努力到无能为力、拼搏到感动自己，以干到位、干出精彩，干到一流、干出最好的结果，来交出我们的答卷！下面，我讲三点意见。一、“辩证看”：以归零之心对待成绩，以居火屋、行漏船之心对待挑战从国际看，世纪疫情冲击下，再加上俄乌战争影响，百年变局加速演进，外部环境不稳定不确定性因素仍然较多。从国内看，新冠疫情呈现大面积发展态势，经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力，困难和挑战明显增多。从集团看，长期积累的转型发展问题和短期面临的制约性因素交织叠加，安

3、全绿色发展、风险防范化解、团队优势提升、改革攻坚突破、发展成果共享，市场受环境影响变化较大，都面临较大压力。这些因素，都要求我们，一定要头脑清醒。要知道，面对未来，我们要走的路还很长，要补的课还很多。所以现在我们要以“归零心态”再出发，把成绩留给昨天，把目光投向远方，着力突围短板弱项、强力突破重点关键，奋力实现我们的发展目标。知不足方能自省，知困方能自强。在此，我点一下我们工作中存在的主要问题，要求大家都要以问题为导向，切实抓好整改。一是疫情防控需要持续加力。客观上防控方面有着很大的难度，需要主观上时刻严阵以待，决不能麻痹、厌战、侥幸和松劲。二是安全形势更加复杂严峻。从数据上看，首季度，集团发

4、生了 X起生产安全事故，造成X人轻伤、X人轻微伤。这值得我们高度警醒，要认识到要做的工作还有很多，未做好的地方还有很多，而且这些事故背后的教训，我们一定要汲取，一定要做到警钟常鸣！三是安全管理有待加强。部分管理人员的工作标准不高，工作要求不严，对各类事故隐患，治标不治本，举一反三落实不到位。四是素质能力亟待提升。部分基层安全管理人员现场解决问题的能力尚有不足，有的管理人员对现场安全规范标准掌握不到位，把经验或想象当做标准,用习惯代替标准，用应付代替合规，有工作随意性，对待抓安全工作的标准不高；同时集团组织开展的培训学习仍存在重形式、轻成效的情形。五是项目建设瓶颈还未破解。土地是制约重点项目推进

5、的首要因素，方案需逐级报批，办理程序复杂，具体批复时间仍无法确定，集团整体资金压力仍然较大。六是部分重点项目进度上仍有欠账。如XX项目设备，设备参数未能及时提供，导致项目施工设计延后；XX工程受工农关系影响，建设区域地面附着物清理不及时，导致项目进展较预期滞后；七是企业成本管理还有较大提升空间。比如成本日报制度尚未全面真正实现。各企业、集团部门在思想上对成本管控上还不够重视，措施上还有待进一步加强。八是管理人员的思想能力作风建设还有待加强。比如能力提升上，还有较大提升空间。因为疫情影响，原计划对管理人员的集训没有实施。对以上问题，我们要知不足而奋进，望远山而力行。要切实以归零之心对待成绩，以居

6、火屋、行漏船之心对待挑战，以夜不能寐之心对待短板，以起而行之、生龙活虎的果敢姿态，奋力发起“九大提升工程”的新攻势。二、“全力干”：以拼尽全力、干到最好的决心意志，完成第二季度任务(-)要确保突围突破，就需要实现“安全为天”3月31日，全国安全生产电视电话会议召开。在当天散会之后，全市、全区安全生产工作会议相继召开，我们在当天也召开了落实会议。4月2日，全省安全生产视频会议召开。这些召开的会议，主题就是两个，贯彻总书记的指示精神，抓好三件大事。一是抓好安全生产，二是抓好疫情防控，三是抓好经济运行。其中全国安全生产电视电话会议提出了安全生产15条硬措施，我们要坚定不移地一并抓好落实。另外，修改后

7、的煤矿安全规程自4月2日起施行,山东省生产安全事故隐患排查治理办法山东省安全生产行政责任制规定也都将于5月1日起施行。面对这些新要求、新规定、新制度，我们要进一步地抓好学习贯彻。一要压实岗位安全责任，筑牢安全生产防线。要严格落实全员安全生产责任制，构建“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产责任体系，形成人人抓安全、事事抓安全、时时抓安全的良好局面。要抓住“关键少数”，逐级压实责任，层层传递压力，要避免“为了检查而检查”的这种现象的发生，树牢依法合规生产的意识，真正从源头上校准偏差、补齐短板，不断提升专业管理质效和安全管控水平。同时要继续落实驻矿盯守、动态监管、专业检查等制度,切实履行好安全

8、监管主体责任。二要扎实开展安全培训，提高全员安全素质。要严格履行安全教育培训主体责任，以强化员工安全准入为重点，坚持脱产培训与业余培训相结合，内部培训与外部培训相结合，理论培训与操作演练相结合，因需施教，精准施教,多点发力，分层次、分专业、分岗位开展精准培训，并持续强化培训过程管理,加大监督考核，坚决杜绝培训走过场。三要抓实隐患分析整改，从根本上消除事故隐患。要督促各企业认真开展问题隐患整改“回头看”，深入分析问题隐患产生的缘由，举一反三真抓真改，确保问题隐患斩草除根、整改到位，同时要不断总结经验、发现问题、查找差距、完善措施，固化形成长效机制，进一步夯实安全生产基础。四要加大安全监管考核，严

9、格责任追究。对各级部门检查出的各类隐患问题逐一剖析警示，对生产过程中多次出现的隐患问题一律严肃追究问责，追溯相关人员责任。对安全履职不到位、失职渎职行为一律从严问责。要强化事故问责制度，深入分析事故原因，严格按照“四不放过”的原则加大追责问责力度。五要抓实疫情防控，守住企业运行底线。要持续强化“疫情就是命令、防控就是责任”的意识，始终保持“战战兢兢、如履薄冰”的心态，牢固坚持“一稳皆稳、一失万无”的原则，着力推动疫情防控与安全生产、经济运行等工作“两不误” “两促进”，在关键时期为企业稳健有序可持续发展贡献关键力量。(-)要确保突围突破，就需要实现“项目为王”一要提高站位，增强抓项目建设的新自

10、觉。要牢固树立“抓项目就是抓发展”的理念，深刻认识抓项目建设是实现跨越发展的动力源泉、是调整产业结构的关键举措、是普惠全体员工的必由路径，紧紧牵住项目建设这个“牛鼻子”,扛牢主体责任，狠抓工作落实，把更多精力聚焦在项目建设上，把更多担当和作为体现在抓项目建设上。二要提速推进，干出抓项目建设的新热潮。要在深度谋划上下功夫，公.文思.享文库出品，对项目的可行性、土地资金、能耗指标、排污指标等要素情况进行充分论证、通盘考虑，做到思考有深度、谋划有准度。要细化项目建设的每道题目，把项目建设难点痛点堵点作为工作的切入点，既当“店小二”，又做“急郎中”，全方位做好服务保障工作。三要铁肩担当，汇聚抓项目建设

11、新合力。要全面压紧压实责任，既要各司其职、各负其责，又要统筹联动、合力推进。项目专班要深入基层率先垂范、担当尽责，业务主管部门要起而行之、主动作为，把攻坚突破作为考核工作绩效和干部选任的重要依据，充分利用重大攻坚事项锻炼、考验、检验管理人员的指挥棒作用，对不担当、不落实、贻误发展的人员，不换思想就换人，不负责就问责，不担当就挪位，不作为就撤职。要用重奖实施正向激励，用严惩实现压力传导，更好地激励广大干部员工实干争先、抓好落实。（三）要确保突围突破，就需要实现“效益为要”一要强化节点意识抓好生产。各成员企业要按照既定的生产计划抓好落实,尤其是要层层分解目标，抓好任务目标的分解落实。所有承担生产计

12、划的人员,要把时间节点牢记在心里、抓在手里，要按照生产计划倒排工期，不折不扣落实到位，切实做到心中有数。二要强化精细意识抓好管控。要坚持以成本管控为核心，注重查缺补漏，切实解决企业存在的难点、痛点、堵点问题，努力把各单位降本的潜力挖深挖尽，以实实在在的成本优势，有效应对市场压力；要以壮士断腕的决心，全力推动止损挽损、扭亏增盈行动，从根本上切断“失血”渠道；要坚守战略聚焦和压强投入两个原则，树立长远思维、立体思维，杜绝低效、无效、重复投入。（四）要确保突围突破，就需要实现“党建为魂”一是持续强化反腐倡廉，营造风清气正的政治生态。要切实扛牢全面从严治党主体责任，把反腐倡廉建设抓在手中、落实到行动上

13、；集团纪检监察系统要履行好协助职责和监督职责，推动两个责任贯通协同、形成合力。二是全面建强基层组织，夯实基层支部的战斗堡垒。要进一步建强支部、抓牢基层、夯实基础，不断推动党的建设高质量。重点是，要将党建工作与中心工作进行有机融合，积极探索实施“党建+”模式，推进党建品牌创建与安全生产、降本增效、重点项目建设等工作深度融合，真正让党建落实在基层、落实在一线、落实在岗位，使党建作为各项工作的“动力源”“助推器”和“催化剂，有效破解党建工作难落地和“两张皮”问题。三是持续转变干部作风，激发推进发展的活力源泉。要做到对标对表对于所有工作，要坚持做到“三问，一问思想重不重视，二问有没有行动，三问付出的努

14、力成效如何？要“求实效”，以“钉钉子”精神狠抓落实，一锤接着一锤敲，一步一个脚印往前推，把思想能力作风建设的实际成效，体现在经营指标上、体现在突围突破上、体现在项目建设上、体现在经营管理上、体现在困难问题的解决上。四是树立选人正确导向，凝聚高质量发展的强大动力。选好人、用对人，是最有效、最直接的激励。首先要做好人才引进。坚决落实今年的人才招引计划，筑牢企业高质量发展的人才基石。其次要精准选人用人。突出事业为上、以事择人，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，真正让想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台。坚持严管和厚爱相结合，发挥考核评价“指挥棒”“风向标”激励鞭策作用，推动形

15、成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。再次要提升干部能力。要按照“五型”干部中“专业化”的要求，着力提升能力，确保有金刚钻、能揽“瓷器活”。大家知道，在2月5日冬奥会中进行的短道速滑混合团体接力决赛中，武大靖最后时刻被意大利选手逼近。两人冲线时的差距微乎其微。当其他解说试图分辨谁先谁后时，作为中国短道速滑领域的前辈，王濠斩钉截铁地说：“赢了！不用看回放了！我的眼睛就是尺！”结果真是如此。我们不得不感叹：奥运冠军的眼力，果然分毫不差！这就是专业，而专业就是实力！我们要有专业知识、专业思维、专业方法，保持本领恐慌，加强知识更新，铺下身子研究工作，切实当好问题问不倒、工作难不倒、困难打不倒的专业型干部。三、“务实办”：以迎难而上、实干至上的责任担当，推进XXX建设毛主席说过：“办事要靠人，人要靠得住 知而不行，只是未知。我们所有工作的推进、任务的完成，归根到底，要靠我们的各级团队和所有人员的拼搏。一要永葆激情抓落实。面对工作中的种种问题，我们一定要不畏难、不怕难，要始终保持激情，做到在岗在位在状态、尽职尽责尽全力，有责有为有激情、出活出力