班组长工作计划范文4篇.docx

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1、班组长工作方案范文4篇导语：是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。以下是班组长工作方案，以供参考。20xx年是公司班组建立夯实根抵，提升管理水平，深化开展之年。为进一步稳固公司班组建立工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建立，在努力完善和健全公司各班组根抵工作上，带动职工队伍整体素质的提高。现制订公司20XX年班组建立工作方案，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。一、目标要求1、稳固与夯实公司“六好六型”班组建立工作模式根抵，深化班组建立开展，丰富班组建立内容；2、着力建立品牌班组；3、进一步突显公司各类班组建立工作的特色与活力，稳步推进建立和开展公司特色班组文

2、化。二、工作主题20xx年公司班组建立的主题：夯实根抵、提升水平、深化开展、创立品牌。三、工作内容1、四月份制订公司20xx年班组建立工作方案和修改完善20xx年公司“星级”班组评比考核标准；建立和完善公司全年班组建立工作的年度目标要求及工作任务。2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建立。3、六月份在全司组织开展一次“公司班组建立交流会”；营造公司班组建立工作浓厚气氛，形成班组建立的品牌示范效应，推动班组建立以点带面工作格局，促进公司各班组建立工作的交流，推进班组管理水平提升。4、全年组织开展一次班组建立特色主题活动

3、；各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进“六好六型”班组建立工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建立特色主题活动。5、十一月份组织开展公司班组建立“星级”评比申报工作；根据公司班组建立“星级”考核达标要求开展自评，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。6、十二月份组织开展公司班组建立“星级”评定工作；根据公司班组建立“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。7、年底组织开展公司班组建立表彰工作。根据“六好六型”班组的“星级”评定工作结果，组织做好公司“优秀班组”的评比表彰工作五、综合考评为切实做好今年

4、的“六好六型”班组建立的“星级”评定工作，进一步深化班组建立工作。公司设立“六好六型”班组建立考评组（4个部门），由工会、组织宣传部（党办）、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建立综合考评工作。一、指导思想。今年，本班在安全工作上，要以科学开展观为指导，坚持“平安第一，预防为主”，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施，环绕车间、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助车间和分厂建立安全生产长效机制，推动本单位安全生产工作。二、工作目标。全年，本班将完成“一个目

5、标”、突出“三个重点”、加强“三大建立”，为推动本单位安全工作作出新的奉献。一个目标：保证本班全年不出任何安全事故。三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年平安工作的重点。三大建立：一是加强班组安全思想建立，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每一个员工的安全意识；二是重视安全制度建立，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产；三是强化安全防范能力建立，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每一个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保“三不伤害”。三、工作措施：（一）加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件

6、、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念。（二）教育员工自觉遵守安全规定。要求每一个员工在工作中,从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害”。（三）履行安全职责，强化安全责任。要结合本班、每一个员工、每一个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。（四）协助车间、分厂搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成

7、是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事，共同搞好安全工作，确保本单位全年安全安全然定。（五）积极其安全工作献计献策。发动全班员工，随时思量平安问题，及时查找安全隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极其企业安全工作出主意，想方法，踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。一、工作方案制定方案是管理的四大根本要素之一，是指预先决定要做什么，如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等。通过有效地方案，可以使哪些本来不一定实现的事情变得有了实现的途径，杂乱无章的事情变得条理清晰，比较糟糕的事情变

8、得向好的方向转化。班组长作为生产一线的最大执行者，方案的职能显得更为重要。通过精心而精密的方案，才干充分利用各种时机，把工作风险降到最低，一）、工作方案种类1、生产方案2、周工作方案。是指班组长指定的未来一周的工作纲领，为有效地完成生产方案而指定的辅助方案3、人员培训方案：主要是指人员的在岗培训方面的方案，它是在生产方案的间隙中制定的方案4、轮流值日方案：是班组方案中最根抵的日常工作方案，主要是为了配合轮班和5S活动而指定的值日表5、班组活动方案。是一种班组工作空隙中的方案，通常是安排与班组建立有关的娱乐活动。二）工作方案制定有效的方案指的是那些实施的达成率通常在80%以上，且符合替班的经济性

9、、合理性原那末，结果令多数人满意的方案1、工作方案制定方法1）明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此根抵上构建工作方案纲领2）识别现有资源状况，并与工作方案形成一一对应的关系。3）分析全部内容，详细列出初步排程4）运用相关识别失效模式及其效应，采取预防措施，并发展必要的修正5）把工作方案的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订。6）确定方案内容，报上级批准后执行。2、工作方案制定要求1）切忌方案内容太复杂、苛刻、不宜实施2）千万不要把方案定的很高，员工很难完成3）切忌与大多数人的期望或者心里承受力不相符，让他们感觉太意外4）争取上级的支持、缺乏足够支持的方案往往会虎头蛇尾，不了了之。

10、5）方案后，切忌朝令夕改。6）切忌方案内容只看目标，没有详细目的7）方案一旦落空，要有应对措施三）工作方案制定的技巧1、生产方案：班组的生产方案主要是指周生产方案和日生产方案1）周生产方案：既要包括上周未完成的事项、也包括本周要处理的事项。该方案指定的目的是催促班组的活动，使班组成员做到循序渐进地工作周方案是生产管理部门根据生产信息变化和相关部门实际情况而制定的用来安排生产的方案。他除了具有准备性外，更具有可执行性（1）周生产方案内容：A与生产相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实B生产人员已全部到位，并已承受必要的培训C顾客的定单被再次确认，供应商的材料也有了着落D库存与出货情况根本

11、明了，再次生产时不会造成积压E方案表覆盖了2周的内容，但定性的惟独第一周，第二周只是参考F在方案的当天如果承受者没有提出反响意见。将被承受（2）周生产方案准备A方案确认无误后下达给各生产小组，让他们安排工作B消除各种变异因素对方案可能产生的影响，如材料不到位、技术指标变更、工艺更改、机器维修等C进一步落实方案工程的执行性，除非情况特殊，各种准备工作原那末上应提前一天全部完成D着手准备日生产方案实施方案。向车间主任报告2)日生产方案：是生产现场惟一需要绝对执行的一种方案，它是生产现场各创造部门以周生产方案为根据给各班组作出的每日工作安排(1)方案内容是铁定的、容不得半点疑问，不能完成要承担责任(

12、2)不能按时段完成方案的，要即将采取措施，如申请人员支持、提高速度或者加班等(3)超额完成数量，需提前向领导报告(4)方案中分时段规定生产数量，以便及时跟踪(5)该方案是班组制定生产日报表的依据2、每周工作方案主要反映的是班组在一周内除正常生产任务外的其他所有重要事项，既有上周末未完成的事项，也有本周要面临的问题。是与周生产方案相辅相成的，两者通过相互补充，能够促进班组有效完成各项任务。详细要求如下：1)制定周期：每周一次，在上周末前完成2)制定依据：上级指示、员工投诉、自查中发现的问题3)范围：将复印件粘贴在看板上，必要时向上级呈送一份4)保存方式：虽然每周工作方案并非必须要制定的，但是，详

13、细制定与否，对于班组的实际工作结果大不一样。3、人员培训方案在班组发展的培训方案通常是在岗培训。培训的目的是提升员工的操作技能，培训的工程包括：A、安全操作规程和岗位、卫生责任制；B、各设备操作规程、工艺参数；C、开停机顺序和工艺流程；D、设备构造和工作原理；E、个人优势和团队互补，发扬团队协作精神，保证连续化生产、确保证设备的产能和产品质量培训指定的依据为员工的实际操作能力、个人要求、多发的不良现象和缺陷普通有班组长制定培训方案，然后向有关人员征求意见，检查其有效性，呈报批准普通每月拟订一次，在每月月末前完成，该方案普通下到达车偶尔班组内部，必要时向领导和行政部门各呈送一份4、轮流值日方案：

14、常见的有工作执勤方案和卫生轮值方案两种1）工作执勤方案：主要是安排非日常班组（如夜班、节假日值班等）的工作事务2）卫生轮值方案：包括值日如人员姓名、值日标志、完成状况标记、主要工作事项、检查等内容。普通由班组长制定，制定时要考虑班组区域状态和员工的人数，以及人员实际变化为准，不限定周期。二、日常工作安排班前会是班组一天工作开始，一天工作怎么做，怎么分工配合、协同作战，事前筹画和合理安排至关重要一）召开高效率的班前会；1、召开班前会的意义：1）有序安排，提高工作效率。班前会是一个系统交流的时机、主要讲昨天的问题和今天的任务，问题时要让大家知道问题的责任人是谁，产生的后果如何，目的是教育他人和防止

15、事故的发生；布置任务时最好用量化的指标，使大家明确任务，变被动为主动。把筹画好的工作，结合实际情况，向全员布置，降低沟通本钱，使大家上岗目标明确。2）传达信息，保持良好沟通。是了解企业信息的重要渠道3）增强集体观念：4）倡导良好的工作习惯5）培养良好的班组风气2、召开班前会的目的1）营造工作气氛：2）发展工作安排3）员工教育指导4）传达企业信息3、召开班前会的内容：班前会要讲主要内容包括：企业经营动态、生产信息、质量信息、现场5S状况、安全状况、工作纪律、班组风气以及联络事项。1）紧扣主题：根据阶段性工作的重点，设计相关的内容。在生产旺季抓品质时，以品质从小做起为口号，可以营造抓质量的气氛2）分享个人感情：与大家分享个人的经历、体味、自我反省、工作建议等，同时赋予员工工作总结经历、表达意见和建议时机。这是班组民主管理的有效途径，有利于提高员工的工作意识、集体观念和凝结力，3）工作总结：总结头一天的工作，可以从以下几方面发展：有没有未完成的任务，有没有到达未到达的目标，有没有试过和异常，现场有哪些变化点以及上述情形带来的反省和要求等。尽可能详细到人、详细到事，有根据的发展表扬或者批评4）工作安排：安排今天工作是班前会的重点内容。主要包括：今天的生产方案、工作目标、任务分配、人员调配