炸掉人资部狼真的来了.docx

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1、炸掉人资部狼真的来了生产规模缩减人员就显得臃肿HR常说的人效就成了双刃剑，公司领导希望将分厂人力收回至总部人力资源部，进行职能重组，也就不难理解了,实际上是想通过减员提升效益。如果分厂的人事费用率持续走高，减员势在必行。总部为什么缩减生产规模？可以想象企业的业务受到了内外部环境的冲击,企业从高速发展期可能进入到衰退期。这时候，人资部的价值是什么？在找不到价值体现点时，人资的功能就相对鸡肋了。生产规模缩编，招聘量必然锐减，招聘少了，培训就少了，员工关系的事务就少了；在缩编的情况下，绩效薪酬的需求都会少很多，人资部彻底沦为事务部，专业需求降低。从这个角度看，3个分厂负责人力工作的人员合计有19人，

2、按六大模块看，功能重组是必然选择。一般常见的会将招聘培训合并,薪酬绩效合并，员工关系算一个，一个场也就三个人资，相当于减员10人。另一个会将总部和分厂的人资工作进行重新划分,如薪酬绩效核心在总部，招聘员工关系在分厂，这样一个分厂最多3人，但人资就更鸡肋了。想把人资减到极限，又不影响功能发挥，就需要设置一些虚拟组织，如薪酬绩效委员会等，把人资的功能分摊到各个部门，留两个人资也不会影响人资部的正常运转。如果想保住人资，就需要跳出传统六大模块，把人资向其他岗位分流，如设置BP岗，分流到业务部；将培训分流到运营部；员工关系直接收回总部，起一个咨询和赋能功能。原来以为炸掉人资部就是一个噱头，疫情才发现，企业没有业绩的时候，人资也就是个摆设，实际上，很多营收千万的企业，真没有人资：人员稳定不需要招聘，激励公平不需要绩效，价值观一致没有纠纷，能力足够不需要培训。